规划成功目标(15)

    事业是个人的旅程，但总有人因为对别人有实际好处，或自以为对别人有好处而去服务别人，却忽略了自己的利益。

    （4）寻找能全心投入的途径。

    稳固的事业中，有哪些是可以充分投入的？其中有没有把戏和虚假？任何事业少了真诚，都会腐蚀精力，使人虚弱。

    （5）享受过程，而不只是结果。

    事业是一个不断变化的过程，满足的获得是享受过程，而不只是享受最终结果。

    （6）留心不要过度疲劳。

    保持健康，别用尽气力，因为未来每个日子，都还要求你作更多的付出。

    一张10 年事业图，会给予事业人一个追求的目标，总括而言下面这些便是基本要素：

    （1）顾及市场

    （2）长远的眼光

    （3）创造性思想

    （4）深思价值及原则

    （5）彻底考虑冒险成分及实际成分

    （6）考虑完整的假定

    （7）详细且丰富的疑义

    （8）对结果有兴奋感

    （9）真心诚实的省思

    （10）乐于不断接受经验

    我们应当挪出充裕时间思索未来长远的事业，不要操之过急，很多人都觉得独处一段时间好好想想，甚有裨益。

    7.目标要结合行动

    你永远不要依恋过去，要计划未来。就像渔夫所说的：“网子渐渐收拢了。”做了许多探究之后，你现在对未来远景比较清楚了，下个阶段便是把这些策略性的洞察转化为行动，同时发展具体目标，比如从你现在的位置移到你想去的地方。

    现在想像下面这个景象：作战时将领们坐在地图室里拟议战略方案，好像在玩巨人棋似的挪动大军，他们新创了一些长远的行动方案，并且评估其中的冒险成分。

    在此同时，战场某处一排战士静待在战壕内，考虑要怎么前进到下个山顶，因为那上面有个防守位置良好的机关枪基地控制着要道。

    每一步的前进，都是拓展广阔事业策略的重要部分。

    假设你已经订好事业的最终目标，现在你需要足够的理智和准确度，去把最终目的换成一个个具体的小目标。

    凡是入睡前喜读侦探小说的人，这时候就方便多了，须知大侦探都是用小心研究加上一点点灵感，来解决神秘案件的。事业人正需要同样地留意细节。

    短期目标是计划与行动的结合。虽然过去几十年内，拟订短期目标一直是经营的主要策略，但是大家仍然不太懂得如何制定目标。“短期目标”是一种独特的工具，它是意义和行动之间的桥梁，它捉住热望，把它们转变成制造计划的原料。短期目标界定何者重要、何者不重要，而且它使我们能集中力量努力完成目标。短期目标是动用人力达到结果的基本工具。

    但是好多人都经常把目标订得很糟糕，因为人们喜欢行动（这比较具体而刺激），却不喜欢费精神去制定目标（这常是抽象的），诚如许多人所说的：“订目标使人头痛。”

    短期目标应该代表你当前事业面临的主要问题，这些问题的分类依次是：重要性（解决这个问题或抓住这个机会，会使情况改观吗？），类型（这个问题代表什么挑战？），及紧迫程度（如果不尽快处理，问题是否更糟，机会是否溜掉？）。一旦我们辨清主要问题，我们就订出优先顺序，然后集中处理最严重、最迫切需要的一个。

    8.目标要自我分析

    很多人设定了很多目标，然而都没有达到目标，没有达成之后，他们又开始设定新的目标，就这样不断地重复设立自己的目标，事实上，这些都是没有效率的目标。

    你的目标没有达成时，必须要分析是哪些原因，哪些关键因素你没有找到，从而导致你没有达成你的目标。

    没有达到目标的原因，可能是你的计划不够周详，可能是事前没有分析好所有的障碍，可能是没有了解要达成这个目标的成功关键，可能是缺乏运用潜意识的力量。

    当然，也可能是你原来所设定的目标就不合理，可能是与你配合的人因为某些因素没有配合好，以致没有依照原定计划执行。