低调做人，高调做事(3)

    2002年，光华MBA职业服务中心主任王亚非访问红塔集团。当时红塔集团的人力资源部主任问她：“我曾经要了你们的MBA，现在都走了，为什么？”对此，王亚非无言以对。

    创维集团人力资源总监王大松说：“2001年，创维从全国引进了8名MBA，但一年内都离开了。”王大松很感叹：“MBA给我的感觉确实一般。”

    当王大松第四次去北大招MBA时，开出了“不低于2000元月薪”的待遇承诺，结果引来的是笑声一片。

    创维在招聘的时候为何开出如此低的待遇？既不是因为他们没钱，也不是因为小气。我们知道，创维管理层的老员工，年薪都在三五十万元，就连普通业务员，年薪也都在5万元。

    其根本原因在于，那些刚走出大学校门的天之骄子们有很多给人留下的印象都是“眼高手低”、“心高气傲”、“心浮气躁”之类的字眼，他们不愿意从小处着眼、从基层干起，总是妄图一步登天。而且一些用人单位也据此提出了共同的问题：“他们为什么就不能从基层做起呢？”

    事实上，那些真正的人才，是不会对工作岗位挑三拣四的，对任何职位他们也都不会有“大材小用”的想法，因为他们明白这样一个道理——是金子放在哪里都会发光。

    杨台轩先生早年曾在台湾辅仁大学学习企业管理专业，毕业后，他又前往英国一所著名大学继续攻读企业管理硕士学位，毕业之后，综合自己的思考和他人的建议，杨台轩对自己进行了清醒而理智的定位，他决定要选择一个最基层的工作岗位来锻炼自己。

    回到台湾后，他首先向当地一家大公司发出求职申请，表示自己愿意从企业的最基层做起，可惜却遭到了对方的拒绝，对方给出的理由是——他的学历太高了。然而杨台轩并没有因此而灰心丧气，也没有改变自己的决定。紧接着，他又给台湾的英资德记洋行写了一封求职信，并在后面注明说：“请不要歧视我的学历。”

    也许是该洋行老板感觉这个年轻人和其他人不太一样，于是就给了杨台轩一个机会，就这样，他从最基层业务员做起，整天骑着车四处跑业务。后来的事实证明，杨台轩果然不负众望，他尽职尽责地做着每一项看似不起眼的工作。然后用了三年半时间，他才做到了基层主管，然而，正是这三年半的时间让他体会到了作为一个小业务员的艰辛与工作的不易，并让他养成了一种脚踏实地的良好工作习惯，而这种良好的习惯为他日后的更大成功打下了坚实的基础。

    随后，杨台轩的潜质开始一点点地凸现出来，他凭着不断的努力与学习，从基层主管，一直做到了洋行的副总，并成为其在台湾地区营销总经理。再后来，杨台轩又出任了前世界100强美国强生公司大中华销售总监，可以说是达到了个人职业生涯的巅峰。

    所谓“千里之行，始于足下”，任何伟大的成就无不是从点点滴滴做起的，从基层做起，也未必会永远止步于基层。杨台轩的经历很好地为我们诠释了这一道理。所以说，在工作中要克服“大材小用”的观念，还需要放下姿态，将全副身心都投入到看似微不足道的工作中去。

    著名企业家杨卓舒在酒店经理人培训上曾这样说道：“什么能使你获得优势呢？那就是植根于脚下现有的岗位，植根于最基层，从服务员开始。你们有过最基层的实践经验，你们做了总经理，不论是管餐饮，还是管酒店，你的副总、部门经理、服务员是骗不了你的，你清楚是怎么回事，因为你了解第一线的最真实情况；又因为你有过这样的经历，所以你的工作将变得十分扎实，你将把不停地深入实际、到一线去作为一种非常平常的工作，而不会脱离实际、高高在上；你将体量那些一线员工的苦，你将关心他们，知道他们的不容易；你将知道应该怎样处理人际关系，应该提供一种什么样的机制。总而言之，它将成为你一生职业经理生涯的宝贵财富，这是书本上、学校里、课堂上所不能给予你的。过去讲‘将军必起于卒伍’，这句话的确很有道理。大家知道，世界最好的军事学校——美军西点学校的毕业生也得从当士兵开始，哪位见过西点学校一毕业就弄个上校干一干？读一百年书也不可能，必须得到部队一线，必须得从普通战士开始。历数所有成功者，大致成功的路线都是如此。”

    因此，如果你总是感叹自己“怀才不遇”、“大材小用”、“明珠暗投”，那么抱怨会让你的工作更加糟糕，你会看不到生活中美好的东西。这样只会消磨你的志气，是你在工作中成功进取的一个致命伤。

    靠你的实力去证明自己的工作能力吧，不管是在任何岗位上，都没有人可以阻止你的努力与出色。