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企业文化之发展要防止提拔素质低的人。每一个单位或企业都要要求员工服从领导与管理人员，如果员工不但服从，而且发自内心的尊重当然更好，更能表现出其高素质来，也从一个侧面表现出领导者与管理人员的高素质。企业要让员工知道，服从首先是礼节与礼貌之表现，是个人修养好坏之表现，因为我们中华民族是礼仪之邦，服从，决不代表卑躬屈节，或盲目践踏真理。当领导与管理人员的安排有误差，甚至错误时，在无特殊的情况时，作为一个下属或员工首先是服从，然后再按其组织的申诉程序提出申报。
由于人际关系复杂，中国企业一般都采用对人负责制，而对事负责制则很少采用，甚至难以推行开。其实，对人负责制与对事负责制是两种根本的制度，我们应该以推行对事负责制为主，逐渐改变对人负责制，直至停止使用。对人负责制是一种收敛的系统，不利于企业之走向世界，不利于企业之现代化建设。而对事负责制是依据具体流程及授权，及有效的监控，使最精通技术之人具有直接处理事务的权力，是一种扩张之管理体系，有利于企业之走向世界，有利于企业之现代化建设，而不是像从前那样子外行管理内行。
另外，中国特色的企业分工，应尽量做到具体细致。比如，对有条件实施责任到人之部门，应尽量实施责任到岗到人，没有条件的也要做到思想、精神和荣誉上到岗到人。比如，一个部门小组在实施责任制到岗到人时，应尽量分工到每一个人，每一件产品，每一个时间段之具体任务和责任，要十分的具体明确，以防止一旦发生事故后上下之间互相推卸责任。分配下去的具体任务和责任，要使所有人一目了然，心悦诚服，减少没必要的其它环节，从而使该部门小组的工作，能够长期有条不紊、很规范地进行下去。
一个人没有很高和很好的品质与修养的人，恐怕什么事情也干不成。那么，无论在那一个单位里谋职，无论级别高低，都要先做好人，问心无愧，才谈得上去做好工作，这样的管家与员工，才是完美的管家与员工。对于少数工作还行，但在做人上存在许多问题之管家与员工，企业高层应予以慎用，用得不好可能会终究得不偿失。比方说，假若一不小心用上一二个小人，可能会给企业带来贪污、独裁、背叛、亏损、甚至犯罪等的大麻烦。至少，小人是终究不能带来正面的效益和社会效应的。至少，企业高层应以德才兼备，以德为先来严格选造人才。亲近人、观察人、识别人、善用人是企业管理人才之基础，企业的各级领导与管理者，必须要学会这些识人和管人的基本常识，才能选出真正的人才，才能尽快识破一些小人的伎俩，预防小人，使企业与自己的事业和人生少走弯路。首先，在思想上我们不能忽视小人之破坏力，同时，也别认为小人可轻易识破，假如用上一二个小人，短期内是看不出其负效应的，但是，其负面的效应迟早会显露出来，因为小人其实没有多少价值可言，即使开始有后来也会抵消掉，大部分小人最终只会使正常的企业秩序走向衰退与灭亡。比如，在过去，小人如果用于国，则国迟早国将不国，这样的例子历史上可鉴甚多，企业应予采纳。即使只是一二个部门的负责人是小人，迟早也会给整个企业带来负面效应，至少，该部门总在社会上、或多或少地存在着一些负面的效应，而这迟早会给企业与单位之长远发展带来隐患。由于中国特色之小人非常不容易识破，即使发现了也不会被轻易清除掉，这主要是由于过去生产力落后，封建统治阶级有时候乐于利用小人效应来巩固自己的统治地位造成的，于是过去就常出现小人得志，一人得道鸡犬升天之不良现象，最后预料不及，造成社会动荡不安，亡朝亡国之例子也很多。比如秦朝的赵高，宋朝的秦桧和高逑，明朝的魏忠贤等等。同时，这也造就了许多不和谐之文化效应。可如今是新世纪之和谐社会，生产力之先进程度不可同日而语，小人喜欢造就不和谐之效应就已经过时了，未来更没有市场，但总还是会有一些小人出现的。这一点，企业的各级领导与管理者，务必要清醒认识到，尤其是企业的高层管理领导。
2011年12月9于江夏安山镇，次改于江夏南桥。
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