高效率源自好习惯(7)

    美国教育培训行业中的一个年轻人，曾师从8位事业有成的老师，其中4位老师还拥有自己的私人飞机。这位年轻人曾问过其中的3位老师：“我这一辈子怎么才能像你们这么富有，把生意做得非常大，并且非常的稳定呢？”

    奇怪的是，3位老师的答案竟然雷同：如果你要成功，那你就要永远做正直的人，永远做正确的事。

    年轻人开始不明白，特别是听第一位老师说这个人生哲理后，他心想：“哎呀，老师就是老师。”他认为老师的身份决定了老师爱唱高调，做老师的，就是平日里自己做了坏事，也一定要教育学生为人正直，这是他们的职责。

    当年轻人问另外一位老师的时候，他的态度更加真诚。那天早上他送这位老师回国，在机场吃早餐的时候，他说：“老师，您马上就要走了，我不知道我一生还能见您几次，您告诉我，我想把生意做大，最根本是什么？”这位老师回答道：“你记住：永远做正确的事，永远做正直的人。”年轻人听后，心中的疑惑就更深了。

    当他第三次拿这个问题问他的又一位老师时，得到的还是这个答案。他不得不认真地去思考了：他们为什么在不同的场合，给我一样的回答呢？随着这位年轻人生意上业务的扩大，他的团队不断壮大，他开始懂得老师们说的确实是一个真理。

    个人单枪匹马闯天下的英雄时代早已过去，现在是一个集体与集体之间合作、竞争与对抗的时代。一个人要想获得事业的成功，他一定要有一个自己的团队。在当今时代，除了文化艺术上独创性很强的艺术大师之外，所有的成功人士，都是身在团队，并且处于其巅峰或者顶层。所有的成功者都有一个自己的团队。那么，这些团队成员为什么会跟随他们呢？其中重要的原因，是这些成功人士本身为人正直、做事正确，以此赢得了团队成员的信任。只有有了信任，人们才会跟随着你。

    正直是领导者必须具备的品格。每个领导都需要跟随者，跟随是一种信任行为，也就是对领导者有信心。而正直就具有这么一种力量，它能赢得他人的信任。在发生竞争或冲突时，正直的品格能让领导者动员机构的、政治的、心理的以及其他的资源，从而满足跟随者的动机。当跟随者的动机得到满足时，就有了领导。

    做领导、做管理的人如果不正直，他的跟随者就不会有安全感。下属不会盲目跟随某人，一个人也不可能与任何机构永远拴在一起。最难得的人才就是有办法领导一群集体从事创造的人，在这种情况下，欲成大事者最重要的素质就是正直。无论一个公司采用什么样的管理方式，正直都是领导者不容妥协的一个原则问题。

    做领导管理的如此，做员工的同样也应如此。一个人如果为人不正直，人品低下，让人怀疑，招聘负责人怎会选择他，上司又如何放心把重要的任务交给他，做老板的更不会留这样一个人在办公室。为人若不正直，必会为自己找工作增加一道道自己筑起的高墙。可以这样说，为人正直，让人信任，是一个人谋取事业发展的一大保障。

    培根说：“即使那些行为并不坦白正直的人也会承认，坦白正直地待人是人性的光荣，而真假相混则有如金币、银币中杂以合金一样，也许可以使那金银用起来方便一点，但是把它们的品质却弄贱了。”雨果也曾这样说过：“做一个圣人，那是特殊情形；做一个正直的人，却是为人的正轨。”在任何一个时代，成功人士都有一个共同的特征，那就是把正直作为自己终生追求的内在品格。

    美国的富兰克林能获得众多的支持者，这跟他的正直有很大的关系。做事公正，尽自己的能力，致力于公益事业，说话做事以诚待人，这一切为富兰克林赢得了极大的声誉与支持。

    富兰克林在他的自传中这样写道：“我越来越相信，正直是人与人在交往中获得幸福的最重要的东西。”

    正直的力量强大而持久，它能使人胸怀坦荡，使人具有道德感并且遵从自己的良知。正直的人有一种内在的平静，他们能够经受住挫折甚至是不公平的待遇。马丁·路德是16世纪德国宗教改革运动的发起者。他一生坚持自己的正义事业，即使是在被判死刑时，他对他的敌人还是这样说：“去做任何违背良知的事，既谈不上安全稳妥，也谈不上谨慎明智。我坚持自己的立场；上帝会帮助我，我不能做其他的选择。”