二把手凶猛：兄弟我的10年营销破局秘笈（全文在线阅读） > 土狼的难题 （1）
有人的地方就有政治。所谓政治，就是把同意你意见的人搞得多一些，把不同意你意见的人搞得少一些……如何侦查了解公司内幕、搞清各种关系？“请客吃饭”这种必修课是一种最佳的方式。
别挤独木桥
有人的地方就有政治。所谓政治，就是把同意你意见的人搞得多一些，把不同意你意见的人搞得少一些。呵呵，想想都觉得有趣。
“咚咚咚”，一阵敲门声，新任营销总监呼噜猫的思绪被打断了。他迅速把后倾的身体收回，端坐于桌前。在下属面前一定不能随便，否则便没有神秘感和威严了，这是他一向的原则。有的领导爱和下属开玩笑甚至打情骂俏，自己不把自己当领导，因此管起人来就有了难度。呼噜猫自加入秦砖汉瓦半个月以来，从不在工作时间里与下属开玩笑，使他和下属之间有了一定距离，下属也有一定的压力感，摸不清领导的脾性。
“进来！”他的话音刚落，秘书推门而进。
“呼噜总，有个紧急会议要召开，在会议室，需要您参加。都等着您呢！”
“知道了。”呼噜猫微微顿了顿额，随后整理了下领带，拿着笔记本进了会议室。
会议室里都是秦砖汉瓦集团的领导。秦砖汉瓦是一个地市级的小公司，主要生产牛奶，依靠地方政府的关系实现了原始资金的积累，逐渐成长为当地较有名气的企业，年销售额约在1000万元。
“小池毕竟难养大鱼”，地级市毕竟舞台太小，随着牛奶行业门槛的不断提高，公司如果按照目前速度发展，还未获得入场券就可能会被无情宣判出局，秦砖汉瓦公司总不可能一直窝在这里不出去吧？如何顺利走出去？如何发展壮大？成了公司领导迫在眉睫的问题！
一个多月前，呼噜猫凭借10年的操盘经验、多家企业多个产品的成功推广经验，在秦砖汉瓦公司长达4轮的PK中，才最终获得公司营销总监的职位。
对于这家颇具本土特色的企业，他从进公司第一天起就始终怀着一种信念：一定要把秦砖汉瓦销售额做到上亿并推其上市！
经过半个月的观察，呼噜猫发现，秦砖汉瓦公司面临着以下五大问题：
1．资金缺乏，无法通过高空广告拉动终端；
2．营销网络只局限在当地，急需向外扩张；
3．营销管理体系混乱，不！应该说几乎没有营销管理系统可言；
4．典型的家族式企业，外来员工没有归属感，留人难；
5．老板朝令夕改，高管和员工无所适从，抱怨声不断。
秦砖汉瓦公司眼下的路怎么走？领导的意见并不统一。
业内有云：发现了问题，就等于将问题解决了一半！但是多年的职场经验告诉呼噜猫：这句话并不是真理，为什么呢？
在职场中，大约有80%的员工能够发现企业管理过程中存在的问题；在这发现问题的80%的员工当中，只有大约20%的员工还能够提出对应的解决方法；在这20%能够提出对应的解决方法的员工当中，却只有不到6%的员工，不但能够发现问题并提出解决方法，最重要的是还能够贯彻执行这种方法，这才是职场生存中高管最重要的能力。
呼噜猫凭借自己多年帮助企业把脉操盘的经验，心中已有了一个大致方向，为什么非要挤那座独木桥呢？如果是我，绝不去挤！
无奈，每个企业都有自己现实的色彩，每个企业的问题都不尽相同，适合别人的未必适合自己，“达成共识”是企业最大的成本之一，所以有些想法还需要和高层领导沟通交流。这不，刚好借这个会议！
呼噜猫刚入座，秦砖汉瓦公司的老板土狼就起身走到会议台前。土狼是秦砖汉瓦公司的灵魂人物，公司之所以能发展到现在，土狼起到了“火车头”的作用。据田鸡讲，当年土狼仅仅怀揣600元现金开始创业，先后换过三个行业，最后才转到牛奶行业。
还记得刚入公司的第二天，呼噜猫就请公司各个部门的领导去“捞捞”吃火锅，这也是呼噜猫“空降”后的必修课之一。
