开创智慧人生的九大法则（全文在线阅读） > 执行一定要到位
高调做事，低调做人
职场中有很多这样的人：他们毕业于名牌大学、有能力、经验丰富，或者在某一方面有自己的专长，但由此也养成了一种高高在上的陋习，觉得自己有才能、资格老，摆点架子是理所当然的，处处都要求尊重，到哪里都想搞点“特殊”。否则，就觉得丢了天大的脸面，受了天大的委屈，好像全世界都亏待了自己。
中华英才网创始人张杰贤曾经谈到这样一件事。
他们单位有一条准则：工作中人人平等！他不仅要求每个工作人员遵守这一标准，在选拔新人的时候也同样遵守这个准则。
一次，来公司应聘的数名人才中，有一位是“海归”，学历非常高，曾经担任副总裁的职位。能够引进这样的人才到中华英才网，作为老总的他非常高兴，可是，这名“海归”的表现实在令他不满意。
刚到公司，“海归”就提出要给自己配备一间符合自己身份的办公室。因为公司一向提倡平等相待员工，不会因为级别高低有特殊的办公室。“海归”的要求自然遭到了拒绝。
这样的现象绝不是孤立的，只是表现的方式不同而已。我们常常说，最好的执行者，本事可以大，但架子一定不能大。然而在实际工作中，很多人却偏偏是颠倒过来的：还没让别人看到你的能力，却先让别人感受到了你的架子。
带着这样的心态去执行，就算是明明可以做到的事情，也会给自己找理由和借口推脱着不去做。
摆架子，说到底是怕“掉价”、怕“丢面子”的心理在作祟。但没有架子就一定会“掉价”吗？还真未必。
复旦大学历史系教授钱文忠，曾经谈到过自己的老师——被冠以“学术泰斗”等称号的季羡林先生的一件事。
一次，他负责把一份推荐信送到北大中文系蒋绍愚教授那里。这封推荐信是将要评职称的朱庆之先生请季羡林先生和蒋先生写的。
季先生先写好后，派他把推荐信给蒋先生送去。蒋先生打开信件后，脸上露出了惊愕的表情，说：“这让我怎么写啊？”
他一看，原来季先生把专家意见的位子空了下来，自己的意见写在了底下一格中。这样，蒋先生只能把自己的意见写在上面了。
以季羡林先生的身份，将自己的意见写在“专家意见”栏里是理所当然的，但他却没有这样做。他的谦逊，不仅没有让他“掉价”，反而越发让人尊敬。
事实上，那些真正有大成就的人，都是没有架子、平易近人的人。联合国秘书长潘基文就是我们很好的榜样。
在他工作27年中，从来没有引起非议，很大的原因就是他能够平易近人，从来不让自己“高高在上”。
在有关联合国秘书长潘基文的传记中，记录了这样一个细节。
潘基文在担任外交官的时候，没有一次在办公室睡过午觉。很多人一定很惊讶：堂堂一个外交官，难道还没有睡午觉的小小权利吗？
当然，不是没有权利，而是潘基文想和职员们一样遵守规定。他曾经说过，自己看不惯职员等待老总签字、老总却在睡觉的场面。
所以，在要求职员白天不许睡觉的同时，他自己也以身作则。即使很累的情况下，他也从来不打破这个规矩。
论成就，季羡林和潘基文都不是一般人可以比的，但在他们身上却一点都看不到架子，我们前面说的那位“海归”的架子都要比他们大得多。
或许有人说，架子大和执行有什么关系？当然有关系，而且还十分密切。
可以想想，一个架子大的人，“小事”肯定是不愿意做的，他们会觉得“掉价”，从内心里抗拒：像我这么有能力的人，怎么能去做这些事情！但工作中哪有那么多大事，都是由一件件小事组成。
即使真有什么“大事”交给架子大的人去做，也要先做好他的心理疏导工作，要哄他、鼓励他、肯定他，充分满足他的满足感，让他觉得这件事非他不行。
换了是你，会不会觉得用这样的人很累，愿不愿意把事情交给这样的人？想必也不会吧！
