中国经济会如何，中国能否赢得良性的全球发展环境？
我把答案总结成“六个脑洞”，从中逐渐看清了我们这代人的机会。这些机会只有在中国才会发生，我把它称为“中国式机会”。动车组脑洞
携程网和如家酒店创始人沈南鹏说，你看到的舞台很单调，但你没注意到舞台本身变得更大了。聚光灯下的主角在膨胀，但是聚光灯外，在更大的舞台上，有更多的角色在登场。
过去40年，中国经济的发展是“火車跑得快、全靠车头带”，先富带动后富，发达地区带动不发达地区，沿海地区带动内陆地区，一线城市带动二三线城市，精英带动普通人。在这个认知里，我认为中国是一辆绿皮火车。但是，从2017年来看，中国分明是一组动车。所有人都在分享这个时代的机会，也在给这个时代创造动力。热带雨林脑洞
2017年，场景实验室创始人吴声提出一个概念，叫“超级用户思维”。也就是说，因为新物种越来越多，商业玩法开始从流量思维向超级用户思维转变。所谓的“超级用户思维”，就是我不仅关心我有多少用户，更关心我有多少超级用户。
“超级用户思维”不只是营利模式的变化，它本质上是一种商业文化的迭代。它还有一句重要的潜台词：我希望你以我为荣。就像一座城市，不仅要为你提供良好的生活设施，还要带给你生活在这个城市的荣耀感。
这个问题让我想到亚马孙热带雨林。它有700万平方公里，是地球上最大的独立生态系统，光昆虫就有250万种，很多动植物都是别处没有的。你看，这就是大生态系统的好处。不管它原来有多少参天古木，也不管它原来有多少兽群，都会有新的机会出现。
而且新机会还有两种，一种是做物种间新的连接器，另一种是维持一个独立的小生态。这在亚马孙热带雨林里都是不错的活法。比特化脑洞
2017年变化最快的领域是新零售，其本质就两个字——效率。于是，有人在数据算法上下功夫，有人在支付方式上下功夫，有人在物流配送上下功夫，有人在建仓策略上下功夫，有人在创造场景上下功夫。
不管什么功夫，只要站在消费者这头看，本质上都是让你“想要就要，马上就要”。在你的购买欲萌发时，就能完成支付;在你的购买欲消退前，就能完成送货。
这个世界正在被迅速比特化、数字化。明白了比特化脑洞，我们就明白了，有两个趋势永远不变——第一，无论产业怎么演化，都是往效率高的方向演化。所谓的新零售，不过是让更多的人以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验，买到更丰富的商品。
第二，分工会越来越细。让专业的人做专业的事，让专业的人只做专业的事。越专业的人，就越不会被时代抛下。拔河脑洞
有一本书《超级版图》，书中提出了“拔河游戏”这个精彩的比喻。美国人眼里的博弈，是一场拳击比赛;而中国人正在进行的，是一场拔河游戏——拳击比赛是强者的竞技，有准入门槛;拔河游戏是所有人都可以参与的。
拳击比赛以击倒对手为目的，而拔河游戏只是想把供应链上高价值的部分拉过来。
拳击比赛取胜的关键是让自己更强大，而拔河游戏取胜的关键是让更多的人站到自己这一方。
拳击比赛的输家必须离场，拔河游戏希望人人都不要松手。
在拔河游戏中，谁能获得主导权呢？人口规模、市场规模、产业规模，都是决定性的因素。
拔河游戏不关心什么是你的、什么是我的，只关心价值的移动方向。终点站脑洞
一直有人说，中国的发展模式并不独特，所以持续性不强。这种论调中最典型的，就是日本学者提出的“雁阵模型”。简单地说就是，随着成本提高，产业会在不同国家之间转移。
日本承接美国的产业转移，“亚洲四小龙”承接日本，中国承接“亚洲四小龙”。所以，21世纪初，中国才成了“世界工厂”。所以任何一个国家，都只是产业转移的中转站。
过去10年，中国劳动力成本提高了5倍，已经接近发达国家水平。但是，制造业向中国集中的趋势仍然没有减缓。中国为什么还没有掉到那个预言中的大坑里？
经济学家何帆认为，中国承接产业转移的时候，国际贸易的性质已经发生了变化。此前国际贸易是“产业间贸易”，而中国参与的国际贸易更多的是“产业内贸易”。
产业间贸易就是中国人在20世纪80年代做的，用十几亿条裤子换人家一架飞机——用成品换成品;产业内贸易就是美国苹果公司要生产苹果手机，供应链遍布全球，而中国分担其中的一部分。这样中国就非常容易打开这个缺口。中国会利用自己的超大规模性优势和兼具效率、弹性的优势，在这个机会窗口里开拓利润空间。
中国是兼具效率和弹性的供应链网络，所以，中国成为世界工厂不是全球制造业转移的其中一站，而是最后一站。枢纽脑洞
西方发达国家的经济结构已经发生变化，他们进入了创新经济的时代，超过70%是第三产业，对原材料的需求没有那么强烈。这和以原材料出口为主的欠发达国家之间，出现了一个巨大的裂缝。