一生的资本积累：人生潜能的发掘与创造（全文在线阅读） > 养成良好的工作习惯
一个人不可能总按事情的重要程度来决定做事的先后次序。可是，按计划做事，绝对要比随兴趣所至去做事好得多。
1.条理！条理！
卡耐基对于怎样养成良好的工作习惯曾提出了四条建议：让我们晕头转向的并不是工作的繁重，而是我们没有搞清楚自己有多少工作，该先做什么。
有些人的办公桌上，堆满了可能几个星期都不会看一眼的文件。一家生活时报的发行人有一次说，他的秘书帮他清理了一张桌子，结果发现了一部两年来一直找不着的打字机。
光是看见桌上堆满了还没有回的信、报告和备忘录等等，就足以让人产生混乱、紧张和忧虑的情绪。更坏的事情是，经常让你想到“有100万件事情待做，可是没有时间去做它们”，不但会使你心烦得感到紧张和疲倦，也会使你心烦得患高血压、心脏病和胃溃疡。
著名诗人波浦写过这样一句话：
秩序，是天国的第一条法则。
卡耐基说：条理是工作的第一条法则。
著名的心理治疗家山德尔博士，就用这一简单的法则，教会了一家公司的高级主管如何使工作有条理。
六个星期之后，那位高级主管把山德尔博士请到他自己的办公室去。他整个地改变了，他办公桌也不一样了。他打开办公桌的抽屉，抽屉里不再有还没做完的公事。“六个星期以前，”这位高级主管说，“我在两个办公室里有三张写字台，把我整个人都埋在我的办公室里，事情永远也做不完。当我和你谈过以后，我回到办公室里，清出一大车子的报表和旧的文件。现在我的工作只需要一张写字台，事情一来马上就办完。这样就不再会有堆积如山没有做完的公事烦恼我，让我紧张和忧虑。可是，最让我想不到的是，我完全恢复了健康，我现在一点病也没有了。”
2.计划！计划！
卡耐基说：我最欣赏这两种能力：第一、能思考；第二、能按事情的重要程度来做事。
卢克曼在12年之内，从一个默默无闻的人变成了培素登公司的董事长。他说这都归功于他具有卡耐基所说的那两种能力。卢克曼说：“就我记忆所及，我每天早上都在5点钟起床，因为那时候我的思想要比其他时间更清楚。那时候我可以考虑周到，计划一天的工作，按事情的重要程度来决定做事的先后次序。”
白吉尔是美国最成功的保险推销员之一，他不会等到早上5点钟才计划他当天的工作，而是在头一天晚上就已经计划好了。他替自己订下一个目标，订下一个在那一天要卖掉多少保险的目标。要是他没有做到，差额就加到第二天，依此类推。
3.拖延！拖延！
卡耐基说：一个人遇事，要拿得起，放得下。要有当机立断的做事习惯。
已故的霍华说，当他在美国钢铁公司任董事的时候，开董事会总要花很长的时间，在会议里讨论很多很多的问题，达成的决议却很少。其结果是，董事会的每一位董事都得带着一大包的报表回家去看。
最后，霍华先生说服了董事会，每次开会只讨论一个议题，然后得出结论，不耽搁、不拖延。这样所得的决议也许需要更多的资料加以研究，也许有所作为，也许没有，可是无论如何，在讨论下一个问题之前，这个问题一定能够达成某种决议。结果非常惊人，也非常有效。所有的陈年旧账都清理了，日历上干干净净的，董事也不必再带着一大堆报表回家，大家也不会再为没有解决的问题而心烦。
这是个很好的办法，不仅适用于美国钢铁公司的董事会，也适用于每一个人。
4.管理！管理！
卡耐基说：一个人能耐再大，也一手遮不了天。要学会把责任分摊给其他人。
很多领导人替自己挖下了个坟墓。因为他不懂得怎样把责任分摊给其他人，而坚持事必躬亲。其结果是：很多枝枝节节的小事使他非常忙乱。他总觉得很匆促、忧虑、焦急和紧张。要学会分层负责，是很不容易的。如果找来负责的人不得力，也会产生很大的灾难。可是分层负责虽然很困难，一个做上级主管的，如果想要避免忧虑、紧张和疲劳，却非要这样做不可。
