【主动力法则】
感恩光是动动嘴皮子是远远不够的,身为员工要做的就是主动地用业绩说话,这样的“话语”才是最有力量和说服力的。那么,怎样用业绩说话呢?
1.任何看起来华丽但无实际用处的外在因素,都不能够决定我们的内涵与价值,要证明自己的能力与感恩,唯有靠真本领取得过人的业绩。
2.努力、勤奋地工作,打开自己的思维和行动力,光想不干,或者光干不想,都是不行的。
3.要随时保持一颗自我督促的心,主动积极地去完成任务,永远不要只知道等待。
感谢领导的施压
你可以这样想,领导对你的施压,从某种程度上来说一种重视,所以,我们应该懂得感恩这种压力。有时候,领导给予的这样的压力,或许正是一种考验,一种对于工作能力和人品素质的磨砺。
【职场秀】
陆迪曾是某大公司的分公司总经理,到某公司应聘分公司总经理的职位,谈好是从销售经理做起,老板给一个考察期。到分公司开始实习时,他没想到,实习要带车送货,做销售代表的工作。刚开始接受不了,但还是坚持了三个月,因为他觉得,他对这个公司不熟悉,对这个行业不熟悉,需要做基层销售代表的工作,这样可以很快地了解公司,熟悉业务。
另外,他拿着销售经理的工资,自己也觉得比较满意。他知道这是领导对他的考验,只不过这种考验比较“残酷”而已,于是坚持了下来。
三个月之后,他开始负责片区的销售,手下有两个销售代表,于是他带领这个小团队努力工作,完成了公司下达的任务。
半年以后,分公司的销售经理调走了,他被任命为销售经理。
一年以后,分公司总经理另有任命,他被提升为分公司总经理。
在谈到往事时,他说:“我当时是承受了很大的压力在工作,心中有很多怨言,但知道老板是因为看重我才考验我,所以坚持了下来,最终赢得了老板的信任。”
无论是人生或者事业道路上的艰难险阻,还是生活和工作中存在的种种挑战,都让我们感到了压力和危机的存在。正是这种压力和危机感,使我们更加珍惜眼前的机会,更加努力进取。所以,要主动地感谢给你压力的领导,感谢他们用心良苦,不断地培育你这棵小树苗,最终让你成长为参天大树。
【主动力法则】
工作上,领导给予适当的压力本来就是无可厚非的,不要满腹抱怨,要坦然地面对这一切,更要在自己获得成功的喜悦时,主动感谢领导对自己的施压。那么,我们要怎样看待这样的压力呢?
1.适当提高要求,施加一定的压力,可以促使人才更快地成长。
2.从员工个人角度来看,上级领导是因为看重你的潜能,所以才会不断向你施压,以便让你更快地成长起来,能够尽快担当重任。
3.化压力为动力,把危机感当成个人成长的信号。
心怀感恩,把团队目标视为自己的目标
企业为我们提供了很多有利的资源与平台,我们也应该配合企业,理解企业的营销战略、发展愿景和企业文化。我们只有把个人牢牢地“绑”在公司这条大船上,才能与之共进退。
【职场秀】
刘畅是联想集团生产部门的一名作业员,她的主要工作是负责将翻倒的零件捡起来以确保生产线不会阻塞。这个工作有点像交通警察,不同的是她得整天盯着生产线看。这原本是非常枯燥乏味的工作,但是当她认识到企业为自己创造了良好的平台,而自己是杰出团队的一分子以后,她的工作态度有了极大的转变。
她说:“以前我总是很骄傲地说我是在联想公司工作,当然了,当别人问到我具体负责什么工作时,我就开始转变话题,因为对我来说,要告诉别人我是生产线作业员很难为情。现在情况完全不一样了,当有人问起同样的问题时,我会说我是团队的一分子,而我们的责任就是,以最合理的成本为全世界的用户制造出品质最好的产品。”
像刘畅所从事的工作,其实很普通,但就是这么普通的一个岗位,一样给大家创造了就业的机会、结交朋友的机会、实现自我的机会。心怀感恩的人不会计较这些小的得失,而是满怀激情与喜悦地投入工作中,骄傲地告诉自己“我是企业这个团队的一分子”,同时悄悄地提醒自己:“我应该为企业做点什么呢?”
【主动力法则】
将自己视为企业的一分子,让自己融入这个大团队之中,这样,你发挥出来的力量和潜能就是无尽的。我们应该怎样发掘这点认知呢?