团队合作至高无上(3)

    到了规定日期，9个人都把自己的市场分析报告送到了总经理那里。总经理看完后，站起身来，起身走向C组的3个人，向他们祝贺道：“恭喜3位，你们已经被本公司录取了！”总经理看着大家疑惑的表情，呵呵一笑，说：“请大家打开我叫秘书给你们的资料，互相看看。”

    原来，他们每个人得到的资料都不一样，A组的3个人得到的分别是本市婴儿用品市场过去、现在和将来的分析，B组的也类似。老总说：“C组的3个人很聪明，互相借用了对方的资料，补全了自己的分析报告。而A、B两组的六个人却分别行事，抛开队友，自己做自己的。我出这样一个题目，其实最主要的目的，是想看看大家的团队合作意识。A、B两组失败的原因在于，他们没有合作，忽视了队友的存在！要知道，团对合作精神才是现代企业成功的保障！”

    上述故事中，每个应聘者的个人差别是非常小的，他们个人能力也都非常强，但在最后的关键时刻，那些具备团队合作精神的员工笑到了最后，因为公司也需要他们。

    美国著名的管理大师杰克·韦尔奇说：

    “我喜欢用富有团队意识的员工，因为在一个公司或一个办公室中，几乎没有一件工作是一个人能够独立完成的。大多数人只是在高度分工中担任一部分工作。只有依靠部门中全体职员的互相合作、互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业。”

    世界上没有无所不能的全才，在企业组织里是一种彼此需要、相互合作的关系，你需要别人，别人也需要你。每个人都不是孤立的存在，那些具备强烈团队合作意识的员工才是更符合当今职场的用人要求。

    不要成为团队中的“短板”

    管理学中有一个著名的“木桶定律”，其意思是说一个由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少；但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的那一板块。对于一只圆口不齐的木桶来说，其中的某一块木板或者几块木板再高都没有用，突出的木板一样不能盛水，反而是最短的那块木板在制约着木桶的盛水量。这块短板本身是有用的，只是因为它太短了，反而影响了整个木桶的容量。

    “木桶定律”具体在职场上，木桶就好比团队，单块的木板就像个体员工，同样的道理，团队的战斗力也是取决于“团队中的短板”，即团队中能力最差的成员。

    在团队中，为了提高整体工作能力，并将团队合作精神贯彻到实处，每个团队成员都要尽力去避免成为团队的“短板”，不要因为自己的因素影响团队的业绩。而团队的素质要想得到提高，必须是每个成员的素质都得到了提高，尤其那些“短板”。

    作为团队中的一员，要把自己看做是团队的一分子，并把个人荣誉和团队利益结合起来，产生和整个团队、整个企业荣辱与共的思想，这样才能够克服狭隘的小团队意识，以团队、企业利益为重。

    斯诺因为在程序设计方面非常有天赋，所以他被高薪聘请到一家世界知名的软件公司。进入公司半年多，斯诺在工作中表现非常突出，技术能力得到了大家的一致认可，他每次均能够按计划、保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题，只要到了斯诺那里，基本上都会迎刃而解。为此，公司对斯诺也感觉非常满意，并有意提升他为项目主管。

    然而，公司在对他的考察中却发现，斯诺除了完成自己的项目任务外，从不关心其他事情；他对自己的技术也很保密，很少为别人答疑，更不会去和别人主动交流；对分配的任务有时也是挑三拣四，若临时额外追加工作，便表露出非常不乐意的态度。另外，他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。

    显然，像斯诺这样不具备团队精神的员工，自然不能成为合适的主管。公司最后放弃了对斯诺的提拔，而斯诺却还不知道是怎么回事。

    可以说，尽管斯诺的个人能力非常强，但他仍然是团队中的一个“短板”，因为他不懂得团队合作，因而也就无法得到提拔与重用。

    这是一家公司为了锻炼员工的团结合作能力，而进行的一次极限拓展训练。在一个小组中，参加比赛的基本上都是一些身强体壮的小伙子，但其中有位同事是柔弱的小姑娘。开始比赛的时候，大家都觉得跟这个小姑娘一组，肯定会拖整个小组的后腿，影响整体的成绩。因为，很显然，她是小组中的“短板”。