项目经理成长手册（全文在线阅读） > 这是你的任务：组建高效的项目团队
摆在项目经理面前最重要的任务就是带领项目团队完成项目任务。项目的成功与否，固然离不开先进的设备、一流的技术，但是最主要的因素还是人，换句话说人的因素应该是项目进行过程中的第一要素。要想成为一名成功的项目经理，就要懂得如何去组建和管理项目团队，使团队的工作效率达到最佳配比。
喜欢看足球赛的朋友都应该知道，纵使拥有世界上众多超级明星的巴西队，也无法永保足坛的宝座。完成一项项目无异于赢得一场比赛，这不仅需要个人娴熟的技能、队员之间精美绝伦的配合，还需有队员们的战斗激情和高昂的团队精神。正所谓“获得优秀的球员容易，但让他们一起打球并且赢得比赛，就很难了。”
所以，一个高效的项目团队是项目组织的核心，项目团队管理成了现代项目管理模式中的一个十分重要的内容。理想的项目团队能在既定的时间、固定的预算成本内成功地实现项目的目标，每个优秀的项目经理都要依靠于它。
猛将手下无弱兵
对于一个优秀的项目经理来说，要清楚高效的项目团队才是你赢得优秀的主要原因，就要拍照片一样，你无法说清成功的拍下一张照片是镜头的功劳，还是暗箱、快门、胶卷的功劳，其实，这些部件的工作能力是通过一个整体表现出来的，这个整体就像是团队，你只不过起到了按快门的作用。
话虽如此，但完成项目毕竟与拍照片不同，它将是一个更为复杂的过程。要知道，在公司中项目的出现往往事临时的，这也是项目的一大特征。而公司不可能提前预知所有的事情，因此在一些情况下，当项目降临到项目经理头上的时候，项目团队却还毫无踪影呢。作为项目经理，第一项工作就是组建项目团队，这也是项目经理所面临的第一个挑战。优秀的项目经理的过人之处在于，他们能够选择合适的人，并把他放在项目中合适的位置。这并非轻而易举，千万不要小看了组建项目团队的过程，它的结果将会直接影响项目的完成度。
让我们从头开始，作为项目经理首先必须要明白什么是项目团队。也许你会认为这再简单不过了，“项目团队不就是把一群人召集在一起组成一个完成项目的小组么。”没错，这只是最直白的理解，仅仅知道这些是远远不够的。
我们还是拿足球来举个例子：有很多的“超级足球俱乐部”经常会从全世界的国家足球队中，挑选出特别有声望的队员，并予以高薪。当把这些挑选出最优秀的队员，组成一支“全明星队”参加联赛时，遗憾的是“全明星队”往往有负众望，无论是队员们个人的球技表演、球队的配合，还是比赛的激烈场面，其精彩程度都很难与世界杯赛事相比，而且常常是“报冷门”，令球迷们大失所望。这是为什么呢？
其原因就在于“全明星队”并不是真正的球队。虽然每位队员都是世界级球员，但是他们平时不属于同一球队，这种临时性的队伍无法培养团队精神，因而难以形成强大的团队合力。这种例子在现实的项目管理中比比皆是。为了完成某一特定任务，经常需要从不同的地方、不同的部门抽调一部分人员，然而，事情的结果常常并不令人满意。
因此，团队并不是一些人机械的、简单的组合，它与群体有着本质的区别。夏令营小组、旅游观光团都只是一个群体，就连“全明星队”也不是真正意义上的团队。一个真正意义上的团队应该有一个共同的目标，队员之间相互影响、相互依存，并且能够很好地分工合作，以追求共同的目标，获得集体的成功。
通常，不同专业特长的项目成员汇集在一起，组成一支团队，形成了强大的团队合力，这就是项目团队。我们可以从日本二战后，经济的迅速腾飞成为各国关注的“焦点”中得出一个秘密：日本企业强大竞争力的根源不在于其某个领导能力的卓越，而在于其强大的“团队合力”，其中起关键作用的就是弥漫于所有企业的“团队精神”。
随着社会与经济的发展，那种单打独斗、依靠个人奋斗的英雄主义时代已经一去不复返了，现时代的竞争和成功更需要众多人的参与和协作。
