因人而异

　　从事经营的我读过一些关于经营的书籍，其中有一个讲西方经营大佬的书给我印象很深刻，其中提到了要记住别人的名字，说是每个人对自己的名字都非常的重视，于是就有经营者在这个方面下功夫。比如曾经有一个日本企业家就熟记了几百个员工的名字，经常出其不意地在某些场合叫出那些本来不被人注意的人的名字。而令员工感动不已，从而更加努力工作。
　　所以他利用了人看中自己的名字的性格而获得了经营管理上的巨大成功。
　　最有甚者，是一个美国钢铁大佬，书上说他小的时候养了一些兔子，但这些兔子要吃很多食物，他没有那样多的食物来喂他，于是就心生一计，找来邻居的小朋友和同学们，告诉他们，让他们认养这些兔子，给这些兔子食物，他开出了一个条件，就是把这些兔子分别以认养者的名字来命名。小朋友们一听，纷纷踊跃认养。
　　于是他成功地养活了这些兔子。
　　我们公司养了不少鱼，作为装饰和消遣，时间长了，尤其是鱼儿下了小鱼之后，感情就比较深了。但是，养鱼是件很磨练人的事情，要经常换水，喂食，饱了不行，饿了也不行，水温要适中，换水要勤快，等等。
　　久了就成了负担。
　　然然放学就来公司，看电视，上上网什么的。见她闲暇的时间还是挺多的，顿时让我心生一计，想起了钢铁大王的事迹。
　　我对然然说，然然，如果你能承担给小鱼换水的工作，我就可以把这些小鱼全部用你的名字命名。
　　然然困惑地看着我，说，那又怎样。
　　我说，这些小鱼从此以后就都叫然然了呀，都叫刘真然了呀，这对你来说，是一件多么荣耀的事情，你看这么可爱的小鱼。
　　然然说，小鱼是可爱，可是他们都叫然然对我有什么意义呢？
　　我想了半天，一时想不出该说什么。
　　又想了好半天，也没想出个给自己争回点面子的答案了，不过，倒是想明白这样一个小道理。
　　很多理论和前人的经验都是因人而异的，并非什么理论和经验都是可以照搬着用的。最好的东西是创新的东西。理论和经验是用来欣赏，用来指导自己少走弯路，真正的道路还是要自己去摸索。