走出墨守成规的怪圈(21)

    提到创新这个词，人们往往会联想到发现、发明，认为创新就是找到新的事物，发明了从未有过的东西。其实这只是创新的显着方面。在历史的长河中，创新是无时不在，无人不能的事。总的来说，创新既包括发明创造、发现，也包括生活中、工作中的解决问题之道，还包括看待问题的新角度。因此，创新的范围很广泛，发明原子弹是创新，量子物理是创新，特殊广告是创新，甚至做菜时的搭配、调味也是创新。

    麦克是一家大公司的高级主管，现在他身处一个两难的境地，一方面，他非常喜欢自己的工作，也很喜欢伴随工作而来的丰厚薪水——他的位置使他的薪水呈只增不减的特征。但是，另一方面，他非常讨厌他的老板，以往他总是强迫着自己去忍受，最近他发觉已经到了无法忍受的地步了。在经过慎重思考之后，他决定去猎头公司重新谋一个别的公司高级主管的职位。猎头公司告诉他，以他的条件。再找一个类似的工作和职位并不费劲。

    麦克回到家中，把这一切都告诉了他的妻子。他的妻子是一个教师，那天刚刚教学生如何重新界定问题，也就是把你正在面对的问题换一个角度考虑，把正在面对的问题完全颠倒过来看——不仅要跟你以往看这问题的角度不同，也要和其他人看这问题的角度不同。她把上课的内容讲给了麦克听，这给了麦克很大的启发，他脑中浮现出一个大胆的创意。

    第二天，他又来到猎头公司，这次他是请该公司替他的老板找工作。不久，他的老板便接到了猎头公司打来的电话，请他去别的公司高就。他完全不知道这是他的下属和猎头公司共同努力的结果，正好这位老板也厌倦了自己现在的丁作，所以经过一段时间的考虑，他接受了这份新工作。

    这件事最妙的地方，就在于老板接受了新的工作，结果他目前的位置就空出来了。麦克申请了这个位置，于是他就坐上了以前他老板的位置。

    在这个故事中，麦克本意是想替自己找一份新的工作，以躲开令自己讨厌的老板。但他太太的一个创新的想法使他达到了意想不到的结果，轻易地摆脱了逆境。由此可见，创新思维是多么的奇妙！

    我们只有从创新人手，才能脱颖而出，超越对手。在商业上，创新思维就是创造财富的新生产力。几乎所有成功的企业家，都很重视创新的思维，并凭此创造了不少的奇迹。美国人尤伯罗斯就是这样一个靠创新思维开创奇迹的人。

    在1984年以前，奥运会已经有22届了。以往哪个国家举办奥运会，哪个国家就倒霉，要用巨资填补经费的严重不足。1980年莫斯科奥运会苏联就赔了90多亿美元。1984年的奥运会却扭亏为盈，获利数亿美元。这一切便是尤伯罗斯创新思维所带来的结果。

    尤伯罗斯青年时是洛杉矶一家公司的总裁。1962年他创建了一所旅行社，他当选为奥运会主席时，该旅行社已经发展成为规模可观，拥有几个分社的集团。尤伯罗斯正是借助这些丰富的经历和杰出的创新之举，在他的组织之下出色举办了第23届奥运会。

    他的创新，首先是从政府开始的。鉴于其他国家举办奥运的亏损情况，洛杉矶市政府在得到主办权后即作出这样一项史无前例的决议：第23届奥运会不动用任何公用基金。因此而开创了民办奥运会的先河。

    在没有国家拨款的情况下，尤伯罗斯全靠自筹资金，却一改过去许多国家因举办奥运会耗费巨金，甚至债台高筑的局面。一方面尤伯罗斯举办的奥运会，不用国家公职人员，而依靠的是大量的志愿者，高峰时期参与的志愿人员竟达7万多人，这是美国历史上和平时期所能动员起来的人数最多的志愿大军，这些创新办法大大节约了资金的使用。

    另一方面，尤伯罗斯一改历届奥运会的商业赞助方法。尤伯罗斯创新性地提出。奥运会主办者只挑选实力强大的赞助商且赞助金额不得低于500万美元，而且不许在场地内包括其空中做商业广告。这些苛刻的条件反而刺激了赞助商的竞争，上千家赞助商候选者为了显示出自身的强大实力，争先开出了天价般的赞助费。

    奥运会最大的收益来自独家电视转播转让，美国广播公司以2625亿美元夺得电视转播权。

    另外，通过强大的广告宣传和新闻炒作，门票收入也取得了历史上最好的收益。