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一个萝卜两个坑(3)

时间:2022-12-09来源:网友提供 作者:李可 点击:


  拉拉说到最后副发狠的模样,王伟也知道拉拉说的是实情,他爱怜地摸摸拉拉栗色的头发,无奈道:“苦命的娃!”

  拉拉摔开王伟的手,翻了他一眼道:“什么呀,我就不爱听你过话!谁苦命了!这话要是让我妈听到,非让你擦嘴不可!”

  王伟一瞧,也好,你还挺有斗志!他诚恳地表态道:“得!我说错了,我擦嘴,我主动擦嘴还不行吗?”

  第二天,拉拉一进办公室,就见自己的办公桌上放着一小碟糕点,办公位置在拉拉办公室门口的HR专员艾思说,是沈乔治旅游回来了,特地给大家带的土特产。正说着,沈乔治闻声过来和拉拉打招呼,拉拉仔细一瞧,这人中等身量,细长眼,嘴唇有点厚,一脸的吃苦耐劳,显得忠厚而勤恳,一望而知,是个真正意义上的好人。拉拉没看错,乔治正是这么个人。他的性格和品德使得SH上下公认,乔治是好人,同时,他还有一个拉拉一时没看出来的很大的烦恼—他不会拒绝别人,这就使得他自己和他的下属部做牛做马永远干不完的活。

  拉拉和沈乔治说起,黄国栋在邮件里交代了,让他给拉拉和李卫东开放HR系统的阅读权限。沈乔治刚回来上班还没来得及收看邮件.他匆匆在拉拉的电脑上扫了一眼那封邮件,马上走出去办这事儿了。不一会儿,他回来和拉拉说,已经开放好权限了,他随即在拉拉的电脑上演示给拉拉看怎么操作,拉拉试了一会儿,觉得没什么问题了,就对沈乔浩说:“行了,你忙你的去吧,有问题我再找你。”

  沈乔冶答应声退出去了。拉拉想:老板明天来给我们开会,我做些啥准备好呢?现在连到底要让我负责什么模块我都不确定。

  拉拉昨天大致看过公司的组织架构,其中HR的架构因为黄国栋还没有宣布新架构,就还是沿用着旧架构。现在沈乔治已经开放了她的HR系统阅读权限,她决定就按前一天晚上的思路。先看看HR团队的员工个人档案,搞清楚谁都擅长哪个模块,一旦老板宣布每个经理负责的模块,自己最起码心里有数应该相应地去抢那些人,别回头老板让你挑人,休还挑错了。

  好奇心不仅属于猫,拉拉忍不住,进HR系统后做的第一件事,就是调出李卫东的工资信息,她发现,李卫东的工资和她自己的工资一分钱都不差,看来,SH的领导们是斟酌过这个事情,务求平衡的。

  拉拉再细看李卫东的工怍简历,发现了一个问题李卫东跳槽比较频繁,SH已经是他最近三年的第三个东家了。从简历看,李卫东做HR的年份倒是不短了,来SH之前,是某外企的助理HR经理,负责培训。

  凭着和李卫东仅有的接触,拉拉已经明智地认识刊李卫东其人水平不低,但就是这样一个人,到了三十五岁还在“经理”前戴着“助理”二字,拉拉可以想象到李卫采的升职之路应该是有些坎坷的。

  拉拉又有些心虚地想到,SH挑李卫东做“培圳经理”,总算是有根有据,要是李卫东看了她杜拉拉的简历——这几乎是一定的,李卫东这会儿如果不是正忙着看杜拉拉的简历才比较奇怪——他会怎么想她杜拉拉做“C&B经理”的资格呢?拉拉甩了甩脑袋,强迫自己不再多想这个问题!管他呢!他爱怎么想就怎么想去好了!眼下最重要的,是把C&B经理做好。

  接下来,拉拉大概看了看马莱的简历,马莱三十出头的年纪,经历比较单纯,是SH自己培养起来的HR经理,去年才提拔的,目前负责招聘员、员工关系和行政,她的工资比拉拉和李卫东的差了一截。

  拉拉很快就看完了马莱的档案,她又逐个把HR团队的人员档案都调出来看了一遍。HR团队现有三名主管,分别负责C&B招聘和培训,这三位主管的相关职能经验都在四年以上,并且都有一些带人的经验。上一年的绩效考桉分数已经输入系统,拉拉看到三位主管的绩效得分都挺高,看来表现都不错。拉拉昨天已经跟招聘土管和培训主管认识一下,她私下里认为,那两位都比沈乔治更聪明。

  此外,有三名高级专员经验较丰富,其余五名专员则年资较短,本职能经验为l~2年不等。

  拉拉算了一下,系统里显示的人头数和电话分机表里显示的一致:不算行政的人手,HR共有15个人头。假如真要支持3000名员工,则每一个HR平均要支持大约200名品工——在正常的工作负荷下,HR的人头和需要支持的人头比例般是1:100,而在SH,眼下这个比例要达到1:200了。

  拉拉想,这不成了一个萝卜得填两个坑吗?一个人得干出两个人的活才行!她身子往椅背里一靠,暗自诅咒了一声“靠”!她不知道自己是在谴责陈杰呢还是谴责SH。

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