上市，下一个困惑 （2）(3)

    这几年来，呼噜猫替公司组建了团队，把全国分为三大片区，先后成功组建了兰州分公司（办事处后期变为分公司）、武汉分公司、沈阳分公司、郑州分公司以及太原办事处、长春办事处、重庆办事处、成都办事处，唯一没有成功的就是湖南办事处……

    现在各个分公司和办事处虽然运作正常，但是年增长幅度太低，人员官僚作风开始增长，甚至有几个分公司的销量还在下滑……对了，好像是为这事，呼噜猫才提出让分公司高管持股的想法，就在这个想法上几人产生分歧。呼噜猫要求按照销售总额给予千分之五的分红提成，自己和土狼要求拿出分公司赢利的10%进行分红，结果遭到呼噜猫反对，甚至分公司经理的反对，连西北大区的猴子都反对……

    自己错了吗？按利润分红应该是很正常的啊，如果分公司没有赢利，怎么分红？花猫就是因为坚持这点，致使分公司薪酬体系没有达成共识，一直搁置到现在。眼看半年快过去了，实际完成情况和制定的任务比较，缺口依然很大，这节骨眼上，呼噜猫又请假度假了……

    花猫很苦恼，呼噜猫说的也不是完全没有道理，自己明明知道财务乱，但改不过来；也许自己不是专业出身吧，难道非要像呼噜猫所说那样：自己卸任总监的位置吗？

    3个大区总监隔三差五反映市场上出现的问题，基本上是关于各个分公司的事情，有两个分公司的一把手已经提出辞职，就差人员到位后交接了，呼噜猫又不在……离呼噜猫请假到期还有5天！……土狼终于忍不住了，给呼噜猫打了一个远洋长途。

    9天后，召开两月一次的营销中心誓师大会，呼噜猫主持了会议，人力资源部在会议上宣布：原财务总监花猫女士由于近期身体不适，提出卸任总监一职，交由新任财务总监负责……

    审计花猫也不担任了？这一招有些出乎意料，看来土狼是想通了：彻底放开财务，依靠规范的财务管理体系，而不是自己人看着、盯着……

    花猫会恨自己吗……

    五件大事

    一晃又是一年过去了，这一年当中，发生了五件大事。

    第一件大事：财务变革。

    财务部门装上金蝶软件，虽然遭到很多旧臣的反对，尤其是厂长和花猫小舅子等，但在土狼的强力推动下，还是一步步走了过来，目前，数据分析更加准确和及时，给企业经营提供了更准确的参考。年末，土狼首次接见上海某家VC，沟通了企业上市具体事宜，VC表示愿意注资1亿元，分两期进行，条件是两年内推动上市，趁着国内股市高达50倍的市盈率，享受高速增长带来的增值财富。

    第二件大事：小老板战略。

    允许各地分公司一把手可以不同程度入资持股，财务报表公开透明，各分公司一把手均可查账，财务已经按照上市公司规范体系进行。如此一来，企业变成了大家的，大家由以前的“被管理”变成“自我管理”，分公司业绩好了，不但可以拿到年薪，还可以享受分红，因为自己就是老板之一。

    分公司模式得到了一致认可，各个大区总监由公司发放年薪。小黑已经成为新成立的关中分公司法人之一，自己投入30万运作关中市场，占10%的股份……

    此次股份变革，唯一没有惠及大区总监以及呼噜猫等，他们依旧是年薪制，对于秦砖汉瓦给自己的年薪，呼噜猫也没有明确说什么，实际上比鳄鱼给自己开的价码要低至少45%。当然，呼噜猫并非完全为了薪酬，在这里的沉默成本已经够大了，呼噜猫一心想把秦砖汉瓦推上市，更大化地实现个人价值。