总有一天你会变成你喜欢的样子(7)

    卡尔森认为，如果停止使用那些大而无用的飞机，公司的客运量还会有进一步的增长。一般旅客都希望乘坐直达班机，但庞大的“空中客车”无法满足他们的这一愿望。尽管DC－9客机座位较少，但如果让它们从斯堪的纳维亚的城市直飞伦敦或巴黎，就能赚钱。但原来的安排是DC－9客机一般到了哥本哈根客运中心就停飞，旅客只好去转乘巨型“空中客车”。卡尔森把这些“空中客车”撤出航线，仅供包租之用，辟设了奥斯陆至巴黎之类的直达航线。

    与此同时，卡尔森的另一举措也充分显示了他的重点思维能力，这就是“翻新旧机”。

    当时市场上的那些新型飞机引不起卡尔森的兴趣，他敦促客机制造厂改革机舱的布局，腾出地盘来加宽过道，使旅客可以随身携带更多的小件行李。北欧航联拿出1500万美元（约为购买一架新DC－9客机所需要费用的65％）来给客机整容，更换内部设施，让班机服务人员换上时尚新装。公司的DE－9客机一直使用到1990年。靠着那些焕然一新的DE－9客机招徕越来越多的旅客，当然，滚滚财源也随之而来。

    卡尔森是善于重点思维的典范。成功人士遇到重要的事情时，一定会仔细地考虑：应该把精力集中在哪一方面呢？怎样做才能使我们的人格、精力与体力不受到损害，又能获得最大的效益呢？

    那些有成就的人都已经培养出一种习惯，就是找出并设法控制那些最能影响他们工作的重要因素。这样一来，他们也许比起一般人来会工作得更为轻松愉快。由于他们已经懂得秘诀，知道如何从不重要的事实中抽出重要的事实，这样，他们等于已为自己的杠杆找到了一个恰当的支点，只要用小指头轻轻一拨，就能移动原先即使以浑身的力量也无法移动的沉重工作。

    8、圈子对了，事就成了

    约翰·费尔德看见自己的儿子马歇尔在戴维斯的店里招待顾客，就问戴维斯：“戴维斯，近来马歇尔的生意学得怎么样？”

    戴维斯一边从桶里拣出一个苹果递给他，一边回答道：“约翰，我们是多年的老朋友了，我不想让你有朝一日后悔，而我又一向是个直爽的人，喜欢说实话。所以我必须告诉你马歇尔肯定是个稳健的好孩子，这不用说，一看就知道。但是，即使在我的店里学上1000年，他也不会成为一个出色的商人。他生来就不是个做商人的料。所以，约翰，你还是把他带回乡下去，教他学学养牛吧！”

    如果马歇尔依旧留在这个地方，在戴维斯的店里做个伙计，那他日后绝不会成为举世闻名的商人。可是他离开戴维斯的店里之后来到了芝加哥，亲眼看见在他周围许多原来很贫穷的孩子做出了惊人的事业，因此，他的志气突然被唤起，他的心中也燃烧起一个要做大商人的雄心烈火。他问自己：“如果别人都能做出惊人的事业来，为什么我自己不能呢？”其实，他具有大商人的天赋，但戴维斯店铺里的环境不足以激发他潜伏着的才能，无法发挥他储藏着的能量。

    一般来说，一个人的才能源于天赋，而天赋又不大容易改变。但实际上，大多数人的志气和才能都深藏潜伏着，必须要外界的东西予以激发，而志气一旦被激发，又能加以持续的关注和学习，就能发扬光大，否则终将萎缩继而消失。

    如果人们的潜能与才能不被激发、不能保持、不能得以发扬光大，那么，其固有的才能就要变得迟钝并失却它的力量。

    爱默生说：“我最需要的，就是有人叫我去做我力所能及的事情。”

    去做“我”力所能及的事情，是表现“我”的才能的最好途径。拿破仑、林肯未必能做的事情，但“我”能做，这只要尽“我”最大的努力，发挥“我”所具有的才能。

    我们大多数人的体内都潜伏着巨大的才能，但这种潜能大多数时候都在酣睡，一旦被激发，便能做出惊人的事业来。那么，如何唤醒你的潜能呢？最主要的就是环境，是圈子。

    美国西部某市的法院里有一位法官，他在中年时还是一个不识文墨的铁匠。然而，如今已经到知天命年龄的他，却成了全城最大的图书馆的主人，并获得许多读者的称誉，被认为是学识渊博、为民谋福利的人。这位法官唯一的希望，是要帮助同胞们接受教育，获得知识。可是他自身并没有接受系统的教育，为何产生这样的宏大抱负呢？