人们期待天赋，却又不信任天赋。一边想，我辈只是凡夫俗子，泯然众人而已，同时，却又特别期待能有一个“算命先生”般的神人，算出自己未知的某种天赋。殊不知，这种对天赋的误解，只能让自己远离天赋。
天赋就是上天赋予的，本不需要和什么人比较，只是一些真实的存在罢了。天赋不是处囊之锥，而是通过一个愿景来成就的，就像是一束光透过墙的缝隙照进了黑暗一样，有了光，周围都亮了。光，就是愿景，那个可以发挥天赋实现自我的目标。
既非高尚，又必须高尚
我经常遇到来咨询的人，并不是职业发展遇到了什么困难，而是出现了倦怠。张山就是其中一位，30岁出头，在IT行业工作，职业发展不错，任职一个部门的总监，对技术领域已经是轻车熟路。
和所有做技术的人一样，他可以继续做技术，做到大牛，甚至通过跨公司的方式建立自己在业内的知名度；他还可以从技术转做管理，现在虽然做部门总监，但主要的工作还是以业务为主，如果下一步希望向管理层发展，就会争取调整自己的工作，提升自己的管理能力，这在目前的公司里也有发展的可能。
技术线，还是管理线？如果只是这两项之间的选择，估计他也不会来做咨询了。张山找我的期待是：想做一些自己感觉特别有意义、有激情的事情，但是具体是什么，还不知道。有没有新的可能？
这个可能，就是愿景了。
在张山看来，技术或是管理，都与愿景无关，只是目前发展的继续罢了。愿景有一个最大的特点：不以资源为导向。愿景不会在意现在的资源是否充足，更多的是在意是不是自己想要的。
愿景要能够运用天赋，而且还能够满足自我实现的价值。这里面有个很有意思的悖论：自我实现既非高尚，又必须高尚。说到愿景，很多人就会想到做公益、做慈善、做改变世界的事情，或者干脆回到自我，做让自己自由的事情。很多时候，这些都不是愿景，而是被社会挤压出来的目标，是一个“不高尚不成愿景”的诅咒。
但同时为什么又必须“高尚”呢？这是因为在生存满足了，发展实现了，精神自由了之后，就需要追求一些让自我这个生命个体发挥更大价值的可能。这个价值，一定是与更大的群体、更永恒的时间相关的话题，从这一点来看，愿景又是高尚的。
自由唤醒愿景
说到愿景规划，其实包括两步：第一步是愿景构建；第二步是愿景实现。愿景构建靠自由，愿景实现靠资源，一放一收，相得益彰。
先说愿景构建，我们每个人内心都有一个自己的期待，这个期待或是美好的，或是怦然心动的，或是不做不行的。有人可能觉得正是因为没有这样的感觉才会迷茫，才会觉得满腹才华、满脑子想法而无处发挥。那是因为我们活得过于匆忙，而没有听到内心的声音。
愿景的构建之所以困难，主要原因就在于多数人生活在一种并不自由的状态，有恐惧、有限制、有束缚，以至于我们忽略了那些曾经让我们兴奋的事情，以至于我们不敢直视自己的天赋，以至于我们被种种噪声吵得迷失了自我。构建愿景的方法很多，主要是通过摆脱束缚，以更加自由的方式唤醒一个人内在的渴望。听一位老师讲叙事趋向的咨询技术时，问过学员一个问题：告诉我，你狂野而宝贵的一生，准备拿来做什么？这其实就是一种很好的愿景构建的方式。
我在给张山做咨询的时候，首先帮他看到，原来他自己总是把眼光放在自己有什么资源上，比如，我有什么技术，我有什么人脉，我还能做些什么。这时候，不仅会被资源限制，还会迷失于物质回报和地位提升。对他来说，没什么新鲜的可能，自己的状态也不够兴奋。
我和张山一起，好奇地探索他过去的经历，希望发现他的天赋，发现属于他自己的愿景。我听到了一个这样的故事：
张山带团队有几年时间了，和下属的关系特别好，他不仅能够和员工共进退，同加班，而且能给出员工真正的技术支持。有一次开项目庆功会，有个下属敬酒，感慨地说，项目实施期间，张山毫无保留地全程陪伴、共同攻关、寻找资源，没有他，技术难题是不可能克服的。有人说这是领导力，但他从不觉得是要领导别人，而是内心自发地希望看到别人的成长。
我看到了，支持他人，助人成长，这既是他的天赋，又是他可以构建的愿景。
咨询在推进，我在张山的经历中，看到了更多这样的事情。于是，我问他：“你的生涯发展中蕴藏着一条‘助人成长’的主线，不知道你是怎么看的？”这个问题一下唤醒了让他怦然心动的愿景：“嗯嗯！”他有点兴奋了，“我希望成为一名技术培训师，未来有机会能够办一所学校，影响和帮助更多人就业，特别是穷困地区的孩子们。”同时，他也说出了自己之前的犹豫：之前总觉得这样的事情要到退休才会做，与主流发展似乎不一致。我鼓励他说：“不妨试试看。”
这就是愿景，深藏内心，像小火苗一样，一旦被激发，就会按捺不住。和之前的路径选择不同的是，愿景中蕴藏了自我实现。
所有资源为愿景而来
愿景不止于构建，还有很重要的一部分就是愿景实现。如果说构建愿景本身一定不要考虑资源导向的话，那么实现愿景，就一定离不开资源整合了。也就是我们常说的“理想有多高远，手段就要有多现实”。一旦愿景出现，就需要把资源梳理出来，为愿景所用。追求愿景的人不缺资源，只需要整合与梳理。