第11课 投入工作就能实现目标(2)

    情境三：

    公司为了开拓外地市场，选派了小林和小张分别先去两个省份考察。一个星期后，两人同时回来复命。小林一脸的沮丧，带回来一大堆的抱怨和借口，不负责任地口述了自己所遇到的难题，并武断地下了不存在商机的结论。相比之下，小张克服了许多困难，向公司递交了一份翔实的可行性报告，为公司的决策提供了一个可靠的依据。

    以上情境，从几个侧面反映了员工复命的几种表现：上级下达命令，执行人员完成任务后并没有立即复命，让上级无法及时了解工作进展情况，并做出决策；另一种情况是，员工在接到任务时，并没有去执行，复命时根本无法交差，让公司陷入被动；还有，有的员工完不成任务也去复命，带着问题向上级汇报，这是不可取的，优秀的员工在接到任务后应该努力去克服困难，带着成果来复命……在企业中，逃避复命的员工和高效复命的员工始终是对垒的两极。当优秀的员工作为主体，成为企业的积极的力量时，我们的企业一定会呈现蒸蒸日上的气象；而一旦任由那些逃避复命、不负责任、害怕困难、习惯拖延、执行不力的员工成为主要力量时，我们的企业已滑向了成功的反面。

    【主动力法则】

    在许多世界500强企业里，复命是员工由行动通往成功的最佳模式。优秀的员工，根据任务的特质，按照限定的时间进行高效的复命。我们怎样才能做到主动而高效的复命呢？

    1．要有时间观念。在优秀的企业中，上级向下属指派工作，都对执行者提出复命的时间期限；员工接到任务后，在限定的时间一定要汇报工作结果或承办情况；个人如此，一个团队也是如此。

    2．甩掉应付的心理。应付了事，忽视复命，是员工缺乏责任心的一种表现，同时是对自己使命的一种漠视。它实际上是工作中的失职，是隐藏在我们通往成功道路上的一颗定时炸弹，一旦时机一到，就会轰然爆发，贻害无穷。

    及时修正、调整你的计划

    公元1世纪欧洲有句著名的格言：“不容许修改的计划是坏计划。”我们也有一句俗语叫做“计划赶不上变化”，这两句话都说明了这样一个道理：我们在做事的时候要根据外部环境的变化，及时修正和调整自己的计划，合理地调整目标，放弃无谓的固执。

    【职场秀】

    近代史上，有一群人特别成功，那就是第二次世界大战中，曾被囚禁于纳粹集中营而幸存的人。赫姆瑞可博士在一本著作中，拿这群人和战前即迁居美国的同龄犹太人作比较，结果发现，平均而言，这批幸存者的教育程度较低，但日后的事业成就较大，收入较高，热心从事社会服务工作。赫姆瑞可探究原因，发现这些历经苦难折磨，却颇有成就的人，具有若干共同特质，其中最重要的两点是：随时准备主动展开新任务，且能针对环境变化，随时进行调整与调适。

    外部世界纷扰多变，我们要顺利地达到自己的目的，就必须随时检视自己的选择是否有偏差，这样我们才能牢牢把握自己的目的，忙于要事。

    富兰克林认为，不变的计划比没有计划更糟糕。这句话包含两层意思：首先，制定目标的过程固然重要，但必须明白的是，你的工作目标永远都不能完全提前计划出来；其次，我们必须具备调适能力，你要能够随时修正、改进自己的计划。

    【主动力法则】

    在工作中，我们需要有一种心理准备，应该及时调整自己的目标和计划。那么，调整目标要遵循哪些步骤呢？

    第一步：修正计划，而不是修正目标。如果更改目标已成为习惯，那么这种习惯很可能会让你一事无成。大目标一旦确定，不可轻易更改，尤其是“终端目标”。可以修正的是达到目标的计划，包括达到“终端目标”之前各个“路标”——过程目标。记住英国人的一句谚语：目标刻在水泥上，计划写在沙滩上。

    第二步：修正时限。如果修正计划还无法达到目标，可以退而求其次，修正目标达成的时间。一天不行，用两天；一年不行，花两年。坚持到底，永不放弃，终将成功。

    第三步：修正目标的量。如果修正目标的时限还不行，只好对目标的量进行改变。做这一决定时，请“三思而行”，并千万告诫自己，不要轻易压缩梦想以适应残酷的现实。应有的思维模式应是：不惜一切努力，找寻新的方法以改变现实，达到目标。