勇于创新，富有创意(2)

    谁能想出一个解决的办法，让公司业绩增长，我不仅高薪聘请他为我们公司的营销总监，而且还可以马上得到十万元重奖。

    A回答的大体为：应该继续招募代理商，并且拿出了写好的详细计划，这个营销计划说得非常专业，而且完美。

    B却回答道：应该大量招聘一些业务员，以发展直销为主，然后也把自己详细的营销计划拿给了老总。

    轮到C回答时，C吞吞吐吐地说：“我没有列计划。”然后站了起来，递给老总一张纸条，老总打开纸条，看完，马上签了一张10万元的支票给C，并马上和C签订了聘用为“营销总监”的合约。那张纸条上只写了一句话：“将牙膏管开口扩大1mm。”

    的确如此，消费者每天早晨习惯挤出同样长度的牙膏，牙膏的消费量将多出多少倍呀！公司立即开始更换包装。第14年，公司的营业额翻了两翻。

    一项小小的创新所带来的改革，居然从根本上扭转了公司业绩的停滞不前。A和B虽然有较高的学历，但是遇事不能提出创新性的解决之道，因而在应聘中败北。C虽然没有什么骄人的文凭，但是他遇到问题不拘泥原有的思维模式，善于用脑筋，灵活多变，所以在竞争中成功了。

    可以说，C是一个非常有创意的创新型员工。同时，我们也知道任何人都不是万能的，企业的老板也不能例外，都有自己的弱项和局限性，单凭一个人的力量不可能把企业带上一座座高峰。所有成功的企业老板都喜欢自己的员工能多给自己一些有益的建议，以弥补自身的不足，促进企业的发展。这就是为什么老板们都喜欢那些创新型员工的原因所在。

    创意型的员工最受器重

    任何一项工作都不会是一成不变的，而是充满了变数与未知，因此工作要求员工需要具备相应的创新意识与创新能力，并以此来应对工作的新形势与新挑战。而在工作中具有创新意识，具备创造性的眼光，可以使一个员工摆脱工作中的条条框框，敢于突破思维定式，进而将会收到事半功倍的工作成效，这种具备创新意识及能力的员工也是最受公司和老板器重的。

    美国MIT多媒体实验室创建者尼葛洛庞蒂曾表示：“我们在招聘时，如果应聘者大学毕业时考试成绩全都是A，我们对他不感兴趣。如果有人在大学考试成绩中有很多A，但中间有两个D，我们才感兴趣。因为那些通常在大学里表现得很好的学生，在和我们一起工作时，表现得并不那么尽如人意。而我们需要的是那些看起来与众不同，在大学时期并不是很用功的、不循规蹈矩地的那些人。这些人往往很有创造性，对事物很敏感，反应非常机敏。人才更多的是指一种心态，是指与传统思维完全不一样的那种人。真正的人才不是看他学了多少知识，而是看他能不能承担风险，不循规蹈矩地做事情。”

    事实上，尼葛洛庞蒂所描述的理想人员就是那些有创新思维的员工。在职场中，他们是最受欢迎与器重的，因为这类员工具备活泛的头脑与灵活的思维，他们能给所在企业带来创新血液，同时还能有效化解工作中的危机。而且从一定程度上说，他们不需要公司督促，就能够主动去进行工作创新，去寻找有助于提高工作效率的创意，因此，他们更容易赢得公司的信任，也为个人的成长铸就了最强的竞争力。

    比利时首都布鲁塞尔有一家啤酒厂，经营一直不景气，只能勉强维持着生存。该厂为了应对严峻的市场形势，进行了多次减产，但最终仍然有大批生产出来的啤酒销售不出去，都堆在仓库里。而且市场竞争越来越激烈，周围新建了很多小型啤酒厂，同时又有很多国外的知名啤酒品牌进入，因此，如果再无法顺利解决销售问题，那么该厂就只能关门倒闭了。

    鲁尔是一位新来的啤酒推销员，对于这种形式他也是急上眉梢，并一直在积极寻找对策，并认真考察了其他的竞争对手，他发现那些有实力的啤酒厂天天在报纸和电视上大做广告。但是这种办法对于他们的啤酒厂来说，显然是不现实的。他们的实力太过弱小，根本没有多余的资金去投放广告。

    但是鲁尔并未因此而放弃，白天他在大街小巷中奔走推销啤酒，晚上就自己构思新的推销方案。但是一个又一个的方案都被他自己否定了。有一天，他来到了布鲁塞尔市中心的于连广场，看到了广场上那个撒尿的小英雄于连的铜像。并发现有很多人在铜像下边游玩，并且有人用水瓶接于连的铜像里流出来的自来水喝。由此，他忽然萌生出了一个绝妙的主意。于是他兴冲冲地回到了啤酒厂向老板说出了自己的想法：用啤酒来代替自来水，从小英雄于连的铜像里“尿”出来。老板一听，觉得主意不错，马上表示支持。于是，第二天，布鲁塞尔中心广场上的人们就喝到了从于连铜像里流出来的啤酒，人们一传十，十传百，广场上很快涌满了来品尝啤酒的人。电视台和报纸也争相进行报道。