项目经理成长手册（全文在线阅读） > 前言
“我们从山的这一边开始挖掘，您和您的伙伴从山的那一边挖掘。当我们中途相遇时，我们将会完成一个隧道。而如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道。”一个优秀的项目经理正在带领着自己的项目团队工作着。
众所周知，项目管理最早出现于20世纪50年代的美国，一出现便得到了管理界的高度重视。经过了半个世纪的发展，如今项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业，如航天、航空、国防、建筑、医药、化工、金融、财务、广告、法律等行业，以及国家和地方政府乃至联合国。“项目管理”一词就像最新技术培养下的农作物一样，迅速地扩大了自己的影响，渗透到了社会肌体的各个地方。
如今已经是一个项目林立的时代了，项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法，而且已经成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。项目管理方式已从传统的土木工程、宇航军工、IT企业及制造行业，迅速渗透到文化、金融及传媒等领域。同时，项目的管理者们（即项目经理）也脱离了可悲的无领阶层，转而进入了白领，甚至金领的阶层。
这是由于项目管理的组织特征是严格意义上的个人负责制，个人负责制的核心人物就是项目经理，他是决定一个项目成败的关键人物，是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。一个好的项目经理，就相当于一个乐队指挥，他的作用就是使整个项目团队齐心协力，为达成项目的目标共同努力。
《写给未来的项目经理》就是为了使读者获得扎实的知识和过硬的本领来成功地在项目环境中工作，并实现项目目标，充分扮演好一个“乐队指挥”的角色。本书从一个项目经理的角度，深刻地剖析了项目管理中所涉及到的各个环节，并用大量生动的事例阐述了如何技术性地运用项目管理知识和技能来使项目获得最终的成功。
书中吸取了国内外项目管理的最新研究成果，系统总结了进行项目管理的实践经验，以生动的事例为线索，全面介绍了一个项目经理在项目管理各个工作过程中应解决的问题，这些问题包括：
如何组建高效的项目团队？
如何进行项目构思？
如何实施项目论证？
如何进行项目竞标？
如何设计项目计划？
如何实施项目控制？
如何进行项目验收？
……
书中内容涵盖了项目管理所涉及的各个知识领域，从一个项目经理的角度分析了项目管理的应用技能。
《成长为优秀项目经理的必修课》一书语言通俗易懂，简洁明了，避免了长篇大论的深奥与晦涩，同时兼顾了内容的深度与广度。本书的一大特色是列举了大量基于日常实践项目的简明案例，这些案例使本书的内容显得更加生动、易懂、形象。另外，本书还单独列出了附录，供项目管理的有志之士参考。
“项目经理”其实并不神秘，他正在变得越来越为人们所熟悉。现在，已经有越来越多的人对他产生了兴趣，相信不久的将来，项目经理将会成为一个新兴的热门职业。想要成为项目经理的你还等什么？本书正是帮助你在职业生涯的道路上开江阔土的良伴。
编者著
2005年3月15日于北京
