“赵昂老师，这么说吧，如果有可能在邓稼先和杨振宁两种生活方式中选择，我会选择邓稼先。”
看来，只有使命感能救她了。
战士无法承受之重
“现在的工作让你不再有使命感了吗？”我忽然问道。
“也不是，”丽萍也愣住了，“想做事，还是有很多可以做的。”她沉吟了一下。
“我想想看，”丽萍拿起杯子喝了口水，“其实，有几个方面的情况吧：毕竟做到了一定职位，就不再像以前那样战斗在一线了，也缺少了直接打拼的快乐，多了一些关系处理的烦恼。想做些事情，对我来说有使命感，但是确实又很难推动。我感觉自己越来越不自由了。我就在想，我是不是还有别的可能性呢？一想到可能性，我就有些沮丧，到了这个年纪，忽然发现自己的职业、生活都是如此单一。”
丽萍是一个战士，使命必达，所以在做事情的过程中会有成功的快感，而且自己也会将成功和使命感建立链接。随着职业的发展，其实可以有更多的资源来做有使命感的事情，只是丽萍并没有准备好做将军，她还是沿袭了惯性，接受有使命感的命令。有的时候，资源也是一种诅咒。
“你什么时候离开‘战斗’一线的？”我问丽萍。
“三年了吧，开始做一些管理工作，带团队了。”丽萍似乎想起了什么，“好像就是这几年，感觉职业出现了问题，职业倦怠。”
“你之前的上司呢？”一个战士之所以勇往直前，定有一个有领导力的将军。
“他？”丽萍有点诧异，“他跳槽了，就是因为他的离职，我才被升职了。本来想跟随他创业，因为有太多不稳定性，家人也不同意，最后还是算了。”
“如果，你原来的这个上司做你现在的这份工作，你觉得，他会怎么做？”我语速缓慢地提出了这个问题。
“嗯，他肯定比我做得好了。”然后丽萍就陷入了沉思。
此时的咨询室里，仿佛多了一个人。丽萍的上司仿佛就站在旁边，安静地注视着丽萍，又似乎要给她一些建议。
过了一会儿，丽萍抬起头：“我大概想得出来，如果现在的工作交给我原来的上司做，他会关注几个关键项目，这几个项目对企业有很大价值。”顿了顿，“嗯，我明白问题出在哪里。不是工作本身没有价值，是我的能力不足。不仅缺乏前瞻性，重要的是，我还是在躲避带团队。”
丽萍说起了三年前上司离开时的失落，说起了自己开始做管理时的手足无措，以及后来出现的逃避、倦怠。战士的光荣来自于成功完成有使命感的任务，将军的光荣来自于认领有使命感的任务，并带领团队完成它。战士和将军之间，总有一条需要迈过去的鸿沟。
丽萍就是掉进了这条沟里。
重返战场
我注视着丽萍，这么一个在职场上一贯积极、主动的战士，不管在什么时候，都不会随便缴械的吧？于是，我问她：“丽萍，你似乎明白了自己的差距，那么你现在对自己的未来，有什么打算呢？”
“我想试试看！”丽萍似乎很有信心。
我递过去一张白纸：“来，写出你看到的差距。”
丽萍一条条开始写起来：团队带领；个别员工的沟通；战略把握……
等她写完后，我在白纸上画出了分隔线，指着另外一边说：“说说看，你有什么策略呢？”
丽萍抬起头：“有意思，我忽然想起了之前和原来上司一起工作的感觉。”
“好想法，或许你需要寻找更多像你原上司那样的资源，去请教。”我示意她把这条策略写进去。
我和丽萍对着那些提升点，一条一条地过。十几分钟后，丽萍拿起那张纸，满意地说：“嗯，这下有方向了。”
战士需要目标，明确了方向之后，自然就有了动力。
我没有忘记开始的期待：“你说过希望有更多的尝试和探索，这个方面，你是怎么想的？”
“我现在有点明白了，之前是业内不满业外找。职业的倦怠，总想逃避。”丽萍点了点头，“不过，我还是会担心，再过几年，倦怠如果再来，恐怕就是真的来了。”
这也是我问她的原因，在职业能力提升到一定程度的时候，原有平台就很难满足个体的成长性了，就需要寻找新的方向进行迁移和整合。
凡事预则立。
“你尝试过什么？有什么期待吗？”
“我喜欢心理学，喜欢分享，喜欢做讲师，还喜欢帮助别人，喜欢用积极、正面的思想去影响别人。我想过做谈判专家、瑜伽教练，还有插花师。这些，我都挺感兴趣的。”丽萍一连串说出了好几个喜欢。
“我看到你希望找一个未来发展的方向，既能实现自己的使命感，又能满足自己的兴趣。是这样的吗？”我确认道。
“嗯，是的。”丽萍答道。
“你现在处在一个很重要的节点，为了管理未来的生涯，你需要做两件事：探索可能性，提升可迁移的技能。既然你看到了目前职业的提升点，那么未来三五年的努力计划就是清晰可见的了。与此同时，你要主动拓展自己的视野范围，尝试进入不同的兴趣领域，从而在摸索中发现自己真正感兴趣的项目。从业余完成兼职，进而越玩越专业。这个过程中，你会发现，原来很多的积累都可以迁移过来，你不必从零开始，而是经过一段适应期后，直接切入。提醒注意，这个切换阶段，需要用心，也需要更多的投入。”