二把手凶猛：兄弟我的10年营销破局秘笈（全文在线阅读） > 攻城略地 （4）
呼噜猫成为变革的总工程师，当然这么叫有些夸张，但事实的确是这样！虽然最终拍板的是土狼，但具体方法的探讨和提交却全部由呼噜猫负责。
猴子起初对呼噜猫依然不服，但随着自己被提升为西北区总监，直接面对呼噜猫之后，发生了很多事情。他发现呼噜猫并不是推卸责任的领导，相反还替自己承担了很多错误，猴子又不是傻子，难道还不明白……
离秦砖汉瓦公司第一次誓师大会还有一个多月，呼噜猫正在督促财务尽快提交明日会议需要用的数据资料，老狼应公司召回，率先到了。
呼噜猫给予其热烈拥抱和握手，寒暄几句后，两人开始就工作进度展开讨论。呼噜猫将田鸡督察的结果如实告诉老狼，老狼听后先是沉默不语，随后不停地感叹。
原来，田鸡督导部检查商超陈列时，发现了几家超市有断货现象，最严重的两个地方，甚至被锁了约5个SKU。而公司总部竟然对此毫不知情，负责华北区的总监老狼也从来未在工作报告中提及过，此事自然反映给土狼和花猫知晓。
土狼倒没有什么大的反应，至少表面上是这样，而花猫却为此大发脾气，说公司花钱进卖场，结果条码被锁都没人知道。她的言下之意是呼噜猫也失职，最主要的是怪呼噜猫，据老狼的分析，老板和老板娘是唱双簧，这很正常嘛……
于是此事被花猫在非正式场合说了不下5遍，呼噜猫也有些烦。经过调查后了解到，几个产品被锁码是因为公司包装改变幅度太大，超市要求重新交纳条码费，否则不予接受，而所在地区的业务经理又反复更换，结果此事一拖再拖，直至锁码……事情就是这样！
要说呼噜猫也确实有责任，属于管理不当，而且田鸡督导有功，所以要求此事给出结果也是正常的。问题是这种气氛让呼噜猫有些不舒服，犯了事按制度处罚就行，没必要弄得满城风雨，而且非要特事特办把处罚力度搞大，这不乱套了吗？凡事都要按制度办事，不能因为是老板或者是老板娘就能破坏制度。可因为此事，花猫对呼噜猫产生了成见，说呼噜猫“护短”，呼噜猫也不知道哪根筋搭错了，竟然和花猫理论起来，最后闹得不欢而散……
事情搞到这种地步，按理说该散场了。呼噜猫也觉得很郁闷，收拾好东西准备辞职，结果土狼拉着花猫向他赔罪，几个人一直聊到凌晨3点多，总算是收场了。
老狼也感觉很不好意思，害得呼噜猫差点儿丢了工作，所以对呼噜猫更加配合，此事被田鸡看在眼里，自然汇报给了土狼，土狼这次却没有吭声……
田鸡却私自找了呼噜猫，两人喝酒聊天，自然就聊到了这个话题。田鸡告诉呼噜猫：对下属不能太过于护短，尤其是拿公司资源讨好下属，与下属抱成一个团不好，这并非土狼想要的结果，自己出于好心才提醒，让呼噜猫好自为之。
结果呢，自然朝着土狼所期望的方向发展，呼噜猫与三大总监处于一种微妙的关系中。尤其是与公司分管生产和财务的副总保持距离，适当时候还当着土狼和花猫的面争吵不休，造成一种公司两大副总并没有团结在一起的假象。没办法，谁让这是在职场呢，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗争，斗争不休，才能发展不休……
这件事情持续了1个月左右，才渐渐归于平静，但是呼噜猫却悟出一个惊人的道理，到底是什么道理呢？
像田鸡这样其实能力和悟性并不高的员工，究竟因为什么能够一直升到全国督导部经理的职位呢？很多能力和他不相上下的人至今还是他的下属。
是因为资格老吗？
资格老仅仅是其中的一个因素，最重要的原因在于：田鸡的升迁是作为企业或者是团队中一种平衡的力量、监督的力量。没有田鸡的平衡和监督，企业也不可能在快速发展的同时保持健康状态。力量需要平衡，权力也需要监督，田鸡正是因为这些才得以升迁……土狼真是聪明，用人用得好，田鸡这张牌在他手里打成了王牌……
想想以前的职场经历，也会发现很多类似田鸡这样的角色。会用人的老板安排得当，产生一定的平衡和制衡作用，被用的人如果不明白自己为何升迁，结果必然是死路一条。
