在消费类电子产品这种市场成熟、成本相对透明的行业里，短期内想要通过提高价格来提高销售收入并不现实。这就要依靠第三种方式，丰富产品品类，此时出现的PC或许承担了冲刺营收目标的压力。
除了营收压力，利润也是PC业务被动的另一重考验。
去年年底，余承东就因手机业务“盈利能力不足，利润增长太慢”而被任正非批评，如果说去年是PC试错的一年，但是今年，它不得不交上一份不那么难看的成绩单。
从定价策略上可以看出，去年的Matebook第一代，入门版售价4988元，顶配版售价9688元；到今年国行版的E、X、D三个系列中，E和D系列售价延续了4988元，而定位高端的X系列，低配定价提高了2000元，达到6988元，顶配版也上调到9988元。当然，配置方面也有很大提升。
当被问到为什么每一档配置之间有1000块钱的差别时，万飚回答，“最主要是基于竞争市场消费者、成本、还有渠道空间的考虑。”
除此之外，Matebook在成本控制上也有改变，新版Matebook去掉了经典的花瓣LOGO，万飚解释，这是出于工艺设计的考虑。因为“如果去做镏金的话，工艺非常复杂”。
事实上，降低工业设计的难度，除了能够提高良品率，更重要的，还可以降低开模的难度，减少不必要的产本。
不仅如此，据Digitimes透露，新款MateBook改由和硕、广达代工，预估的出货量“相当保守”。
在一个新产品刚刚开拓市场的时候，很多品牌会考虑低价战略，华为内部对消费者业务利润的要求无疑会为PC市场的开拓增加难度。
如今已经成长为巨轮的华为，正变得格外谨慎、小心。任正非说过，“谁不能产生利润就要适当压缩”，“你不要说未来有什么贡献，万一活不到未来，未来的贡献和我们没关系。不能为了成就你的事业，一功将成万骨枯。”
当然，如果仅仅把这场跨界看作压力下的无奈之举，或许过于简单了，除了消费者业务可观的营收，对整个华为集团来说，它还有更深的战略意义。
三、更大的野心
采访中，万飚用“场景覆盖”为《财经国家周刊》记者解释了PC业务对华为的意义。
他表示，“华为是要给消费者提供全场景的生活和工作无缝的应用场景，包括智能手机、包括穿戴、包括办公和娱乐，笔记本电脑是其中重要的一环。”
事实上，场景只是一方面，在这背后，是华为在未来云计算和服务器领域更大的野心。
5月底的台北国际电脑展（Computex 2017）上，高通宣布今年早些时候发布的骁龙835将正式进军移动PC市场，而首批采用该处理器的PC厂商包括华硕、惠普和联想，不过产品的上市时间仍不确定。
去年，微软首次公布计划让ARM处理器运行在Windows系统之上，这次高通和三家PC厂商的联手可以说是帮助微软兑现了诺言。
而曾经在移动端CPU绞杀英特尔的ARM，此番进军老对手英特尔的领域，也为移动端芯片向更高性能要求的PC等领域拓展，提供了更大的想象空间。
采访中，万飚也透露，“未来的基于ARM架构永远在线的这种特性，我们也在保持密切的关注。”
要知道，华为自主研发、应用于自家手机的海思麒麟芯片，同样是基于ARM公版架构，六月初，ARM正式发布了其新一代的核心A75和A55，预计将用于今年下半年量产的麒麟970芯片上。
尽管和苹果、高通的芯片仍有很大差距，但不排除华为海思麒麟未来会像高通一样，将触角伸进PC领域，更远一点，甚至有可能应用到服务器。
在稍远一点的未来，随着云计算、大数据的发展，服务器市场潜力巨大。
连PC芯片巨头英特尔都在今年年初宣布了该公司的最新战略：“数据中心第一”，表示未来新技术将首先用于服务器芯片，然后才是PC处理器。
况且，服务器巨头绝大多数都诞生于PC领域。
来自今年一季度的数据显示，惠普成了全球最大的服务器供应商，戴尔由于在2016年斥资670亿美元收购EMC（易安信）数据中心业务，今年一季度服务器营收增长，位居全球第二大，思科紧随其后。
从移动端到PC端再到服务器，随着计算能力的升级，从消费级业务进入企业级市场，或许才是华为最大的野心。
当然，这一切都是理想情况。
即便联想这样的PC巨头，在企业级业务上也走了不少弯路，收购了IBM的X86服务器业务后，依旧迟迟不见起色。去年，联想还正式宣布成立数据中心业务集团（DCG），加强其对规模为870亿美元的数据中心技术市场的进攻。
这对没有基础的华为来说，将是更大的挑战。
布局未来本身就有很多风险，边界可以维持规模，但如果你一定要等到春燕的到来才肯打破边界，那么春天很可能已经过去了。