有人说，一个企业最大的危险就是未经培训的员工。那么，一个人最大的危险就是未经准备就上岗，尤其是外企中制度严密、分工明确的岗位，任何一个自作多情的想法或超出本职的行动，都有可能给自己带来“灭顶之灾”。
最稳妥的外企生存方式，莫过于让自己在不触碰职场雷区的前提下“好好学习，天天向上”。无论你的实力多么强大，才华多么杰出，都必须向那些外企中的佼佼者们致敬、学习。
唐骏说，他的成功就是“简单+勤奋”；李开复说，他愿意把成功分享给更多的人；吴士宏什么也没有说，但她的行动在诉说着对职场的不甘和期许……处在“一人之下，万人之上”的职业巅峰位置，他们必然有许多的职场经验值得分享，也有许多不为人知的遗憾和无奈。
看看那些被人们津津乐道的名字，陈永正、孙振耀、熊晓鸽、谭智……你会发现几乎所有叫得响名号的职业经理人都有“国际化”的背景。当年唐骏自己办了三家公司，俨然是事业有成的华人了，但当微软邀请他的时候，他几乎毫不犹豫地去了。外企里的用人、办事的制度，是我们这些门外汉怎么也看不透的。除了身临其境，没有更好的办法去弥补我们的短板——职业化。
在外企中锤炼过的人，就像麦当劳、肯德基流水线上熟练的员工，能把一个汉堡准确无误地做成需要的口味、软度、温度和形状，带着职业化的微笑说“请慢用”。或许在你看来是很难做到的细节，在他们眼中不过是一个走流程的过程。这也说明，当你掌握了这个流程的步骤之后，你也能成为一个熟练而专业的职场达人。
因此，我们在职业经理人中遴选了12位华人代表，他们有的来自农村，有的是高才生，也有的半路出家。他们有一个共同点，那就是在外企奋斗的时候，都有一种方式让自己与众不同、不能被忽视。唐骏的路演也好，吴士宏的强势也罢，不过都是应对外企文化的策略，在这个西方经济主导的世界中，想要参与游戏，我们就不得不调整自己。当然，这一批华人也让外企渐渐领教了中国人的办事风格，他们也在适应我们。
只是，相互适应的过程中有很多人不了解对方，造成了误解，作为求职一方，有很多人被无辜地“错斩”了。正因如此，那些成功者的经历才更加值得我们借鉴。按规则办事与灵活处理、照顾人情与遵守制度、互利合作与利益分配等一系列的矛盾他们都遇到过，也都很精彩地解决了。
学习精英，不是让我们在成功的路上“偷工减料”，而是让我们坚持正确的方向，并拥有更大的动力去克服主要困难。师夷长技以自强，学习他人未尝不是我们走向成功的一条捷径——不仅可以节省很多犹豫和抉择的时间，也能够降低人生探索的成本。
谁说外企就是典型的资本家？谁说中国人不能懂管理？在好的平台上跳对的舞，你就是一个明星。在外企中寻找人生价值的人别忘记带上本书，带上这些胜利“远征”的人们用汗水换回的智慧。