我是说，除了工资之外的。
他们的刚需其实是：我希望有人带！
在我看来，安排师傅学徒，是企业里很重要的一种制度建设，是一个公司能给到员工的第三个选项：帮助你成长。
我有好几个学生，加入势头发展很好的创业公司，薪资不算低，也有所谓期权股权，但他们最苦恼的一件事是：没人带。
当然，你可以说自由发挥好啊，能发挥潜力啊。
但同时，磕磕绊绊，老犯一些低级错误，别说给公司带来损失，对自己也会产生强烈的不信任感。
这没什么好处。
所以，自夸一句，我有一个很有趣的特点，那就是学生毕业后，反倒像我学生了。
这话诸位可以自行琢磨。
七
史玉柱的狼兔论，是站在老板这一头说的。
说的是：希望员工给公司带来什么。
但他没有说：公司能给员工带来什么。
一种可能是，他没说。另外一种可能是，压根没有，没想过。
后者会很要命。
员工可以说：跟狼吃肉，跟狗吃屎。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。
八
只不过，大老板说话，很多人会竖起耳朵。
员工说话，没人看罢了。