心理学(2)

    木桶效应

    一个木桶，里面能装多少水，并不取决于最高的那块木板，而是最低的那块木板。在一个团队中，领导者若想取得最佳的绩效，就必须要使每一个人都均衡发展，不要只培养那些优秀的人才，而忽视了最低的那块木板。同样，对于个人而言，想要让自己的综合素质有所提升，就一定要注意全面发展，不要让自己有些方面很优秀，有些方面却很落后，这样天长日久，也会陷入木桶效应的误区而被掣肘。

    毛毛虫效应

    法国科学家法布尔进行过一个著名的毛毛虫实验。

    他在一只花盆的边缘摆放了一些毛毛虫，让它们首尾相接，围成一圈，与此同时在离花盆几英寸远的地方放了一些它们最爱吃的松针。由于毛毛虫天生就有跟随的习性，因此它们一只跟着一只，盲目地跟随着前面的毛毛虫，绕着花盆一圈圈地爬行。这群毛毛虫就这样一小时、一天、两天地兜圈子，连续七天七夜后，终于筋疲力尽而饿死。

    法布尔在做这个实验前曾经设想，毛毛虫应该很快就会停止这毫无意义的绕圈，转向旁边的食物。然而，毛毛虫却因习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验而白白付出了生命。后来，心理学家们把这种习惯于跟着前面的路线走的人称为“跟随者”，把跟随带来失败的现象称为“毛毛虫效应”。

    在自然界中，其实不只是毛毛虫这样，许多更高级的生物身上，也会出现这种现象。比如鲦鱼，它们因个体弱小而群居生活，所有的弱小者都跟随群体中最强大的鲦鱼活动，即使它们的首领因某些原因而失去了自制力，行动发生紊乱，其他鲦鱼也一样盲目追随，进而遭遇和它们首领相同的悲惨命运。

    毛毛虫效应具有一定的普遍性，即便是在人类社会，这样的现象也是比较常见的。比如，我们沉湎于坏习惯中难以自拔，因循守旧不思创新进取等，都是毛毛虫效应在起作用。

    鲶鱼效应

    在挪威，沙丁鱼是人们的挚爱，因此沙丁鱼非常畅销，尤其是活蹦乱跳的沙丁鱼往往能比那些死鱼卖上多好几倍的价钱。遗憾的是，由于沙丁鱼生性懒惰，大多在路途中就已经死了。为了能使它们活着到达码头，渔民们尝试了许多办法都没有成功。

    后来，人们发现将一条鲶鱼放进装满沙丁鱼的鱼槽里，就能够解决问题了。原来，由于鲶鱼对周围环境很敏感，把它装入鱼槽后，它会不安地四处游动，而沙丁鱼发现这个紧张的四处游动的家伙后，也会不安起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便能活着抵达码头了。

    后来，这种现象引起了心理学家的关注，他们认为：通过个体的“中途介入”，激发群体中其他个体的竞争意识，从而可以大大地提高其效率。这就是所谓的“鲶鱼效应”。

    “鲶鱼效应”也是企业领导激发员工工作积极性的一种有效手段。这个效应有两个好处：一是企业因此增加了新的活力；二是刺激那些老的员工，增强他们的竞争意识，不要盲目因循守旧，故步自封。这样才能使企业在市场竞争中处于不败的优势。

    晕轮效应

    这一概念是由著名心理学家桑戴克在20世纪20年代提出的。他认为在对人知觉的时候，人们常常喜欢从好或坏的局部印象出发，像月晕一样，由一个中心点逐步向外扩散，扩散出全部好或坏的整体印象，就像刮风天气之前，晚间月亮周围的大圆环是月亮光的扩大化或泛化一样。也就是说，当人们对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，还倾向于据此推论该人其他方面的特征。在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或其他特性也会给予较好或较坏的评价。这就是晕轮效应，也叫光环效应。

    晕轮效应会影响人际知觉，从而作用于人的心理，影响人的情感。例如，当你已经得知某个人具有某种突出的优点时，你就很可能会认为他其他方面也都很好，如此这般，这个人就被一种积极肯定的光环所笼罩，并被赋予更多好的品质；相反，倘若你已经指出这个人有着某种突出的缺点，那么，你就很可能会认为他其他方面也不好，于是，这个人就会被一种消极否定的光环所笼罩。

    我们常说的“一白遮百丑”，“情人眼里出西施”等，就是晕轮效应作用的结果。