文淑开始分析了：“新老板的不认可，也有自己的原因，自己对很多业务都不熟悉，能力有待提升，工作推进有难度……”
“噢，似乎很多原因都和你自己有关呢！看上去，你的同事总在选择你的软肋发动攻击，而你又被他处处击到。”
文淑点头默认了。
善意地主动破除隔膜
我看到的是下一步行动：
“不管是离职做专业律师，还是在现有职位上持续提升职业价值，或者是对得起之前的老板，有些能力是一定要提升了。在职场上，一般来说，转换的成本要比调整的成本高，那就不妨先尝试调整的可能性。”
文淑点头表示认同。怎么做呢？
根据文淑分析的内容，药方很容易开出来：
1.先和老板沟通你目前的焦虑，争取更多的理解和支持。主动认也是一种策略，职场上都是明眼人，自己有些不足，不掩饰反倒显得主动。
2.和老板一起分析工作情况，并制订出自己的业务能力提升计划，给自己一个期限，让老板看到自己的努力。
3.把同事的指责当作提升点，保持自己的节奏，逐步提升。与此同时，不必对评价产生情绪，把精力放在工作上。
文淑思维敏捷，视角调整好，自然就看到了方向。
我告诉她，如果调整不成，再考虑转换。
几天后，我接到了反馈：文淑决定不辞职了。
和老板谈话之后，她发现，原来老板对她的整体反馈还是很好的，虽然也意识到在某些业务上对她不满意，但依然愿意接受她目前的成长速度，而且已经为她向总部申请专业培训和督导。文淑说，谈话改变了命运。
在处理人际关系的时候，很多方法我们都会用，也一直在讲，比如沟通。但是沟通只是个技术活吗？有没有想过，沟通是为了打通人际之墙，这堵墙，可能就是起初的恶意揣测建立起来的。恶意，不一定都是敌意，还有可能是消极的，引向恶果的。比如对老板，文淑开始就恶意地揣测老板嫌弃她、鄙视她，于是加深了沟通的难度，加大了沟通障碍，以至于成为难以翻盘的职业危机。
对不知道的事情，我们如果选择了善意地理解，或许会让我们更有动力。职场远没有那么冷漠和险恶，我们也不必少年老成。
事业发展离不开与生活的平衡，咨询结束的时候，我祝愿文淑成功且幸福。
转弯看见
职场人际关系的处理难点在于：双方各怀“恶意”揣测，把对方列为“假想敌”，从一件小事开始，建立起自己的壁垒。解决方法是：评估关系的实质利益点，以开放合作的心态主动沟通，在大家的一致点上建立共识，存疑点上搁置，不同点上我行我素，快速通过。如果足够开放，你就足够强大。