认真回报工作(3)

    第二，如果对方一心“整”你，请你勇敢站出来。

    如果对方接二连三给你“扎针”，那么一定是以为你好欺负，你就不能置之不理了，你可以明白地告诉对方：“如果我们两人无法解决问题，就有必要让领导知道这件事情。”如果事情仍未获得解决，就直接向领导报告。

    第一次挨刀

    职场实录

    大学毕业那年，我就进了这家还不错的咨询公司。

    我对工作环境和工作内容都非常满意，可是没想到，这个月我却挨了一刀。

    部门经理完全把我当成空气，其他同事也越发对我疏远起来，让我甚至怀疑自己会被裁员。

    一直以来，部门经理对我挺器重，他手把手教了我很多东西，所有的转变发生在一次公司聚会活动中。

    我是华师大毕业的，当初进入这家公司靠的就是师哥陈为的引荐，进公司的时候其实我很想和他在同一个部门，可是他们部门根本不缺人，于是我就来到了现在的部门。

    虽说没和师哥在一个部门，但是我心里一直很感激他。平常工作非常忙，也没时间找他聊天，正巧那次聚会的时候我看到师哥了，当时我想都没想，就主动上前和他打招呼，还一起聊了很长时间，后来发现我们部门经理的脸色有些不太好看，当时我根本不知道是因为我和师哥多说了两句话。活动结束回到公司后，他还特地从同事那里了解了我和师哥之间的关系。

    有一次晚上加班到很晚，办公室里只剩下我和经理两个人，经理冷不丁地问了我一句：“听说你是陈为介绍进来的，是吧？你当初怎么没去他那个部门呢？”当时我对公司内部人事关系也不太了解，就老实回答了他的问题，说因为觉得自己对现有的部门比较感兴趣，当然，我甚至心无城府地表达了对师哥的感激之情。

    这次的谈话就如同我自己给自己来了一刀，部门经理对我的态度开始冷冰冰了，同事也开始孤立我。

    后知后觉的我才知道，我的部门经理和师哥彼此是最强有力的竞争对手，而我的回答恰恰让部门经理认为，我是师哥安插的打听情报的“间谍”。

    于是，我只能如坐针毡地在部门里工作了近一个月，开始的时候我想过干脆申请去师哥的部门好了，但是我觉得这件事情的起因是自己做事不当，不能这么一走了之，以免坐实别人对我的“冤枉”。

    打定主意去解决这个问题，于是一天下班的时候，我约了领导吃饭，领导想了想，还是答应了，我和领导说自己应聘主要是喜爱这份工作，与谁给我联系的无关，况且我只是感激师哥的介绍，与他也没有过多亲密的关系。在部门利益面前，我坚决维护本部门利益。

    也许是我的坦率打动了经理，经理第二天对我的态度好了很多，而同事们是以经理为风向标的，既然经理对我没有成见，大家自然就慢慢改善了和我的关系。

    职场补氧有几招

    别用“贪心”的刀刺向自己的心口

    办公室政治是一个熟悉的话题，职场的竞争如此激烈，不但职员之间有竞争，领导和领导之间也会有竞争。

    这时候，“贪心”的职场人就希望左右逢源，能够两面吃香。实际上这样的想法是美好的，但是难度巨大。

    老杨上头的总经理因为年事已高，退居二线。接替总经理位置的是原来的一位副总。新官上任三把火，第一件事自然是走马换将。可不是，不到一个月时间，公司里各个部门的中层开始大换血，一个月下来，人员调动非常大。在这些升职的员工中，有的是和原来的总经理关系不错的，新领导为了拉拢许以职位上的晋升，还有和现任总经理关系不错的员工，也理所当然得到重用，可偏偏就是为人处世最圆滑的老杨还是原地不动。

    工作有时候如同谈恋爱，正如一个男人喜欢两个女人，两个女人也同时喜欢他，小伙子就算再会左右逢源，也不可能同时和两个姑娘都发展关系，就算短时间可以，也有东窗事发的时候。每个人都要果断作出选择，毕竟一个明智的领导，看到自己的下属和自己的对手关系也不错，可能会不太乐意，对这个下属也不会放心，自然不会将其列为自己的心腹。

    拒绝圆滑，但是不拒绝温和

    人际交往本来就有代价，你不可能让所有人都喜欢你，人际交往是要付出代价的，你选择和这个人打交道或者合作的时候，必然会失去另一部分人的支持。

    在人与人之间的合作与冲突问题上，有一个著名的理论叫做社会交换理论，用来解释人际交互作用的原因。这个理论是说，每次人们打交道时，必须付出某些代价，也获得一定的奖励。聪明人可以考察他所获得的结果，从而决定交往会延续多久以及令人满意的程度。

    这个理论是简单的、直接的，带有很浓的商品经济的色彩，但在某种程度上是有用的！我们为什么会有竞争甚至冲突，那是因为资源的稀缺，当你选择追随某位领导，或者和某些同事合作的时候，你难免要以失去另一群人的支持作为代价。

    职场中，矛盾冲突是难免的，而如果我们把这种冲突想得过于糟糕导致自己情绪很消极，那是不值得的事情，只有当作正常的事情来处理，才能接纳并处理好职场中复杂的人际关系。

    怎么处理呢，中国古代儒家所提倡的“中庸”——“不偏之谓中；不易之谓庸。中者，天下之正道。庸者，天下之定理”。也就是要不偏不倚，不温不火，把握两端，不走极端。落实到我们的实际工作中，不是要你做两面派，企业内部难免出现多头领导的事情，领导之间也难免出现分歧，而是当你权衡个人和企业的利弊之后，考虑听哪位领导的指示，而对你将违背其意愿的领导，能够保持一种温和的态度，坦诚、礼貌地拒绝，并说明理由。

    建立办公室的绿色心态

    别把办公室变成硝烟弥漫的战场，至少你自己可以保持圆融豁达的心态。做好以下几个方面，不但你的心态会变得轻松，周围的人也会因此而放松。