久违的掌声 （1）(2)

    田鸡又怎么会例外呢，呵呵，果然，聊着聊着，秦砖汉瓦内部的复杂关系结构便一目了然了。原来公司内部家族已分为以土狼和厂长为首的群体，以及以土狼老婆花猫、土狼小舅子为一伙的派系。

    田鸡悄悄告诉呼噜猫，这些年土狼和花猫基本上形成稳定的制衡关系。谁若打破这种平衡，任何一方均会感到不安。

    就拿花猫来说，公司做大虽然重要，但远没有控制住财务更重要，这也是她死死抓住财务大权的原因。若是公司做大她又能控制住财务，当然是最理想的事情。

    呼噜猫听着田鸡的感叹和不时的牢骚，只是一笑了之，偶尔同情地点点头。

    各位，这个很关键。千万不要当着下属的面抱怨公司高管，尤其不要抱怨老板和老板娘。世上没有不透风的墙！食君俸禄为君分忧，总不能拿着公司发的工资，还说着公司的坏话吧。

    最主要的原因是：一个让下属感觉老是抱怨的上司，没有正气，难以产生威严，也会让下属仿效。“对下”永远传播正面的情绪和思想，“对上”可以反映真实情况并辅以建议。这是呼噜猫做领导数年来的经验总结。

    末尾，呼噜猫着重对田鸡的职业规划做了分析，使田鸡明白目前自己的处境，并建议找个机会和田鸡类似的老员工也做个简单的沟通。

    “对了，我感觉你好像有事没告诉我，是需要我帮忙吗？就是上次……”呼噜猫眼见田鸡喝得差不多了，很随意地抛出这个疑问，“千万别客气，能帮的忙我一定帮！”

    田鸡涨着通红的脸：“这个……这个嘛……其实也没什么事，我们不一样啊，我快到头了，现在才混出个销售部经理，下一步还不知道怎样，销售部经理能否继续任职……嘿嘿，呼噜总是不是有合适的人……替我？”

    看着呼噜猫没有表态，田鸡望着他：“我直说了啊，呼噜总……别介意，我知道您可能看……不上我这个经理，有合适的您就建议土狼总替……换掉我吧，不能拖公司后腿……我也不知道自己干什么更合适，唉……难……”

    呼噜猫终于明白，田鸡绕了这么大一圈子，目的就是套自己的想法。想想也觉得正常：本来田鸡做销售部经理做得稳稳的，结果自己做了总监，一朝天子一朝臣嘛。这个总监是不是接下来要换将了？按照惯例第一个要换掉的很可能就是销售部经理。如此一来，田鸡的位置岂不是保不住了……

    呵呵，田鸡倒还聪明，先试探我的想法，同时获得同情。

    “你啊你……让我怎么说你好呢，有话就直说，绕这么大弯，实话告诉你，我和别的总监有一个不同，我基本不换将，前提是只要大家都服从命令……”

    说着，呼噜猫意味深长地看了看田鸡，田鸡当然明白什么意思，当即表态：“呼噜总，您放心吧，我一定跟着您好好干，一切听您的！”

    呼噜猫立刻警觉起来：“田鸡，说话注意啊，什么叫跟着我好好干，应该说跟着公司好好干，你干活儿怎么成了给我干活儿了？这种话以后不允许讲。这种没原则的话，也是你销售部经理能讲的？让别人听见了会对你怎么想？”

    田鸡愣了愣，立刻纠正了自己的态度。他很明白：每位领导管理风格不同，看起来这位领导不喜欢当着下属的面，讨论公司谁对谁错的是非。自己以前和下属一起可没什么顾忌啊……现在仔细想起来，田鸡觉得以前的做法确实不妥，唉……若不是资格老，自己也很难登上销售经理的职位，接下来该怎么办呢？

    田鸡苦思，自己是否跟着呼噜猫这样年轻有为的领导走？他究竟能不能帮到自己？从目前来看，答案应该是肯定的吧。

    ……

    次日，与土狼聊到老员工的话题，呼噜猫当即建议：草根大将好啊，好就好在做销售有狠劲儿，好就好在做事负责任，而我们现阶段正需要“攻城略地”的开拓性销售人才，而不是需要守城的维持性人才。发展时期就需要“关羽、张飞、吕布”型大将，比如田鸡，开发市场完全放得下，业绩往往鼓舞三军人心。

    秦砖汉瓦公司以前之所以成绩不大，速度慢，就是因为“武昌而文衰”。类似田鸡这样的草根大将很多，但大的方向不清晰，做的事情不一定是正确的！