据我了解，苹果电视研发了也有10年左右的时间了，而且最近几年苹果电视的绯闻不断，每年都有分析师信誓旦旦的说来年苹果一定推出电视。但是为什么直到今天苹果还是没有推出电视呢？
个中原因，有人认为是核心显示技术，也就是面板的原因；也有人认为是智能系统的原因；更有人认为是电视达不到手机那么高的利润……
我认为这些都不是根本原因，苹果迟迟没有推出电视，核心问题还是内容。如果没有好的内容，再精美的硬件也是没用的。iPhone的成功，首要功臣不是硬件团队，而是App构筑的生态体系。
苹果电视的内容问题可能有两方面的，一方面是内容的丰富性，一方面是内容的展示性。如果只是简单的就像目前市面上的智能电视一样，把各家视频网站的内容直接播放给消费者，那就不是苹果了。
一旦没有革命性的创新，苹果是不会推出新产品的。同样的道理，也是苹果为什么迟迟没有推出音响的原因，音响产品，苹果也一直在研发，但是发现不能超越Sonos时，就一直推向市场。Apple Music发布，竟然破例选择了和Sonos合作。
没有准备好的苹果电视迟迟没有推出，迅速推出的小米电视，不成功的原因就在于没有准备好。
6
再说路由器。路由器也是一个典型案例。
和小米电视相比，小米路由器就像两家公司做出的产品。前者虽然有些操之过急，但本质和小米手机是同样思路，做减法，将重点突出、降低成本。而路由器，则人工赋予了太多东西——这是创业公司能犯的很典型的错误，它臆想了一个需求。
小米内部曾有过争论，智能家居的中心到底是路由器还是手机？在早期，小米将路由器定义为“战略级的核心产品”。但是产品定义出现了问题。第一代小米路由器以内置硬盘为卖点，定义得过沉、过重，成本也过高，硬盘竟然最大的成本。
这些道理，我们都懂，王川不懂，雷军不懂？
不是不懂，应该他们也是被逼的。
谁在逼小米？谁在逼雷军？
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我们再来看看凡客，看看陈年。
曾经有媒体透露过，2011年凡客之所以暂停IPO，是听了索罗斯的话，原因是当时资本市场的情况并非最佳。而我还听过另外一个版本，索罗斯当时除了资本市场，还列了一个原因是，凡客当时的体量还不够大，如果一年内能把体量做的更大，对于凡客IPO才更值。
我不清楚当时索罗斯与陈年谈话的背景是什么，其体量的说法是否是在暗示凡客进行战略上的扩张，但此后凡客的一系列动作，确实印证了战略扩张的说法，从品类到业务线，凡客一两年内就膨胀到了一个惊人的地步，遗憾的是，剧情并未按照陈年和索罗斯的期望发展。过重的发展策略几乎压垮的年轻的凡客，也让陈年不得不闭关思考凡客的下一步。
凡客的扩张与膨胀，你可以理解为是被资本诱惑的，也可以理解为是被资本逼的。
资本的诱惑与逼迫，只是外因而已。更可怕的是，自我的膨胀。
“自我膨胀是最可怕的。别人给你说不通，根本刹不住车。”陈年后来反思说。
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苹果的成功，在于这是一家很好的产品驱动型的公司。苹果的产品，大多是以颠覆者的面目出现的。
iPod+iTunes，对于苹果有着特殊的意义。在苹果即将“腐烂”之季，是iPod+iTunes模式拯救了其生命，iPod革了Sony等便携CD、带式随身听的命，iTunes革了传统磁带、CD唱片物理销售的命，iPod+iTunes则提出了一种全新的音乐消费潮流:便携+时尚+保真+大容量+在线售买。
正是iPod+iTunes，给苹果树立了根深蒂固的颠覆者的形象，而音乐行业，也是苹果颠覆的第一个行业。
iPod加上通信模块，顺理成章的有了iPhone手机。iPhone＋APP生态，接着又颠覆了手机行业。
后来的iPad也是同样的故事。在苹果的战略里，苹果电视、苹果汽车都是这样的使命。
苹果是小米学习的对象，也想走这条路，也想成为一家产品驱动型公司。也和苹果一样，在一个又一个的推出产品。
但二者有个显著的区别。从iPod到iPhone，苹果用了6年；从iPhone到iPad，苹果用了3年。小米的节奏呢？每个明星单品之间的时间间隔，只有区区几个月。
小米的节奏为什么这么快？因为小米手机的成功，是雷军厚积薄发的结果。成立区区四五年的一家公司，市值冲到了令人瞠目结舌的450亿美元，当时一跃成为了全球未上市公司里最大的独角兽。
那些给了小米大钱，让小米迅速冲向450亿美元颠覆的资本家们，催促小米快马扬鞭，继续向1000亿猛冲，向2000亿猛冲，向全球最大企业猛冲……
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小米成功后，雷军就不再是雷军了，就成为了雷布斯。雷布斯是要有语录的，很快，2012年，七字诀就面世了。
雷军的七字决是：专注、极致、口碑、快。
前6个字都没问题，第7个字值得商榷。在互联网公司，是对的；在硬件主导的公司，有问题。
互联网产品可以快，因为可以快速迭代，你可以每周迭代一次，问题产品不需要召回，没有成本。而硬件产品则不然。成功的硬件公司几乎都是相似的：每一步都稳健，每款产品都是精品。