认真回报工作(4)

    第一，任何时候不要一副苦大仇深的表情，表现出轻松的状态，可以学习讲一些幽默的笑话。幽默的天才不是任何人都具备的，但勇于讲话是第一步。办公室那个幽默的人，总是成为更多人关注的中心。如果实在不够幽默，至少对于办公室的笑话不要冷脸相对。

    第二，受到委屈的时候，积极想办法，走出心理自虐式的期待。如果你总是把自己想成全世界最悲惨的人、是办公室里的“窦娥”的话，你就会总有冤屈在心里。久而久之，你自己可能都有一种错觉，你就是全天下最悲惨的人。为什么不想象自己是那个幸运的人？用正常的心态看待所有的事情。

    第三，在办公室不做坏情绪的源头。有时候，负面情绪可能像流行性感冒一样，会传染给别人。如果你真有不快，至少找值得信赖的好朋友聊聊，总之找局外人聊聊。多选择那些自我超越郁闷的活动，比如出外吹风、运动等，这样会锻炼你自我消化情绪垃圾的能力。

    用忠诚和实力创造你的价值

    忠诚不是一抹装点自身的口红，而是一份必要的坚守。

    遵守基本的职业操守是一种忠诚的标准。因为当你为一方服务，就要维护一方的利益。如果“身在曹营心在汉”，干着“吃里爬外”的勾当，一定不是合格的职场人。对合作伙伴的背叛，是生意场的大忌。

    而理性地看待这样的忠诚，并不要求你必须从一而终地效忠于某个老板或者企业。从另一个角度讲，寿命超过10年的创业企业，比例不超过30%，而你的个人职业生涯有40年左右。

    职场人际关系包括供应商、客户、合作者、竞争者、可能的替代者、潜在的对手和同盟者，等等，这些人都是你的职场生意伙伴。因为期望和人际关系会发生变化，今天你的平级同事明天可能是你的上司，今天的竞争对手可能是明天的客户。

    所以，在职场人际经营中，对各种人都要保持平和、理性、长线的心态。你可以一生中无数次重新选择，对无数领导表示出无限忠诚，但在一个时段，保留你的忠诚只针对你需要服务和信服的那个人。

    同时，工作就是生意，职场就是生意场，想做好生意，不但要会做人，也要会做事，你可以在做事上多努力一些，不管哪位领导，都是喜欢踏实肯干的下属的，只要你实干，甚至能在你所处的行业成为专家，总会有领导欣赏你，即使这位领导退了，或者离职了，也会有新的领导赏识你并且重用你。

    第一次被抢功

    职场实录

    第一次我被人抢功的时候，脸都绿了。

    那是刚工作不久，我就接触了这么一群人，在一项日常工作中，在向领导的汇报中，总有人不动声色地化别人的功劳为自己的功劳，化大家的功劳为自己功劳，表现出来深厚的抢功能力。他们常常是在主语应该使用“我们”的时候使用“我”，在主语应该使用“某某”的时候，使用“我们”。

    不过当时主要是抢团队的功劳，给我的刺激也不大，可是，我遭遇了第一次被抢功，是和一个同事合作一个项目，开会向领导汇报的时候，他抢先发言，不动声色地说，“我们有一个方案……”其实那是我昨天想了大半夜的成果，只是在半个小时前和他有过一番沟通。

    一个“我们”，抢走了我的大半功劳，接着过来询问项目进度的时候，他居然拿出了一副指导者的派头，说我做得非常好，基本上不怎么需要他的帮助，只不过在一些关键问题上和他交换一下意见就行了。因为是第一次发现有人明目张胆地抢我的功劳，所以一时很生气，也很蒙，一句话也说不出来。

    可是那次我发誓，没有下一次了。以后我不会轻易被人这么耍弄。

    果然，我又遇到了抢功的人，领导让我和小雪负责同一个项目。在做这个项目的过程中，她根本就不用心，总是一副“全靠你了”的态度，我也不好拒绝。

    没想到的是，快交项目的时候，领导让我俩好好沟通一下，第二天给公司讲一讲项目的设想。

    领导既然安排沟通，“私藏”是不可能了，于是，我就把我的想法向小雪作了概述，小雪听得很兴奋，突然对我说：“小悠，这次的演讲我来讲吧，反正都是咱俩的项目，之前我没出力，讲的时候我也出份力。”

    她这么说，我也实在没有办法，那天向大家作展示的时候，我被挡在会议室外，小雪在会议室内侃侃而谈。我只能走到茶水间从咖啡壶里倒了一杯咖啡，然后回到会议室门口守着。

    这时，我一个同事小艾冷不丁在我肩上重重地拍了一下。他充满同情地说：“现在的心情是不是有点儿‘爱人结婚了，新娘不是你’的感觉？”

    我笑笑没有说话。

    小艾看来成心要点拨我，他说：“自己辛辛苦苦，让别人出风头，滋味不好受吧。”

    我还是笑笑。

    小艾说：“你怎么不开窍呢，领导看的不是谁大度、谦让，而是谁能帮他创造价值。写方案的是你，在客户面前侃侃而谈、出尽风头的却是小雪。面对别人的抢功，你就不能做点什么？”

    我一脸疑惑地看着小艾。

    小艾神秘地向周围看了看，发现座位上只有我们两个，他说：“你就不会在方案里系个扣儿？”

    我很吃惊地说：“系个扣儿？”

    小艾说：“就是留一些关键性的环节，看似交代清楚了，其实根本没把要点写上去。如果没有你，拿到这份方案的人只能看个热闹，在具体执行层面却面临障碍，或者是环节中有相互钳制的地方，而解决这些的钥匙在你手上。明白吗？”

    说完小艾就匆匆走了。

    我当然知道他是路见不平，一腔好意。

    可是为什么我会在会议室门口守着呢？

    小雪突然跑出来了，一脸着急地说：“小悠，咱们做的方案有些细节方面领导提问，你快过去说明一下。”