猎豹移动是干什么的？
最初是工具，然后是内容、大数据、移动广告平台。
当初创立可牛，刚从360被放逐、满身伤痕的傅盛，急需证明自己，可牛是少年傅盛出海远征的军舰，也是给予傅盛安全感的港口。
如今，军舰成长为了舰队，得失之间数度沉浮的傅盛，内心变得强大，已经不再需要短期业绩织就盔甲抵抗来抵抗脆弱，要想走得更远，傅盛必须抬眼越过山丘，越过眼前的星星灯火，寻找远方明月。
傅盛自我解放了，所以猎豹过去的荣光，就不再是发展的天花板———带来安全感也带来束缚，这是猎豹求变的前提和勇气。
猎豹三级跳
BAT成立十五二十年，百度搜索，阿里电商，腾讯社交，虽然新业务在不断萌发，但是基础的主营业务似乎没大变过。
真的没变过？马云、马化腾、李彦宏都不会同意。
最近有条新闻，主角是支付宝———“鹦鹉学舌”仿微信做朋友圈，评分也从三星半降低到两星半，看似沦为笑谈。支付宝做社交，难度不小，难道支付宝的产品经理会不知道？未必！
为何要求变———原因很简单，不变死，变则生，对于支付宝来说，早变比晚变好，在有资本、有实力的鼎盛时期自我革命，比进入衰退周期后，被动转型，容错空间更大，回旋余地更大。
回头说猎豹，从2014年5月上市，两年有余，猎豹三次转型，不可谓不快。上市之初，猎豹的故事是“全球移动工具第一股”。
创业初始，傅盛的第一诉求是活下去，也只能活下去。当时的傅盛头顶天才产品经理的帽子，但是除此之外，手里并没有多少筹码———可牛尚是幼儿，金山则是旧部，在凶残军阀360的围攻堵截之下，联手作战，也是基于求生本能。
扶老携幼，然后在巨头的空隙之间，腾挪转移，猎豹活下来了，傅盛也证明了自己。
接下来，就是要活得好，获得安全感，傅盛带领猎豹从国内市场这个惨绝人寰的红海市场出走，下西洋谋生求存，用地缘优势成就竞争优势，进而占领市场高地。
然后，以全球数亿活跃用户，以及 Google Play 中全球第一大工具类应用的赫赫战功，成就“全球第一移动第一股”的英名。
饱暖思大志。对于傅盛来说，仅仅做一个工具类应用的产品经理，满足不了傅盛对自我的无限期许；对于猎豹来说，如果靠工具起家，同时止步于工具，猎豹就没办法成就一个长久的公司。
工具的用户基数可能很大，但是用户驻留时间短，而且更新换代周期很快————猎豹的清理大师干掉了对手，但是谁知道会不会有下一个金豹银豹，来干掉猎豹？
因此，手握六亿多活跃用户的猎豹移动，开始谋划再次转型，做内容，转型移动平台。
在互联网时代，流量的分配是中心制的，拥有了入口，就拥有了流量和用户。但是在移动互联网时代，中心制的流量分配机制失效，逐渐变得碎片化，因此，抢夺流量，归根结底，抢的是用户时长——比特世界的领地分割，就是对原子世界用户时间的抢夺。
而用户对工具产品的消费是瞬时的，用户更多的时间是在消费内容，因此，从工具转型内容，是猎豹的必然选择。目前，猎豹的内容战略布局，已经覆盖新闻聚合、短视频、直播、轻游戏等几大板块，也算小有成就。
通过工具和内容搭建的产品矩阵，获取并粘住用户，而内容和工具要变现，则需要大数据为基础的移动广告平台。而且，只做一款爆款工具，风险太大，全球的互联网巨头，无不是平台立身，国内如BAT，国外如FACEBOOK、谷歌，都是如此。
做平台也是为了不受制于人。猎豹前段时间，之所以变现能力下降，七分是天灾————猎豹最大的合作伙伴Facebook调整了规则，导致猎豹变现能力下降，而如果猎豹本身成就平台，对其他平台的依赖性就大大减小，安全系数更高。
从工具到内容，看似不可逾越，猎豹如何把千里天堑变通途？
要做内容，猎豹有五大底气。第一，分布在全球的6亿多的移动月度活跃用户，通过工具产品的巨大流量来给内容产品导流。第二，《钢琴块2》培养了猎豹对优秀内容产品的识别能力。第三，大数据能力，猎豹了解用户。第四，匹配全球化的移动广告平台，猎豹不用再为内容变现发愁。第五，内容产品，原本就是从欧美向全球输出，而目前猎豹的内容产品，其战略就是首先攻占处于全球内容高地的美国，然后再着眼全球。
从数据来看，猎豹的内容转型，虽然还未见大成，但是已经初见起色，直播产品Live.me、轻游戏《钢琴块2》和《滚动的天空》，都进入Google Play美国榜前5名。
就像支付宝最初学微信，只能沦为笑谈一样，猎豹的转型仍需时日，只是，舰队已经启航，再无归途。
绝地、脆弱与自由心境
猎豹的成长史，其实是少年傅盛的成熟史。
从2008年到2016年，8年间，傅盛起起落落，失意有时，得意有时，如今的猎豹移动，又遭遇了短暂困境。刚刚发布的财报显示，猎豹虽然营收在增长，但是却迎来了首次亏损（主要是投资损失），股价也不太好看。
对股价，傅盛自然是在意的，但是未必特别在乎——这比起当年与360的生死之战，已经算不上什么了，既然能渡过生死之劫，短暂的业绩波动，就不会乱了方寸。