职场中，总会听到这样的抱怨：没有把握好职业发展的机会；没有选准好行业、好公司；没有跟对人，没人赏识；没有价值感，不受重视，总被排挤。这些抱怨最后又都指向一个结果：职业发展遇到了瓶颈。
我相信职业有瓶颈，而且是所有的职业发展都有瓶颈：如果你把职位的高度定为自己的奋斗目标的话，你总会上升到一定位置上停下来；如果你把专业的精深度作为自己的奋斗目标的话，你总会发现总有自己的能力无法企及的领域。从这个角度看，瓶颈在所难免。
与此同时，我又认为瓶颈并不产生于外界，而是内在的资源与力量不能创造机会，或者不能匹配出现的机会。正如管理学中的“彼得原理”所说，人们总会上升到他所不能胜任的地位。
这样的位置，既是瓶颈，又是断崖。
走上断崖
我有这么一个来询者：程美，女，34岁，某外企人力资源管理者。找到我的时候，她刚刚离职，让我帮她规划未来的方向。我好奇的是，她居然对未来没有任何考虑就辞职了，这对于人力资源老手来说，不应该啊。
面对一脸愁容、心有怨气的来询者，我的好奇心让她打开了话匣子。
原来，她离职之前竟然做过半年的人力资源总监！辞职的原因也很简单：严重的人际关系问题。这样的问题一方面来自于新加坡上司，上司对她的前任HRD念念不忘，总是用之前的工作方式来要求程美，沟通有障碍。另一方面来自于下属和同事，原本挺规范的流程，不知怎么就是推进不下去。
那么，程美是怎么当上人力资源总监的呢？这是关键问题。她之前一直是培训经理，同时负责员工关系，因为工作干练而深得前任的赏识，前任因为个人原因而调任总部，临走前就推荐了她升职。
“我也没觉得之前的工作有什么太难的啊，因为外企的工作一般都很规范，我只需要按部就班来做就好。而且，在平时的工作中，我还赢得了不少好评。我预料到升职之后的工作肯定会有不同，但不至于我做的所有事情都有问题吧？”程美回顾之前的工作时，依然纳闷。
咨询中，我也看出了她对新岗位的重视、担心和不适应：因急于证明自己，经常会出现工作方式武断，不听取建议的情况。于是，她不适应工作，同事也不适应她，在种种不适应中，她终于受不了压力，辞职了。
程美问我：“该怎么和上司相处？特别是外籍老板。我是不是不适合做管理啊？我是不是不适合外企的环境啊？”遭遇打击之后，各种自我怀疑也就出现了。伴随着这些怀疑出现的，是对自己职业发展的否定，认为遇到了瓶颈。
这样的瓶颈很容易被识别：有机会，没能力。但是，又不是那么简单：内心并不确信自己没能力，更容易归因于别人的问题。或者，由此走向另一个极端：感觉自己一无是处。
我看到了这样一幅画面：一个登山者因贪图路边的美景，不去看地形地势，一路走来，抬头一看，才发现自己走到了断崖，而且是自己迈不过去的断崖。美景就像是诱惑，权力、荣誉、物质上的诱惑，这样的诱惑让人只顾着飘飘然赶路，却没有去看路，没有关注自己的内在提升。
程美就是这样走上“职业断崖”的。
诱惑带来的毁灭
程美的能力不是挺强的吗？作为执行者，是的。也正是这样的假象把程美推向了断崖。
职业发展中，不同的职位对于人的能力要求会有着质的变化，而不是简单的能力加强。对于新角色的出现，需要做好充分的能力准备，或者准备好有一个较长的适应期。
对于程美来说，作为培训经理更多的是团队管理和执行能力，而到了人力资源总监，一定要涉及战略眼光、跨部门合作以及和上司的相处。这样的能力如果没有提前储备，不适应也是必然的。而程美的离职又反映了她的韧性不足，经不起折腾，就像是走上了断崖，又没胆子跳下来，尴尬是必然的了。
这让我想起了春秋时期的一位君主，也是一位霸主：晋文公。晋文公名重耳，他早年的经历极其坎坷，曾经被父亲和兄弟夷吾追杀得流亡几十年。中间有一次，其父晋献公去世，国内政治动乱，大臣力邀重耳回国执政。但是谋士们告诉重耳，此时回晋，国丧期间不得民心，而又必被老臣们要挟，不要回去。重耳听从了谋士之计。但是后来，夷吾回国，而且执政顺利，重耳就对谋士有意见了：你说时机不对，你看夷吾如何？谋士这时才说出了心里话：你能和夷吾比吗？你会杀老臣们吗？你有他那么狠吗？如果回国，说不定被杀的就是你。重耳顿悟。
晋文公是一个正面例子，他及时听取了建议，审时度势，掂量了自己的能耐，发现在当时的情况下自己难以胜任，于是，选择了放弃。我们讲机会，总在讲如何抓住机会，提升能力创造机会，但是更重要的是如何区分机会和诱惑，机会或许能带来发展，诱惑就会带来毁灭。
对自己的能力和境界认识不清的人，会把一个个诱惑当作机会，跨越了自己的成长阶段去操控一台自己难以驾驭的机器，于是在机器快速的转动和轰鸣中，自己灰飞烟灭了。
或许有人就会觉得这样的想法太保守了吧？我们不是只有在接受高于我们能力的任务和职位后，才会有所发展的吗？没有挑战，就没有成长嘛。这是两回事，挑战要有，但不是一战必死，可以蹦极，但不要跳崖。