影响招聘与选拔的因素(4)

    纵观当今的大部分企业，它们在进行人才招聘的时候所指定的标准无非就是学历、工作经验。甚至除去这两道门槛以外，还要加以对应聘者的第一印象和个人喜好，没有一个科学标准的尺度来对应聘者进行衡量。这样的招聘标准只会是对优秀人才进入企业形成阻碍作用，而不会产生促进作用。

    企业要制定科学的招聘标准，最基本的就是要有准确的职位说明，这样才能在最大程度上缩小招聘的范围并确定出准确的考核点。此外，在招聘方式的选择上，企业也要走多元化的路线，这些路线包括内部推荐、网络招聘、劳动力市场、招聘会等。对于那些高级人才，企业可以交给多家猎头公司进行打理，提高招聘的准确性。

    3.组织效率低下

    当今企业在招聘与选拔工作中普遍存在着效率低下的情况，甚至有的企业经年累月也招聘不到合适的人才。产生这些情况的原因，一方面是部分工作人员缺乏必要的责任心；另一方面就是招聘人员本身素质低下，无法应对专业素质要求较高的招聘与选拔工作。

    要知道，招聘人员的素质直接决定着招聘的质量，因此企业要提升招聘人员的水平最好的办法就是对招聘工作人员进行面试技巧、各岗位要求及变化、招聘部门作用和职责、招聘渠道、招聘流程和持续改进、心理学知识、仪表、沟通技巧等方面的培训。

    在招聘形式上，各个企业都有所不同。有的企业是由专门的人员进行集中统一招聘，有的是由各个部门单独进行招聘，各有各的优点，企业可以根据自己的情况来选择。

    4.成本评估不清晰

    许多企业虽然在招聘工作上投入了大量的人力、物力和财力，仍然找不到合适的人员，或者是招来的人不久就离开了企业，使得招聘成本越来越高，招聘效率越来越低。产生这些问题的原因就在于企业的成本评估不清晰，缺乏适当的成本预算和效率核算。

    要进行清晰的成本评估，首先就要建立健全的评估体系，包括招聘成效和招聘方法两方面的评估。通过对招聘过程中每一个细节的成本和效益核算，归纳区分出招聘过程中的应支出项目和非支出项目，为企业节约招聘成本。