“这不可能，”梁瑞很坚决地说，“家族企业，不可能。”停了停，又补充了一句，“我没想过这样的问题。”
看来家族关系对梁瑞来说很重要。
我提出了另外一个方案：转变梁瑞在职业中的职业角色，从打工者角色转变为合伙人。我知道这样的转变意味着什么：合伙人比打工者有着更为直接的利益交换，也更为松散，会让人有更多的自由，也少了更多的羁绊。这是完全自由的一个折中，对复杂关系剥离的折中。
梁瑞接受了，而且看得出她很欣喜。
她说，现在公司业务中正有一个部分是别人做不来的，她愿意承包下来，并且和领导说明独立的关系。这样，她就只需为独立领域的业绩负责。
我提醒她，如果希望更自由，那就要抛弃一些可能的利益，比如基本薪水之类。飞出笼子的鸟，如果还是停在主人的肩头等着喂食，那么这只是笼子大了些而已。
这些都是些具体的策略，一切看似踏实落地，其实还不够。人们需要为自己的愿景活着，那个愿景深藏心底，等待唤醒。
我和她说起了如果能够自由一些，她会做些什么，说起了曾经做过什么最让自己开心的事情。梁瑞想助人，想做培训，想为别人服务，张罗、组织活动，遗憾的是，并未有太多职业方面的经历让她心潮澎湃过。她只是和很多小女生一样有过粉红色的梦想，去丽江开个旅馆，在家乡开个花店。然而，继续说下去，连她自己都不相信了。
一个人如果从未有过一个发自内心的强烈愿望，那只能是因为她未曾体验过。这需要尝试，也需要寻找。这就是突破。
一个忙忙碌碌的，被别人指挥的角色占据了自己大部分生命的人，一定会不适应突然自由的变化。虽然安排了平衡的节目，但只有“矫枉过正”了，才能逐渐弹回平衡。于是，我就又开始帮她安排更多关于“突破”的节目。
“当你真的可以以合伙人身份开展工作的时候，一定会有更多的自由时间。如果没有自己希望追求的事情，慢慢地你又会给自由填充更多的事情，让自己忙起来。你是有自己希望追求的事情的，那就是理想的自由状态，发挥自己的天赋，做自己喜欢的事情。这个事情现在还不存在，需要你找，寻找本身就是实现的一部分。这就是突破，但是我们要实现安心之下的突破。”
安心之下的突破，就是问自己两方面的问题：一方面，为什么不安心？做些什么能让自己安心？注意，仅止于安心，多一分都不要做；另一方面，为探索突破制订计划。会给自己留出什么资源？时间、精力、资金，在哪些目标上进行探索？
“这样看来，未来，也真有可能离开这个企业了。”梁瑞似有所思。
我看了看桌上的计划，心想，这下有的忙了。
人甘愿和自己不喜欢的事物待在一起，有时候并不是悦纳，而只是对无力离开的接纳。我不喜欢接纳，其中有一种无奈，这样的无奈是对生命的亵渎。如果有追求，那就让自己有力量去追吧！
转弯看见
有一种不自由是被关系束缚，特别是多种关系复杂地纠缠在一起，对一个人的关系处理能力会是一种高难度的挑战。感到束缚的时候，不妨逐一分析关系和关系中自己的角色，然后按照自己的期待，主动做出调整和改变。一个系统的调整，往往就是由主动的个体发起的。