一年前，李开复是所有人眼中的焦点，因为创新工厂只有两个人，今天的李开复却不是创新工场唯一的焦点，因为创新工场已经从创办之初的四个人扩充到现在的近两百人。这些人是如何如李开复的“法眼”？10月10日周日晚21:21，李开复与创新工厂四位工友做客《名人堂》节目，讲述老板与员工的那些事，教你如何解决职场中最常见的困惑。
如何从老板那获得机会？
都说机会是给有准备的人，但是创新工场的新闻发言人王肇辉却说：机会一定不要刻意的去争取，尤其在职场。你只要做好你自己，并且做好你擅长的工作，发挥你应有的能量，让周围的同事也好，让老板看到你作用在那里，可能我觉得需要你你发挥作用的时候，老板自然会想到你。在进入创新工厂前，王肇辉是一本大学生杂志的记者，曾经陪同李开复在三个星期内在30多所大学做演讲，在谷歌的高校关系部遇到一些问题的时候，王肇辉也会给李开复提供一些建议。在接触中，李开复逐渐了解王肇辉，并在09年的夏天亲自打电话约王肇辉吃饭，邀请他加入创新工场。李开复解释：因为我们正好需要一个像朝辉这样的人，他之所以得到这个机会，并不是他整天到在面前来说，我可不可以来，你可不可以给我一个高薪，给我一个好职位啊。李开复强调：不要太功利了，你想得到什么的话，就整天的去争取别人反而会认为你有什么企图，真的把你的这种能力和天赋，还有你的才华，在自然的时候让别人知道了，那么机会总会降临到你身边的。
如何解决与老板的分歧？
意见不一致几时老板与员工之间存在的普遍问题，也是同事之间存在的问题。这种分歧如创新工场的首席运营官陶宁所说：这种分歧主要是由于对这个任务的后面背景原因的不了解，当老板跟你做了逻辑分析，再一次的沟通后你就会心悦诚服了。李开复从老板的角度分析：如果跟老板达不到共识，这时候你就要考虑一下我是不是把我所有能讲的话已经讲完了，老板是不是跟我说他最后做的决策了。老板如果做了最后的决策，我已经把意见讲完了，还是要服从这个决策的时候，不要老觉得老板对我怎么样。如果彼此是有信任的，我做这件事情，他有它的理由，或者就是能干聪明的人还是有不同的时候，这个时候为什么他有老板呢，就是他最后做决策，他是承担结果的那个人。
做错事如何重获老板信任？
职场上，每个人都不允许自己犯错误，但是李开复却说：作为一个老板，看他的员工做错事情是一个非常好的机会来看这个人是不是可造之才。做错了一件事情，你去隐藏，我对这个人的诚信有一种怀疑；还有人承认做错了事情，但是他没有学到教训，下一次又犯了，那对我对他的成长抱着一种怀疑。那对做错了事情，承认然后得了教训，回改，下一次不再犯了，这些人就是有很大的成长空间。所以作为一个员工你要知道老板在随时看着你，你要做错了事实只有后，你要考虑到应该怎么去表现，去隐藏，也许50%的时候可以隐藏掉，但是隐藏不掉的时候，你的诚信可能被怀疑。然后犯了错的时候，第二次再犯的时候，你要考虑到别人都在观察你，你如果第二次再犯，别人就认为你没有成长，然后不可以做更困难的，更大的工作。所以一定要这种坦诚的面对，然后让自己不要再犯。所以做错事的时候其实是表现自己的机会，而不是隐藏自己的时刻。
难题当道，如何得到老板的支持？
老板交代一项艰巨任务，一个人很难完成，但又怕失去老板的信任，对个人能力产生怀疑。 刚进入创新工厂时的宓金华就是自己闷头着这个事应该怎么解决，但是在一次与李开复吃早餐的经历让她改变了她的做事方式：以后再遇到难题，要主动的去想怎么获得老板的支持，首先约他的时间，跟他说明白我具体遇到的什么问题，然后怎么解决它，能提出两种解决方案。让老板做选择题，而不让他做问答题。
李开复补充：如果你什么都不说，然后一个小时做不出来，那一定不会有很好的结果。当老板交给你这个任务的时候，你可能要考虑几个方面：是不是有一个不可改变的deadline，比如说你们公司的季度的结果要公布出来，如果是这样的话，你必须配合他一个小时，你说老板一个小时之后我会给你一个结果，但是也许这方面做的不够公正，我已经尽力了，那是我能做到最好的结果。另外不是那么紧的，只是他随便的给了你一个小时，那你就应该跟他沟通说，我希望还有更多的时间把它作的更好。任何事情都是事先沟通比较好。