团队合作至高无上(2)

    第四，很少与人交流，对别人的建议和意见，不管善意、恶意，一概不予理睬，甚至粗暴回绝。

    第五，很少参加组织的集体活动，比如会餐、旅游等，认为和同事人在一起很无聊，降低了自己的身价。

    作为职场中人，你可以对照以上特征做一下对号入座，如果你也具备上述一条或数条特征，则应该引以为戒了，因为你具有明显的“独行侠”倾向，而现代职场是不欢迎“独行侠”的。这类“独行侠”的员工应该深刻反思：任何伟大的工作都不可能由一个人单独完成，就像美国约翰逊总统所说的：“的确，我们很难共事；但同样，我们也很难独自处事。”

    一滴水，只有溶入大海，才不会枯竭；一个员工，只有充分地融入到整个团队、整个公司中去，其潜能和才干才能得到最充分的释放，进而才能不断被晋升到更重要的职位上去。

    具备合作精神的员工最吃香

    在当今社会，团队精神、合作精神受到了越来越多的强调与重视。在中央电视台咏乐汇节目中，潘石屹总结自己的成功经验时说了这样一句话：“没有团结合作的精神，我们都会冻死、饿死。”

    现代社会竞争日益激烈，分工越来越精细、越来越专业，每个员工都只能在一定位置上发挥一定的作用。现代社会人与人之间的交往日益频繁，既有激烈的竞争，又不可避免地需要联系与合作。只有充分意识到团队精神的重要性，才能在工作中有所建树。缺乏合作精神的人，不但事业不能获得发展，也不能在职场竞争中胜出。

    现代企业要想使自身处于最佳发展状态，这种团队精神是必不可少的。如今，已有越来越多的企业在招聘人才时把团队合作精神作为一项重要的考查指标。

    IBM人力资源部经理曾说：“团队精神反映一个人的素质，一个人的能力很强，但团队精神不行，IBM公司也不会要这样的人。”

    SGI公司人力资源部也认为：“SGI公司生产世界上最先进的计算机，但世界上有一种仪器比计算机更精密，也更具有创造力，那就是人的身体。团队精神就好比人身体的每个部位，一起合作去完成一个动作。对公司来讲，团队精神就是每个人各就各位，通力合作。我们公司的每一个奖励活动或者我们的业绩评估，都是把个人能力和团队精神作为两个最主要的评估标准。如果一个人的能力非常好，而他却不具备团队精神，那么我们宁可选择后者。”

    雅虎更是崇尚“踏足IT业的朋友，除了具有电脑知识外，更重要的是要具有团队精神”。

    而且，雅虎公司还将这一用人标准坚决地贯彻在公司的面试之中。他们采用了被称之为“Panel interview”的开放式面试程序，即采用座谈的方式：考官首先在数以千计的简历中初步筛选出符合条件的人，在面试时，每位应聘者像开座谈会一样和主考官围坐在一起，考官先发给每位应聘者一份考题，题目包含自我介绍、对雅虎公司的了解、如果被选中将如何面对以后的工作等，并给应聘者一定时间做准备，要求应聘者用英文在规定时间内回答考题中所包含的内容，在每位应聘者上台演讲时，其他应聘者将给他进行打分，最后主考官将每位的打分情况进行整理并排出先后次序以决定最后结果。

    微软公司在开发Windows 2000时，曾动用了3000多名工程师及测试人员，代码就写了5000万行。这样浩大的工程即使是一个超级天才也是无法完成的；没有团队精神，没有工程师之间的精诚合作，他们也无法完成如此浩大的工程，这也正是很多公司注重考察员工团队合作精神的原因所在。

    在现代企业组织中，“善于与他人合作，具有团队精神”，已成为衡量员工的一项重要标准。在组织中，优秀员工的能力不一定是最强的，可一定是最具有团队精神、最能够融入整个组织之中的人。这样的员工当然是最爱管理者青睐的。

    有一家著名的公司招聘高层管理人员，有9名优秀应聘者过关斩将，从众多应聘者中脱颖而出，公司总经理看过这9个人详细的资料和初试成绩后，感觉满意。但此次招聘只能录取3个人，最后由老总拍板定夺。

    为了筛选出最终人才，该公司最后又加了一道测试：把这9个人随机分成A、B、C三组，指定A组的3个人去调查本市婴儿用品市场，B组的3个人去调查女性用品市场，C组的3个人去调查老年人用品市场。总经理解释说：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取！”