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蜀中的雨，与夜幕如约而至，又如约而去。秋末冬初，天空是老成都墙垣一样的铅灰色，低低地压在建筑上。
通常，我周一去办公室。地铁的自动扶梯上行到一定程度，前后之间逐渐形成垂直距离。平视抑或稍微勾下脖子，就能看见前面乘客的鞋，女孩的靴子，男孩的运动鞋，鞋面上有粉尘或是干了的泥水，带着些许风尘仆仆。
走出暖气充足的地铁站，风迎着面门吹，只片刻的功夫，额上微微的汗收尽，盈余的热抽离，额头直发凉。
到办公室，还不到十点。我洗了杯子，接了一杯热水，便埋头处理堆积了一周的工作。财务核算是企业营运的最后一步，沉潜在数据中，直到前面的灯倏然熄灭才发觉已是午后。办公室是开放式的，民宿公司和软件开发部的人员，吃过午饭就会关灯午休。
同事点了外卖。几个人在用餐区吃冷锅鱼，鱼肉说不上可口，有微微的土腥味儿，大家一致认为配菜比鱼更好吃。同事玩笑道，物以稀为贵，蔬菜涨价的缘故。
饭后回到办公室，继续十月的扫尾工作。约4点钟左右，提交报表时，最后一栏的数字颜色触目惊心。哎，又是赤字，第11个月了。我不禁发出一声沉沉的叹息。接着，开始整理凭证，只听咚的一声，同事的手机掉在地毯上发出闷闷的钝响。精神一放松，便感觉到了办公室的安静。记得八月的办公室，销售的电话从早到晚，不同销售与客户交流的声音有时相互掺杂，有时此起彼落，一派热火朝天的景象。此时，做销售和操作的同事伏在桌子上，枕着手臂休息，刷抖音的声音隐隐可闻。我在ERP系统里点开团期预订索引，默认时间是11月1日到11月30日，显示没有消息。虽是意料中的事，但心里还是涌起一阵空。
各专线陆续传来消息，雪域高原出台的政令非常坚决：但凡接待健康码黄码地区客人的企业，直接吊销执照。
最近，在西北、江西、成都和重庆多个地区出现确诊病例。昨日，文旅局下发文件，旅行社暂停组织和接待跨省旅游团队。一旦有疫情，旅游业首当其冲被叫停。
公司管理层很快出台应对措施，限期收回应收账款。
文件下发不到一天，微信群一路飘红接到通知：
受近期全国范围的疫情影响，xxx游人中心决定于2021年11月5日暂停营业，具体营业时间再通知……
相关链条上的企业立即清理库存，朋友圈挂出买一赠一甩卖存货……
旅行社只是一个中转站，前端后端吃、住、行、娱有关的行业与之休戚与共。记得我去年11月初在大理古城与当地一位的士师傅聊天，他说，因为疫情缘故，城南和城东繁华地带的酒店随到随住，随你挑选，价格也便宜。
这种连锁效应意在言内。世界是一个命运共同体，个体之间像紧紧咬合的齿轮，相生相克，唇亡齿寒。
近两年来，疫情消息成了诸多行业的晴雨表。尤其是旅游业和娱乐业。10月下旬，西北一些地区出现疫情，刚刚恢复两三个月的旅游又处于观望状态，心情瞬间达到冰点。
顺着财务报表的月份回溯，数字是沉重的。
去年九月，疫情稳定下来，开始恢复国内旅游线路。十月后，决策者针对不宜大规模聚众的现状，策划了一些精品小包团。为减少接触，住宿安排民宿的别墅。产品刚上架，市场反响不错。天有不测风云，就在彼时，成都郫县出现一个病例，预订的团队杀伐果断地退团。新产品上架就被迫下架。
任何一个地区出现疫情，切断传播途径都是双向的，外地团队进不来，本地团队出不去。链条上所有的环节都受影响，无一例外。
九寨景区地处高海拔高寒地带，旅游有明显的淡旺季之分。11月份叫停，这条线上的所有从业者，是年的工作基本就提前宣告结束。只待来年三月春暖花开。
2020年是惨淡的一年，好多旅游从业者转行、合理利用资源带货。尽管许多企业举步维艰，但还是屹立着。那天，我们高中和大学的同学小聚，突然停电。曾开工厂的唐大哥说，拉闸限电，制造业可谓荆榛满目。还好，我提前止损了，卸下包袱的感觉无比惬意、轻松。开办工厂时，月初为员工的工资发愁，月末为应收应付账款头痛，那些焦灼的日子，就没睡过几晚安生觉。尤其最近两年，一些企业的经营如同鸡肋，食之无肉弃之又可惜。企业主一方面期待世事太平东山再起，另一方面也挑着社会责任，不让员工失业，分担着国家的阵痛。
三月如期而至。行政部提前通知了全员到岗开会。老板一到办公室，就给员工发红包，喜气洋洋地开工。境外旅游没恢复，我们的主打专线是九寨。
九寨的春天相对来得迟一些。三月份开始筹备，四月，蛰伏了一冬的人们再也按捺不住对自然界的向往，客人从四面八方入川。川内旅游像气候一样开始升温，旅游服务业终于迎来2021年的春天。
销售人员确定了团期，操作人员便鞍前马后安排导游、旅游车，买旅游意外险，预订门票、酒店和餐厅，办公室处于紧张、有序的忙碌状态，这种状态让人倍感充实。我看着ERP系统里预订安排的团期需要翻页才能看到底，意味着这个月的工作会特别饱和，但我的心里像揣着一只小鸟，不断扑腾，雀跃。欢喜在眉梢眼底暗渡。
久违了的忙碌!一个行业颓势持续太久，忙碌，无疑是一件令人振奋的事儿。
每一次开始，我们都以为这条路铺开就能到达万丈。
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