勇于成功实践(20)

    有些问题可能在现有条件下暂时不能解决，可以将此问题转化为一个相关的问题解决，同样达到目的。比如，创业最大的问题是筹资。如果创业之初筹资困难，为什么不考虑寻找和说服合作者？不少人手握资金却找不到合作的投资项目，不少人为租办公场地花费太高犯愁，而有些人却因为大量办公场地闲置浪费，为什么不合作利用？

    有些主要的问题，一时解决不了，则可以采取缓兵之计，暂时挂起来，待条件成熟，矛盾转化到有利于你时，解决起来可能就相当容易了。

    当然，如果是当前急需解决的与主要目标有关的问题，则必须面对它，通过以上的各种方法，逐一试试。

    解决问题的第一步是智谋方法，第二步便是行动。

    没有行动就不能解决任何问题。

    六、要足智多谋

    1.深谋远虑

    创造性思维能力是一种智，是开动脑子，方法多、点子多。然而方法多、点子多，不一定符合客观情况，不一定是最好的方法、点子。足智必须和多谋结合起来才能成为好的智谋。

    所谓“谋”，即谋算、计谋。考虑计算得失利弊，谋划可能产生的结果。以最低的代价，最小的风险，谋取最高的利益；以最快、最好的策略方法去谋取目标的实现，这是多谋的理想与目的。

    然而，多谋是建立在现实基础之上的。现实可能并不那么理想，比如资源有限、条件不够、存在不测或不利的变化因素。多谋必须面对不理想的现实和不测的未来，做出“两善择其优，两害择其轻”的方案选择。

    多谋的关键是什么？是符合自己现实条件的合算。

    一件事究竟怎么做才合算，必须审时度势，作慎重的调查分析。某个方法看起来先进，但不一定符合你现有的条件和现实情况。

    多谋是个复杂的高智慧素质，必须将广博的知识信息与创造性思维融会贯通，并以自己独到的眼光进行分析判断。

    2.变通智勇

    “不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域”。而谋万世、谋全局的立足点却应该是对现时环境、条件的审度判断。脱离现实的远谋是空谋，而局限于现实，不谋长远，不谋全局的人，就难以取得大成功，算不上多谋了。因此，要审时度势，深谋远虑，就应该：

    （1）对现实环境条件的各种因素有客观的分析了解。

    （2）对各种因素的变化发展而带来的形势发展变化要做出正确的预测分析。

    （3）为了长远利益、全局利益，不可斤斤计较一时一事的眼前得失。

    战争的目的是为了胜利，但如果有不战而胜的计谋，为什么要采取血淋淋的攻城拼杀的下策呢？

    同样，要取得一项成功，采取稳妥灵活变通的办法，就比单凭勇敢、血气、硬碰的方法更合算。比如，有一项技术配方已经问世，如果谋划用钱买配方或请拥有这项技术的人来合作生产，其代价可能比你重新花大量人力物力去攻关试验要小。

    凡事借用更巧妙的方法，灵活变通，山不转水转。

    3.适度冒险

    同样一件事，因为存在一定的风险，甲经过细算，认为有60％的把握，便抢占时机，先下手为强，因而取胜。

    乙在谋划时过于保守，认为必须有90％甚至100％的把握才下手，结果坐失良机。

    香港商人陈玉书在他自传《商旅生涯不是梦》里指出：成功秘诀，在于“大胆创新，眼光独到”。譬如说，地产市场你看好，别人看坏，事实证明是好，你能发大财；反之，你看好，别人看坏，事实证明是坏，你便要受大损失，甚至破产；如果大家都看好，你也看好，事实证明是对了，则也仅仅能糊口而已。

    多谋，必须谋算出冒险的系数有多大。此外作好应付风险的准备，则可以胜算。

    世界的改变、生意的成功，常常属于那些敢于抓住时机，适度冒风险的人。有些人很聪明，对不利因素和风险看得太清楚了，不敢冒一点险，结果聪明反被聪明误，永远只能“糊口”而已。实际上，如果能从风险的转化和准备上进行谋划，则风险并不可怕。