也就是说，作为华为整体战略的一个单元，华为的消费者业务（即终端业务）的行为方式必须与华为运营商业务、企业业务等单元保持协同，并最终融入到万物互联的大潮中去。
雷军自然也看清了这一点。“核心技术+互联网生态”两条腿走路才能走得更远。2014年11月，小米和芯片公司联芯科技共同投资成立北京松果电子有限公司。小米想和苹果、三星、华为一样拥有自己的芯片设计和研发能力。
小米组成了一个目标性和进攻性明确的战略。在硬件端，小米将手机之外的智能硬件设备或自建或合资，打包在整个生态系统之内，研发通用智能模块、通用控制中心和云服务平台，形成一个入口；在软件端，除了已经初具规模的MUI系统，内容消费也是小米智能生态中非常重要的一环。通过布局影视内容产业，小米正试图为家庭用户提供更全面的内容服务。
小米的生态模式基本类似苹果生态，围绕硬件＋软件＋服务，统一智能生态平台的标准、接口、存储与控制中心。不同的是，小米在手机之外的智能硬件布局走得更急更快，目标是打造商业生态、向千亿美元公司进军。
小米的一位联合创始人向《财经》记者表示，小米的目标是成为一家基于智能手机的生态公司，有平台提供支持，生态就能更加多样，生态企业的特点是盈利来源于多方面，而非简单来自于硬件。
雷军看好未来十年智能硬件的市场机会。在近期的一次公开演讲中，雷军强调，IOT要用十年的时间去看，今天他们的规模可能很小，机会很少，但是用十年坚持做下去，就会有很大机会。
小米的挑战在于，将太多的硬件技术创新重任交给了生态合作者，这有助于优质项目快速发展，但也容易导致小米的产品多而不精、诸侯割据。
华为和小米已经长期占据中国手机市场的第一和第二，二者最有可能在生存之外布局未来。双方各有优劣，在变幻莫测的未来商业世界里，谁的进化力更强，谁就能走得更远。
目前来看，华为模式暂时领先，2015年前三季度，华为卖出了7740万部手机，专业分析机构预测，华为今年出货量将达到1.1亿部，高于年初制定的1亿部目标。而小米前三季度总体销量为5320万部，远低于此前制定的8000万部的目标。
也有小米相关人士认为，互联网渠道仍有巨大增长空间，小米只需补足短板，熬过这两三年，就能迎来胜利。