对于我糟糕的表现，妻子曾经或明示或暗示地给了我很多提醒，但我视而不见。直到感觉家庭快要破裂的时候，才迫使我不得不注意这些细节，但我只是在走过场，我的心仍然牢牢地被绑在业务上。
我认为，态度的转变来自于真正让自己在家里处于“在线”状态，而从工作里抽身而出（比如关掉电脑和手机），把所有的心思花在家里的细节上。做一顿美味的晚餐、与小孩一起完成科学项目、与伴侣讨论未来生活的安排。
我以前常常被指责为在家里“人在，心不在”。如果你在参与家庭生活时，偷偷溜进浴室回邮件，那么你显然是不在状态的。
更多的参与
如果你没有实质性的参与，你就不是家庭里真正的一员。我认为，再忙的CEO也要花时间准备早餐或晚餐、辅导孩子作业，坚持参加学校活动。每周都参与家庭生活是必须的，这个活儿可不能外包。不管我出差归来再累，我也强迫自己不要“在家偷懒”——因为家庭真的太重要了。当你真的参与进去，很快你就会发现与家庭的关系自然地、显著地被加强了。
改善交流
每天的平安短信和电话是基本的，但不要仅仅如此。以前我在IronPort需要出差时，我会不告诉家人就离开好几天。但现在我开始制作家庭每周日程，全家一起安排和计划聚餐（可能是我们做的最重要的事情），接送孩子，调整出差时间。如果我提早完成了工作，我是不是能用这些时间承担一些家庭事务？比如回家的路上要我捎带东西回来吗？
比如当妻子有事外出的时候，我就是“值班爸爸”，我会在会议开始时告诉大家“抱歉，我需要保持电话畅通，以防万一。”改善交流，事实上是我目前提升最大的部分。
计划和优先级
妻子和我有一个每周家庭之夜：我和儿子一起幻想足球联赛，和女儿一起做饭。在我的日历里，大多数时候这些事件已经成为惯例。有句俗语说——“日历出真理”，即你必须在生活中挤出时间去做真正重要的事情。
如果可能的话,住得靠近办公室会帮助兼顾优先级。这意味着，我可以先参加一个家庭晚餐,然后回到办公室处理工作或开会。
回想起来,我相信我能说服最努力工作的CEO们，真正地去平衡工作和生活，这会让你成为一名更好的CEO。当你失去平衡的时候，它会加剧你的压力，影响你的判断,并最终在你最需要全神贯注打仗的时候发挥致命影响。我也相信这种变化，实际上是一个更好的领导样本。因为当团队的领导者树立了如何平衡工作和生活的范本，公司里其他也在为此挣扎的人才会从你身上找到解决之道。