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带着激情去工作(2)

时间:2023-06-16来源:网友提供 作者:张志军 点击:


    “于是我的月薪从25美元涨到185美元。这并不是我球技出众或是有很强的能力,在投入热情打球以前,我对棒球所知甚少。除了‘激情’还有什么能使我的月薪在十天内竟上升700%呢?”

    “退出职业棒球队之后,我去做人寿保险推销工作。在十个月令人沮丧的推销之后,我被卡耐基先生一语惊醒。他说:‘贝特格,你毫无生气的言谈怎么能使大家感兴趣呢?’我决定以我加入纽黑文队打球的激情投入到做推销员的工作中来。有一天,我进了一个店铺,鼓起我的全部热情试图说服店铺的主人买保险。他大概从未遇到过如此热情的推销员,只见他挺直了身子,睁大眼睛,一直听我把话说完,最终他没有拒绝我的推销,买了一份保险。从那天开始,我真正地展开推销工作了。在12年的推销生涯中,我目睹了许多的推销员靠激情成倍地增加收入,同样也目睹了更多人由于缺少热情而一事无成。”

    弗兰克·贝特格在事业上有所成就,与其说是取决于他的才能,不如说是取决于他的激情。凭借激情,他在烈日当空的酷热中超常发挥;凭借激情,他说服了自己的客户,最终创造出不凡的成就。弗兰克·贝特格在自己的职业生涯中充分释放了自己的激情,并因此创造了一个又一个奇迹。

    在工作中,你如果仅仅是勉强完成职责,那么,做起事来就会马马虎虎,稍遇困难便会半途而废。相反,如果你将自己的全部身心都投入到工作中去,并将所有激情都放到工作中去,你也就更容易获得更多的成长和发展机会。

    激情能够铸就一流职业人士

    对于激情,著名职业经理人、惠普全球副总裁孙振耀是这样理解的:“如果你对工作有兴趣,你就会有激情,你就不会为钱而努力,而是为理想而努力。到那个时候金钱自然也会有。所以说做任何事情,激情是第一位的。”

    事实正是如此,那些在工作中取得卓越成就的一流职业人士,无不视激情为生命。

    唐骏崇尚激情,他对激情的定义是:“当你每天早上醒来想到要做这份工作时,会觉得很兴奋,迫不及待地想去做;当你每天晚上睡觉的时候,觉得有很多事,希望明天可以快点去工作,这是对工作的激情。生活里,人对生活有各种各样的态度,有激情的人看周围的人、周围的事、周围的社会,是以正面的东西为主流,看到更多的是美好的东西。”

    在工作中,唐骏性格中一个最突出的特点是能够时刻充满激情。当他还是微软最底层的一名程序员时,他就开始了自己的激情职业之旅,一旦接触某份工作,唐骏就会觉得这份工作比其他任何工作都伟大。

    那些真正有激情的人,不仅自己有激情,还能去感染周围的人。企业领导人是不是有激情,关键在于他的激情是不是能感染别人,这样才可以真正把激情作为一个企业文化来推动。唐骏就是这样做的,因此他很快便从普通职员成长为职业经理人。

    而当他在微软总部做Windows NT的部门高级经理时,他主持设计、开发了中文版、日文版和韩文版的Windows和Windows 2000远东版,最后的发布都是他签的字。对此,他激情昂扬地说:“我觉得我好伟大,我做的软件全世界有那么多人在用!”后来当唐骏在上海筹建微软全球技术中心后,他更是深深地喜欢上了这份工作,深深地喜欢上了他的团队,而伴随他的还有其一贯的工作激情,他甚至能够叫出团队中每个人的名字。

    后来,唐骏在一次演讲中提到:“企业给员工带来的东西,不能从一个简单的价值角度来看,你给我多少工资我做多少事。真正要你做的是把员工的激情激发出来,一旦员工有了激情,做工作就会120%的努力,产生出来的是140%的效果。对员工的管理我更多的是采取这种正面的管理方法,我认为所有的员工,第一,都是好员工;第二,每个员工都很正直、很努力,我相信,人在这个大的氛围当中,他不努力,看到周围的人他也会去努力,有极个别不正直的,在这种正直的环境当中性格也慢慢地变得正直。”

    “激情是我的管理核心。这种激情不是冲动、瞬间的反应,而是一种对待工作的正确态度;激情是一种信仰,对待做好工作的一种信仰;我的团队需要对工作有激情,并去激发你的员工产生激情。我们要不断地反省:为什么我们没有激情?我们怎样才能有激情?”
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