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宝洁（Procter & Gamble）——发现趋势，然后领导趋势
2005年排名：77
中文名称：宝洁
英文名称：Procter & Gamble
总部所在地：美国
主要业务：家居个人用品
营业收入（百万美元）：51407.0
“发现趋势，然后领导趋势”的意义
“发现趋势，然后领导趋势”包含两个方面，无论是推出一个品牌，还是对一个品牌进行技术创新，首先要发现它的市场趋势所在，这是“领导趋势”的前提条件。
提到宝洁公司，我们最先想到就是洗涤市场上非常知名的品牌，如“玉兰油”化妆品、“舒肤佳”香皂、“飘柔”洗发水、“佳洁士”牙膏。从这几大品牌中可以看出，宝洁的每一个品牌每一款产品都有着不同的特性，也有其他品牌不可比拟的优势，牢牢地占领着消费者的心智。这正是宝洁坚持营销理念——“发现趋势，然后领导趋势”所取得的成功。
“发现趋势，然后领导趋势”包含两个方面，无论是推出一个品牌，还是对一个品牌进行技术创新，首先要发现它的市场趋势所在，这是“领导趋势”的前提条件。为了适应市场，为消费者提供卓越价值，宝洁每推出一款新产品之前，都要进行充分的市场研究，做决策之前都必须作深入的产品及市场测试，在产品测试阶段，就要比竞争者具有明显的优势。任何重大的品牌在推出之前，都必须有充分的市场研究数据作为支撑。
推出一个品牌如此，创新一个品牌也是如此，宝洁公司为保持永远站在市场的最前沿，领导最新趋势，不断给品牌加入新的概念和技术改进，比如，宝洁的象牙香皂有100多年的历史了，奎斯科烘焙油已经有70多年历史了，汰渍洗衣粉已经有近50年历史了，但每个产品至今都仍然是行业中的领先者。
当宝洁通过市场研究发现一种趋势，通常要花两三年的时间来测试产品及其市场拓展策略，然后才会大规模推出。虽然这样可能会牺牲效率，推迟上市时间，但是，一旦宝洁将这种“趋势”产品推向市场，那便是领导者。
成功之道
创新品牌，领导高端
宝洁公司尽管已成为洗涤剂领域的头号品牌，但是，它最大的优势并非其他，而在于实力强大的技术，以及对消费者需求的深刻研究，不断扩大洗涤剂和清洁剂的系列品种，这两者相结合才使宝洁公司一直保持着洗涤领域的领导地位。
温和象牙皂，领航百年
1837年，美国蜡烛制造商威廉·波克特（Willam Procter）与肥皂制造商詹姆斯·甘保（James Gamble）合资成立宝洁公司，总公司设在辛辛那提市，以生产蜡烛和肥皂为主。但公司的“星月争辉”标志直到1850年才正式出现在公司产品和对外来往的文件上。
宝洁初成立之际，美国正遭遇金融危机，每天都有银行倒闭，但威廉·波克特和詹姆斯·甘保对商业所具有的长远目光，使他们没有停止生产，反而不断扩大生产力，用以支持不断发展的业务需求，从而平稳度过了危机。
1879年，当大多数公司还在生产一般粗制肥皂，只有少数肥皂企业生产一些昂贵的精制皂的时候，宝洁公司第一款创新产品上市了，它就是拥有一百多年历史的“象牙皂”。这种带着清新的橄榄味，颜色洁白，而价格适中的象牙肥皂，以温和及耐用的特性领航于洗涤业的前端。这便是宝洁最早运用“发现趋势，然后领导趋势”理念并取得成功的案例。
宝洁象牙肥皂之所以能够成为肥皂的领导者，就是因为宝洁公司发现了它的产品差异化，除了当时市场上大多数肥皂都是棕色的，而象牙皂纯净温和，尤其是洁白的颜色给人以纯净感受。另外，象牙皂还有一个与众不同的地方，那就是工人在制造过程中偶然发现它可以漂浮在水面上，这个独一无二的特点很受顾客喜爱。
当时，人们对于肥皂的“纯度”没有什么具体的概念，并不像现在的肥皂要求不含碱和化学制剂等等。担任宝洁公司主管品牌推广的亨利·鲍克特却在人们并没有意识的时候，首先发现了这个“趋势”，于是，他便果断地决定向消费者宣传肥皂的纯度，并同时制定了度量纯度的标准，也就是著名的纯度99.44%口号，这个口号后来使象牙皂的品牌个性化。
