而且当时智能手机正在飞速发展之中，高配置的手机就是比低配置体验好很多，小米是有体验优势的。
而到了2015年，智能手机替换功能手机基本完成，同时智能手机开始硬件过剩。高配置和低配置体验差距不大，小米的高配低价吸引力不足。而品牌，渠道，市场细分这些东西更加吸引消费者。
于是，2015年，2016年，OPPO，vivo，华为崛起。小米只有高配低价，只有线上市场，而线上市场潜力基本做完了。
2015年，2016年，中国智能手机市场变成OV统治线下，延伸线上，小米线下进展缓慢，线上步步后退。
小米尝试过多元化，把小米商场做成百货公司，试图用其他产品来弥补手机的问题。
但是，目前在中国，除了汽车，其他东西的单位价值和更新替代率都比不了手机。
手机少卖200亿，其他产品多卖10亿，杯水车薪。小米的问题还必须手机来解决。
四、国际化，双品牌是小米的出路
目前中国市场已经过了小米发展的黄金期，但是在中国之外，还有印度，印尼，尼日利亚……。
这些国家还没有完成智能手机的普及，还没有到市场饱和，普遍换机的时代，机会还有很多。
所以，小米手机未来几年的机会不在国内，而在南亚、东南亚，非洲这些国家。
在这些国家，小米风格的产品是受欢迎的，事实上2016年小米在印度买得也不错，这是小米的出路。
而在中国市场，小米不仅仅要做线下，还要推出自己的高利润高端品牌，满足换机市场的需求。
小米MIX其实是一款很适合换品牌的产品，可惜被浪费掉了。如果小米当时把MIX换个牌子，只在线下高价卖，新品牌也许就树立起来了。
所以，小米6挽不回小米的颓势，国际化，双品牌才是小米的出路。