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一年一度的年终总结是一年来一个单位的重要内容，总结得好不好，关系到这个单位在新的一年里各项工作任务能否圆满实现。年终总结是激发人心、提振士气、昂扬斗志的一堂生动思想政治教育课。
年终总结啥是好。跟单位一把手有着直接的关系，单位一把手是否在用心用情认真对待一年一度的年终总结，是否把年终总结当作一件重要的头等大事来抓实抓好抓到位，这需要下一番工夫去调查研究、摸清情况，更需要充分的准备和征求意见，要通盘细致周密做到点线面三者的有机结合，党委审核合议形成统一的书面文字总结材料。而不是有些单位年终总结总是老样子、图省事，不与时俱进总是把前一年的总结改一改、加一点、删一点，老词句老味口换汤不换药一点不新颖，开总结会时一把手照着念，下面无人专注，掌声不热烈，说话声不断，开会走过场。有些单位每年年终总结表彰优秀、先进总是那一拨人，要么是部门单位的处室处长和主任，要么是领导身边贴心的人，有些老同志、老实人、踏实做事的人总得靠边站，想都不敢想。有的人在单位干了十几年甚至到退休一个优秀、先进都没评上，你说这些人没有付出了吗，我看不见得，只是领导不关注，处长又不竭力推荐，总认为他们是应该做的事，不能去换位思考问题，难道这些人一年到头又一年，年年工作没少干，你能说他们没有什么想法吗？我看是人都有想法，有想法的人，才叫正常的人。
年终总结啥是好。年终总结要添加新味道。不能老一套老口味，照稿念读没有新内客。要换个新口味，新鲜生动能打动人心，激励斗志的话语多讲点，特别要多点名表扬那些踏实肯干又不被其他同志注意的老实人，这样才能充分调动更多人的积极性。这些老实人，既不是部门单位的一线处长或主任，年终总结评优评奖又轮不上，轮上优秀先进的都是年年被评上的那些人，越是这样下去的年终评比总结不仅不能调动一些人的积极性，而且也挫伤一些人的自尊心。其实一个部门或一个单位的工作业绩跟这个单位、部门每个人的全心努力付出是分不开的，作为部门单位一把手在年终总结时必须要全衡利痹的考虑全局性，尽量不让那些老实人肯干事的人吃亏。
年终总结啥是好。单位部门一把手必须要摸清底数，掌握实情，做到有的放矢。不能什么事都交待手下人办理，自己不专注不关心不知情，什么事都感觉自我良好，其实不然。像这样的官员在部门单位不是个别，而是大有人在，身在其位不谋其职，典型的是官僚，睁一只眼闭一眼，戴着有色眼镜看人，不熟悉的人置之不理，靠近乎的人好处多多，投桃报李的事情往往是这类官员用权不慎的通病。
年终总结啥是好。力求做到公平公正，合情合理。能做到高质量高水平的年终总结，跟单位部门一把手有着密切的关系，一把手事前是否早有准备，深入一线听民意，问卷调查搞暗访，深挖一手素材真相，才有发言权。不是层层听汇报，一线处长做个发言，就能掌握主动权。要深入民众心，知道他们在想什么、要什么、做什么，知彼知己，百战不殆。搞好年终总结其实并不难，难的是一言堂，不能分清层次和利害关系。
年终总结要把它上升到年未的最高层次来对待，纳入党委的重要工作，必须认真抓细抓实抓到位，不能一叶障目走过场、灯下黑，要眼观六路、耳听八方，不要让一年总结有失分寸，让有些人既叹气又寒心，起不到接地气扬正气提士气的作用。
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