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形成新的人类文化与企业文化在当今已显得尤为紧迫。当今中国，全新的，最先进的企业文化还没有形成，还须花很长的时间来探索和发展，这就是当今中华企业界之历史任务，那么，企业都必须要积极地探索文化之发展道路。比如，在企业的高中级管理人员中，就存在着很明显之不明确人生与企业文化之发展方向和定位问题，矛盾之中处于到底是中华传统文化好还是西方的强，没有与缺乏科学的思维、方法与结论。比如，有那些文化与管理需要明确下来？有那些文化需要改进和调整？及还有哪些文化可以保留与引进等等都在探索之中（很不明确与规范）。而正是因为如此，一些人的精神方向也很不明确，盲目地往国外跑，这就是目前思路上、物质上与精神上之矛盾还没理清而暂且存在的问题。，而这，正是当今企业文化之发展任务和责任所在。为此，我认为在当下，中国企业应该大力发扬传统的优良文化，因为我们有五千年之文化底蕴，有遵孔孟之道理，有行庄况之心灵，故在当今纪元盛世之机，举国上下人人要为之，要存圣人之心，行贤人之理，福至心灵，以灵魂造就人生，造福一方，遵核心，从主义，重环保，构和谐，净宇宙之洁白，化万物之清静，为和平颂歌，戎谬误危言，弘扬我中华文明，挖掘我五千年之文化底蕴资源，并与我们的经济发展和效益挂勾，要经济与文化之发展相兼顾，物质文明和精神文明缺一不可，而非一味追求单一的经济发展。在这方面，比如浙江的中财集团就做在了前面，取得了佳绩，这种思维和模式无疑是正确和先进的。
我们都知道，人与自然界是宇宙生物链中最重要的一环，人与人之间的社会关系，尤其是经济关系是人类社会和谐发展之最重要的一环，是经济投资与发展环境的科学核心内容，人人都是经济投资与发展环境是其因子，也是因果关系，故发展需人人参与，共同决策，而决非与他人无关，与个人利益无关，这也是经济投资与发展环境的最重要的科学核心思维与理念。文化发展之目的就是要逐步理清、规范和推进这种先进的思维与理念，这也是当今企业文化之发展之义务和任务。那么，鉴于上述理由，企业管理人员之思想素质要具备如下的三种基本要求：一，政治要求；二，人品、人格与道德的要求；三，知识思维与理念要求。不仅仅是对企业的管理层，对优秀员工的要求也要这样。
中国的企业界，文化方向应当旗帜鲜明。可是在当下的中国，文化之现状是多元融入，中西结合，这使许多人找不准信仰，辨不清方向，或不坚定要到底走什么文化道路，处于迷茫和探索之中。故国人都在学外国之经验，在学国学，在学多元文化，在学各种管理学，在学科技与技术等等。中国的企业也一样，也处于企业文化之探索与创新之中，艰难地向前发展。但作为中国的企业一定要重视传统优秀文化之继承，要有大力发展自我企业文化之远见卓识，更要有努力学习科技技术之创业与创新行动，企业上上下下都无比重视和热情起来，形成浓厚的学术气氛与和谐之学习氛围，这样的企业文化，才符合建设具有中国特色的企业文化与管理之软硬条件，才是企业长治久安之最佳保证。
企业管理着生产、经营、财务、人事等的工作，唯独文化管理欠缺，也没有适宜的人才来担当此任。而吋于人才观方面，也是有所偏颇，其实，无论是大才，还是小才，是年长还是年少，是男还是女，首先他们都是人，是自然人与社会关系之产物。那么，是人就有优缺点，就有七情六欲，就有社会关系网，就有相对高低与独立的思想和精神境界，以及对社会关系中的复杂心灵感应和需求等等。而这一切要在企业文化中统一起来，就需要管理首先以心灵换取心灵，以温暖唤作人心，用心交心，用情增谊，以信仰促成和谐，唯有管理者自身首先具备了这些高素质与信仰，才能统一起全体员工之信仰，才能够和大家一起共同担负起企业之文化建设与社会责任。那么，企业对管理者的第一要求应该是：首先自己要有信仰，自己要管得住自己（管得住自己的内心和精神），之后才谈得得上去管理好其他员工，这是企业管理者最起码的要求。
人的价值，人的才华是在其特长与优点得到充分的肯定后才施展与发掘出来的，故企业要给每位员工创造这样之环境与条件。而中国的大小官员总是觉得自己高人一等与数等，成天呆板着脸。假如现在还有如此思想与作派之人，至少在思想与品质方面是有问题的，如果企业把一个缺乏基本修养的人，一个连基本的做人道德与常识都不具备的人委任为企业主管或负责人，那就是可笑又悲哀之企业未来了。委任一个主管，关键考察其品质与为人，其次就是培训他的管理与文化水平。比如，有少数主管认为，工人拿了企业的工资，企业就是员工的恩人，企业老板就是员工之爹娘，再生父母，甚至认为员工的生存大权掌握在自己手中，就可以充当太上皇，可以任意支配或欺凌他们，这些都是典型的封建残余官僚作风在作祟，同时也表明这类少数主管品质不行，特权意识严重，在文化上很无知。假如员工被这样的主管无故支走，或被欺凌而带着不满之情绪离开，该员工会因为对这个主管怀有敌视之情绪，而片面认为整个企业都有问题，从而以敌视的态度在社会中传播他对这个企业之不满情绪，甚至一生如此。若如此，这就是员工与企业的共同悲哀，故企业要发展好文化，先要把各级领导和主管选拔好，培训好，管理和教育好。要告诉他们，一个优秀的企业管理人员，必须懂得企业管理是一门艺术，需刚柔相济，奖罚分明；要明了企业文化是一门学问，同时更是情感上之艺术，是管人之情感、心理、行为、人情世故和生活质量高低等等的一门综合性很强哥学问和艺术；要让他们明白须在动静结合，灵活稳重中管理好人的方方面面，协调好人的思想与精神。同时，这一些又是思想与精神领域之学习和交流，要善于把大家的思想与精神调动和一起来，再把这种思想与精神力量集中起来，转化成强大和谐的物质与精神财富，从而推动企业与社会向前发展。
为了大家都能够更幸福，为了企业之更好的生存，及为了子孙后代之长远发展，企业的各级管理人员首先应该担负起责任，同时还要唤醒全体员工一起团结合作，一起和谐发展，共同担负这个重要历史责任。每人都是投资与生存发展环境，每个人的长处与优点必须要得到充分发挥，这是国家、集体、事业、单位和个人的希望所在。而这，本身就是我们的希望和未来。
2011年7月26于江夏文华佳园，次改于江夏南桥。
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