影响招聘与选拔的因素(3)

    过分依赖外部招聘

    在现代企业的运营中，最常出现的误区就是忽视内部员工的选用。事实上，内部员工与外来员工相比，具有得天独厚的优势。内部员工更熟悉企业的结构和管理层次，对企业有自己的见解；内部员工不用经过复杂的培训，一经调动即可上岗，而且内部员工之间已经普遍积累起足够的信任度，可以保证企业的效率不降低；内部员工比外来员工对企业更加忠诚。经过长时间的磨合，内部员工已经成为企业的一部分，他们的主人翁精神使他们更加注重企业的利益。

    其他误区

    除去以上三种认识上的误区以外，在招聘的过程中，还普遍存在着下面的一些误区：

    1.知识误区

    这种误区就是要求人才知识完全，无所不能。这种标准既不实际，也无必要，某个专业的人才只要了解和专业相邻的几门就可以了，不必样样精通。而且，随着知识更新率的加快，人和人才都需要在工作实践中不断更新知识、技术，适应企业发展的新需要。

    2.能力误区

    人的能力有大小，亦有性质的差异。有的人宏观、抽象思维能力强；有的人微观、实践能力强；有的人科研能力强。因此，对应聘者的能力定过高的标准是不妥当的。在招聘工作中，应根据聘用岗位设置的要求，聘用具备相应能力的人才，克服片面追求高能级、能力全方位的误区。

    3.性别误区

    男女有别，各有所长，也各有所短，不少组织在招聘中，只要男性，不要女性，不懂得女性在工作中、在人际关系的调和、协调、抚慰、缓冲作用，导致陷入性别误区。

    4.学历误区

    有些单位在招聘中，过于注重职称与学历，认为“职称越高越好，学历越多越好”，唯职称、学历至上，却忽视了应聘者的实际水平和能力，在不知不觉中走入了职称、学历的误区。

    5.完人误区

    有的企业对人才的要求是一个“完人”，没有任何缺点，更无任何错误，若有明显的缺点，则不予录用，有错误的更是不谈了。要知道“金无足赤，人无完人”，世界上根本不存在完人。

    6.面试误区

    在相当多的中小企业，招聘工作毫无章法，随意涂抹；招聘凭个人感觉，招聘程序仅仅被简化成“试用”。招聘人才需要一套结构化的科学面试法，包括考察的方法、工具、原则、程序等。只有标准科学、方法正确，才能选中企业真正需要的人。

    国内企业招聘中常见的问题及对策

    在现如今的知识经济时代，企业之间的竞争终归是人才的竞争。因此，企业的招聘与选拔工作就显得越发重要。详细地分析招聘与选拔中常见的问题，并对之采取相应的措施，可以使企业的招聘与选拔质量更上一个台阶。

    招聘与选拔中常见的问题及对策

    招聘与选拔中的问题常常是不易被察觉的，这主要是因为它们常常存在于基础工作过程中，可以从招聘准备、招聘手段、招聘分析三个方面进行具体问题的总结：

    1.招聘工作程序混乱

    企业内部条件和所处的外部环境始终是保持动态性的，这就需要企业的招聘与选拔工作具有长远规划性，能够适应长时间的招聘与选拔工作需要。相比之下，目前大多数企业的招聘基础工作薄弱，缺乏动态的、系统性的中长期人力资源规划，缺乏长远考虑，只采取现缺现招的办法，满足当前所急需量，在时间紧的情况下，甚至会降低录用标准。这样的混乱情况根本不可能为企业形成有力的人才储备力量，更谈不上企业的长远发展规划。

    通常情况下，一个完整的招聘流程主要包括：岗位分析、人力资源规划、选择招聘信息和渠道、实施招聘、筛选简历、确定面试人选、实施面试与甄选、人事决策、确定录用人员等。这些环节是缺一不可的，每个环节都必须做出详细的书面说明，以作为招聘与选拔工作的依据。如在进行岗位分析时，应明确企业的招聘目的，规划需求状况，以保证招聘工作有的放矢，有条不紊。同时，还要尽可能分析岗位招聘的可行性，保证资源不浪费。

    2.招聘标准不科学