勇于创新，富有创意(5)

    一个创意随即产生，他们马上付出行动，于是“迷你汉堡店”在美国便应运而生，顾客可以各取所需，因此在美国大行其道。现在，迷你汉堡店迅速扩张，并以洛杉矶为中心，发展了十家连锁店。

    对于工作中的每一个环节，那些优秀员工都善于去深思，他们能够激发自己的创意，并当机立断地决定去和上司讨论和实施，通过实践最终取得成功。因此，无论何时，一旦确定了创意有可取之处时，不要犹豫，果敢地抓住机会，该出手时就出手。

    打破常规，冲破惯性思维

    创新、创意最大的敌人，是习惯性思维。工作中有很多经验，它们会时刻影响你的思维，制约你的创新与创意。若想成为一名具有创新能力的智者型员工，就不能被经验迷惑，不能被权威误导，不能被规则束缚，不能被惯性思维禁锢。而要敢于打破常规，善于冲破那些惯性思维，从而让自己的创新意识及创意展翅翱翔。

    孙正义在年轻时，为了迅速实现自己的赚钱目标，将目光投向了申请专利上。后来，他还总结出发明创造的三大诀窍，这也是三条如何打破常规、冲破惯性的诀窍：

    第一个诀窍，是解决问题的方法，即出现问题或者困难时的解决方法。比如：横截面是圆形的铅笔放在桌子上时，很容易滚到地上。“铅笔容易滚到地上”就是一个问题，解决这个问题的对策是“把铅笔的横截面设计成四角形或者六角形，这样就不会滚到地上了”。在孙正义看来，需求是发明之母，是发明的指向标。

    第二个诀窍，是换位思考，即逆向思维——把原本圆的铅笔做成方的，把红的变成白的，把大的变成小的。孙正义发明的新型信号灯正是基于这一思维。如果把单纯用颜色表示的信号灯，设计成用形状表示的信号灯，结果会怎样呢？由此诞生了以“○△□”等用形状表示的信号灯。这样，即使色盲者也可以辨别自如了。

    第三个诀窍，是旧有元素的重新排列组合，即把已有的东西重新组合起来。收音机和录音机组合起来就是收录机，八音盒和闹钟组合起来就是音乐盒式闹钟。孙正义的发明中大多数应用的就是这种方法。

    后来，孙正义从250多个发明组合中选取一个作为专利来进行纵深研究，这个专利就是由发音设备、词典和液晶显示屏三个要素组成的发音电子词典。后来，夏普把这一专利商品化，算是今天掌上电脑的雏形。

    被称为“疯子”、“异端”的孙正义，擅长打破常规，突破惯性思维，因此其创意及灵感才会源源不断地迸发出来。盛大集团总裁唐骏对孙正义的评价是：“孙正义今天的成绩，与其独特的思维方式是分不开的。”

    工作中的创意，是与员工个人的思维方式分不开的。为了培养员工的“创新型”思维方式，在丰田、摩托罗拉等著名企业，都有一个专门给工人准备的“创造区”，里边有很多车床和工具。任何生产线上的工人如果有新想法，都可以在这个区里试验。在创造区里，工人们可以按自己的想法去实施，去修改；如果在某一个方面出现停滞，他会把他做的半成品放在那儿，然后贴上条，把意见写在上面，以便其他人参与研究。

    像这种工作中的创新性思维，不是异想天开的，而是非常务实、非常理性的，是公司为员工创造一种良好的创新环境，在这种环境下，员工也更容易产生创意。

    在天津摩托罗拉工厂，有一组流水线上的工人，在“创造区”带给人的启示下，不断打破常规，冲出惯性思维，不断地进行改良和创新，把一个流程从两个多小时缩短到一分半钟！原来的BP机板是整个的，要切开以后再焊接，他们把第一步改成先焊接再切开，因为这样可以用机械手一次性焊成，缩短了时间。之后，他们不断改进，每一步都只有非常小的进步，但是每一步都很坚实，最后的结果是把流程从两个多小时缩短到了一分半钟。后来这一组工人都受到了摩托罗拉总部的奖励，并前往美国向全球的其他摩托罗拉公司介绍经验。他们的经验在摩托罗拉内部得到了极大推广，极大地提高了生产效率。

    天津摩托罗拉工厂的效率提高无疑是非常惊人的，而这个惊人的效率提升都是来自于那些生产一线工人的反常规思维，以及由此而产生出来的创新型生产工艺。

    总之，员工要想培养卓越的创新能力及创新意识，就要善于打破常规，反其道而行，并养成经常去思考的习惯。这样假以时日，做一个充满创意的创新型员工便指日可待了。