设立工作目标，按计划执行(2)

    简单的故事道出了这样一个道理：人无论在什么岗位、什么起点上，要想做出点成绩，必须给自己设定相应的目标。一旦为自己的工作设定了明确的目标，你将会展现出一种完全不同的工作状态，你内心深处那个勇敢、坚定、执著、不畏困难与挑战的自己才会走出来，从而才能最大程度地激发自己的潜能，更好地去迎接工作中的各种挑战。

    工作前先把目标设定好

    一个没有工作目标的人，无异于盲人骑瞎马，其职业生涯只会步入歧途。

    事实上，工作中的任何行动都要有明确的目标作为支撑，并需要有为达成目标而制订的详细行动计划。早上开始工作时，如果并不知道当天有什么样的工作要去做，就很容易把时间浪费在徒劳的行动上。没有目标，就不可能有切实的行动，进而也就更不可能在工作中获得实际的结果。有目标才能减少干扰，把自己的精力放在最重要的事情上。

    唐骏在美国卖掉自己创立的公司后，决定加盟微软，而且他当时的目标是非常明确的，用他自己的话说就是“我到微软是学习的”。

    “我可以看微软的书，但永远看不到其精华，我要进去学，这也是一个很大的赌注，我要放弃所有的一切进微软，一切从头来。我当时有三家公司，如果我和比尔·盖茨说给我副经理的职位，这肯定不可能。因此我要能上能下，我应聘工程师是行的，所以我进微软是通过做软件工程师进去的。如果我一开始就说要应聘总裁的职位，那么比尔·盖茨肯定认为我脑子坏掉了。”

    “想了解微软之所以成为微软的秘密，除了投身于其中，别无他法。否则，即使住在比尔·盖茨隔壁也不行。”从此处我们可以看到，为了去深入了解微软，为了投身其中，唐骏甘心放着老板不做，而愿意从一名小职员做起，是因为他有自己的目标和规划：

    “当时我来微软的时候我给自己定的规划是我希望能够学到微软的管理理念、管理模式、市场运作等一系列，我来微软是学习的。你有规划的时候，你发现除了做好自己的工作，你还会学习微软的其他东西。当年的Windows95，你就想为什么Windows会这样发布呢？让我学到了做市场的方面，微软的管理体系为什么是这样的一个管理体系，作为一个员工我的感受是什么？

    “我跟我的直接上司来进行一对一的交流的时候，我就在想，他用这样的方式问我的时候，我的感受是什么。如果我是领导，我怎么样问我下面的员工，我当时一直是站在另外一个换位的角度思考，我将来想要变成经理，比如说我也告诉朋友们，如果你把自己的目标定位为我下一步就是变成我们的部门经理，你可以试试站在部门经理的位置上考虑你这个部门怎么做，那个时候就把自己变成准备，一旦这个机遇成熟了，你就可以做到这个位置，马上就可以上手。

    “在这两年里，我将微软的一些精华学到了，这期间我放弃了原有的三家公司。很多人觉得我反正就在微软待两年，可以随便做做，越是这样想越学不到东西。当时我就在想既然在微软做，这两年绝对不能浪费了，我一定要认真来做。”

    利用微软这个强大的平台，唐骏在明确目标的指引下通过不断地学习、锻炼，最终成为了一名顶级的职业经理人，因为他始终知道自己要做什么，知道自己的目标是什么，知道自己应该为实现目标去做出哪些努力。

    综观那些成大事者，即便身处最底层，也拥有明确的目标。其实，明确目标的作用在于，一旦你的工作行动中有了它，他们就会把自己的行动与目标不断加以对照，从而能随时清楚地知道自己的行进速度以及与目标之间的距离。由此其行动的动机就会得到维持和加强，进而就会自觉地去跨越一切障碍，直指目标。

    所以说，不管做任何细微的事情，我们一开始就应该有自己的行动目标，一开始就知道自己的目的地在哪里，也知道自己现在在哪里。

    如果你一开始时心中就怀有这种工作目标，就会锻炼出与众不同的眼界，它让你把眼界不再局限在某一个具体事情上，多一些理性的严谨，少一些感情的投入，事事归于简单。它还会让你逐渐形成一种良好的工作方法，养成一种理性的判断规则和工作习惯，这样才能使自己更具竞争优势。