优秀员工不可不知的12个人（全文在线阅读） > 李开复—个人价值在于创造不同
“一个世界有你，一个世界没有你。让两者的不同最大，就是你一生的意义。”这句话放在李开复最新自传的封面上，宣传的是他的人生态度。他身在江湖，心在学院中；他以帮人管理企业而成名，现在决定自己开店。从学生到打工者，他用智慧来赢得别人的肯定；从打工者到创业者，他用激情来鼓舞人心。校园里的学生们称他为“开复老师”，因为他不仅在网上回答了数以万计的学生提问，更用自己的经历给职场中人树立了“世界因你而不同”的最佳范本。
Make a difference——让企业因你而不同
李开复有一条著名的生存警言：Make a difference.（让世界因你而不同。）这不仅是对自我价值的一种追求，更是职场生存之道：当你已经可有可无的时候，就意味着很快会被替代了。
李开复的生存哲学在他身上就体现得很明显。从哥伦比亚大学毕业后，他选择了去卡内基·梅隆大学读博士。刚进卡内基·梅隆博士班时，根据学校的规定，学生可以挑老师。在入学的第一个月里，他通过跟老师的接触和了解，最后非常肯定地挑选了瑞迪教授，选择了他的博士研究方向——语音识别。当他投入瑞迪门下时，正好赶上瑞迪一个规模宏大的科研项目。瑞迪告诉李开复：“我准备组建一个15人的团队，用专家系统来解决不特定语者语音识别的难题。”
经过学习和实践后，李开复大胆地告诉瑞迪：“我已对专家系统失去信心，我认为统计方法可以解决问题。”李开复的方法与瑞迪的截然不同，但是瑞迪被他的大胆和激情所感染，语重心长地对他说：“尽管我不同意你的看法，但我支持你用统计方法研究下去。看得出，你很有想法，所以我全力支持你。如果你需要大型语料库，我可以去找国防部，让他们出钱建立一个足够大的语料库。不过，我提醒你，过去有人曾用统计方法做过类似的工作，都没有成功。”
“谢谢您的提醒，我觉得我可以取得突破。”李开复在瑞迪的帮助下，得到了一台最新、运行速度最快的计算机，然后他就全身心地投入工作中。那段时间，他每天工作约18个小时，写了至少10万行程序。1987年12月，在他所坚持的方向上，语音识别的研究终于出现了曙光。他把语音系统的识别率从原来的40％提高到80％，最后又提高到96％。
因为开创性地运用统计学原理开发出世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”，李开复被《商业周刊》授予当年“最重要科学创新奖”，确立了他在信息技术研究领域的重要地位。
后来，罗杰·瑞迪回忆起这一事件时，仍十分赞叹李开复当时的勇气，认为他是一个与众不同的学生。李开复后来回忆当时的情景说：“我很清楚，第一步的成功给我提供的只是一个机遇，而不是一个答案，因为80％的识别率绝不是最佳的结果，我使用的方法还有很多可改进之处。而且，我已经公开发表了我的研究成果，每一个研究机构都会学习、使用我的方法，所以，如果我此时放松下来，不再做实验，埋头写论文以求尽快毕业的话，别的学校或公司很快就会超过我。所以，我不但没有放松，反而更加抓紧时间研究攻关，甚至为此推迟了我的论文答辩时间。最后，专注的研究让我的语音识别系统百尺竿头更进一步，识别率从80%提高到96%。在我毕业之后，这个系统仍多年蝉联全美语音识别系统评比的冠军。如果我当时在80％的水平上止步不前、随随便便就毕业的话，后来《商业周刊》颁发的‘1988年最重要科学创新奖’肯定会让别人抢走。”
同年，他所开发出的“奥赛罗”人机对弈系统，因为击败了人类的黑白棋世界冠军而名噪一时。
和唐骏极为相似的是，李开复也是研究员出身，他有自己的专利发明，这一点就胜过了很多人。无论是在微软还是在后来的谷歌，既是技术专家又是管理大师的人并不多，所以李开复格外抢手，也无人能够取代。对微软来说，失去李开复实在是一大损失；对谷歌来说，李开复的离开也可以算它闯荡中国市场的一个小低潮。
公司有你和没有你，情况越不一样越好。员工最愿意听到上司的夸奖就是“不敢想象这个团队没有你会怎样”之类的话。如果你总是一个可有可无的角色，在金融危机和公司亏损等危险情况下，你很有可能就成为第一个被开掉的人。
对于大多数的职场人士来说，make a difference是一种生存的智慧。也许你的技术并不过硬，口才也不是最好的，也不善于搞活气氛，只要你有一项别人不能做到的本事，或者有几个铁杆的朋友，就还算是相对安全的。或者你敢于突破自己，主动去尝试一个新的项目，在公司需要人的时候挺身而出，这些都能增加你与众不同的几率。
笨人做工，聪明人沟通
有实力、无可替代是一个关键，但要“庸人自保”，我们还需要学会沟通。很多领导因为自己“位高权重”，从来都是他发话别人听，所以从不考虑沟通的技巧。有一次，李开复参加微软的高层会议，就领教了一些不懂得沟通的经理。
那是进入微软半年后的一天，微软公司举办了一次总裁训练。那次训练进行了很多项目，其中一项是：教练要求十位副总裁坐在一起，“随便聊什么，但是不要谈公司的事”。一个小时后，教练要求他们每个人都对另外九个人进行评估和排序，从最优秀的领导排到最差的领导，并且要求他们不考虑过去的经验，只根据这一个小时的交流来做出判断。结果，在这一个小时中，不大说话的人被排在最后。
虽说善言未必真豪杰，很多闷葫芦其实卖了好药，但是在短短的一个小时里，大家只能凭借你的言语来判断你的档次。排在倒数第二位的是那个老抢着说话，但所说的话又没有太多意义的人。这说明，虽然积极但说话缺乏针对性和目的性，其效果和不说话也差不了多少，也就是常说的“言多必失”。由此可知，沟通是很重要的一种领导方式。
实际上，开放式沟通一直在微软流行着，它要求所有员工在任何沟通场合里都能敞开心扉，完整地表达自己的观点。
